設想一下，五年內80%的生意都消失掉了，你會如何應對？要做的顯然不只是開發一款跟上時代潮流的新產品那么簡單。

    對柯達公司來說，一張照片勝過千言萬語，而數字照片的效果則要相當于傳統膠卷的兩倍。到了2003年，數字攝影技術已經極大地減少了傳統膠卷的使用，尤其是對西方消費者來說，但同時也很大程度地減少了柯達公司的業務。

    “在過去五年的時間里，柯達公司80%的傳統業務都消失了，”甲骨文公司（Oracle）的高級產品策略總監約翰？博姆戴茲說，“雖然現在柯達公司是北美地區數碼相機的銷量冠軍，但是這種業務對該公司來說是一個全新的世界。”

    這種劇烈的市場變化使得柯達公司必須對自己的商業模式及供應鏈作出深刻的變革?？逻_公司2005年的銷售額為143億美元，其產品和服務主要包括四類：消費數碼成像，膠卷和洗印系統，醫療成像和圖片通信。

    2003年，柯達公司對自己的業務進行了一次全面的改革，集中精力將業務重點從傳統洗印轉向數碼技術。同時，為了適應新業務的需要，該公司重塑自己供應鏈，也從傳統模式轉向了需求驅動型的物流模式。

    這些行動現在開始起作用了。

    “到2008年，我們預期柯達公司在自己的各個業務領域都將成為該板塊的行業領導者，”柯達的董事長兼CEO安東尼奧？佩雷茲在公司的2005年年報中這樣說到。去年，該公司超過一半的銷售收入都來自數碼產品和服務，這在柯達公司的歷史上還是第一次?！拔覀儸F在的核心產品體系、組織結構和領導團隊已經就位，可以確保我們完成后半段的改革，”佩雷茲說。

    這場改革的一個關鍵因素就是柯達公司的供應鏈戰略?？逻_公司的供應商及物流運營經理麥克爾？卡塔拉尼說，作為公司為現金流松綁的計劃的一部分，柯達需要向需求驅動型的業務模式進行轉變。

    他說：“需求驅動不僅僅指的是物流，這同時也是柯達公司的一個整體企業目標?！?/P>