3、定位和功能

    3.1數(shù)據(jù)中心在企業(yè)信息化中的定位

    SH217工程的總體架構(gòu)是建設(shè)“兩橫一縱”信息化平臺，支持業(yè)務(wù)“七大能力”.其中，新一代數(shù)據(jù)中心的建設(shè)作為SH2I7工程中第10項目組工作的重要部分，定位于整個架構(gòu)的一體化縱向管控平臺部分，如圖2所示。

    從圖2中可以看出，新一代數(shù)據(jù)中心位于信息化整體架構(gòu)的底部，是所有信息化業(yè)務(wù)能力的支撐基礎(chǔ)。

    3.2數(shù)據(jù)中心的功能

    一體化縱向管控平臺在SH217工程中的定義是“依托數(shù)據(jù)倉庫、集成總線、門戶、工作流及內(nèi)容管理平臺、集中身份管理等支持功能，實現(xiàn)縱向業(yè)務(wù)信息的穿透和決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用?！睂⑦@個定義具體落實到數(shù)據(jù)中心的建設(shè)中，包含下面3個層次內(nèi)容，如圖3所示。

    從圖3中可以看出，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)從3個層級來滿足SH217工程中一體化縱向管控平臺的需求。這3個層級從下至上是：基礎(chǔ)設(shè)施級、數(shù)據(jù)級和應(yīng)用級。通過這3個層級實現(xiàn)了縱向業(yè)務(wù)信息的穿透，每個層級有不同的功能。

    基礎(chǔ)設(shè)施級：基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)作為集團業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的保障，全面服務(wù)于集團的所有應(yīng)用系統(tǒng)。包括機房的設(shè)計與建設(shè)、內(nèi)網(wǎng)和廣域網(wǎng)的調(diào)整優(yōu)化、服務(wù)器和存儲的部署與調(diào)優(yōu)、安全及運維管理平臺等幾方面。結(jié)合SI3217工程的實際，新一代數(shù)據(jù)中心的建設(shè)著重考慮以下2個功能需求：（1）以動態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)滿足彈性的業(yè)務(wù)應(yīng)用增長需求；（2）建設(shè)以集團總部、二級單位為主體的二級數(shù)據(jù)中心體系，全面支持應(yīng)用系統(tǒng)分級部署。

    數(shù)據(jù)級：集團的業(yè)務(wù)范圍包括煤炭、電力，鐵路、港口、航運、煤制油和煤化工，涵蓋能源的產(chǎn)、運、銷各個環(huán)節(jié)。其各個業(yè)務(wù)板塊都會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。保證這些數(shù)據(jù)在集團經(jīng)營活動中的正常流轉(zhuǎn)和安全是數(shù)據(jù)中心的核心任務(wù)。所以必須建立合理的數(shù)據(jù)庫平臺和容災(zāi)備份機制，在滿足業(yè)務(wù)需求的同時，保證數(shù)據(jù)的安全。

    應(yīng)用級：隨著集團業(yè)務(wù)的發(fā)展，集團范圍內(nèi)已建立了多個信息系統(tǒng)。這些信息系統(tǒng)分布在總部和子分公司的各個業(yè)務(wù)部門，建設(shè)年代、開發(fā)方法和實施廠商各不相同。如何對這些異質(zhì)、異構(gòu)的信息系統(tǒng)有效集成，是集團信息化水平提升的關(guān)鍵問題。通過對現(xiàn)有系統(tǒng)的調(diào)研，數(shù)據(jù)中心會利用統(tǒng)一身份管理平臺來完成所有信息系統(tǒng)的用戶集成；利用應(yīng)用集成平臺來實現(xiàn)信息系統(tǒng)間的協(xié)作；利用企業(yè)門戶完成用戶端應(yīng)用界面的集成。通過這些手段，使集團內(nèi)部的信息系統(tǒng)以清晰、有條理的方式組合協(xié)作起來。

    4、挑戰(zhàn)和對策

    4.1數(shù)據(jù)中心面臨的挑戰(zhàn)

    在新一代數(shù)據(jù)中心的建設(shè)過程中，會遇到來自各方面的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)有些來自業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實際需求，如資源整合和響應(yīng)速度的需求；也有來自信息部門發(fā)展的現(xiàn)實要求，如降低運營成本和保障信息安全：還有來自我國信息化大環(huán)境的變化，如綠色環(huán)保。結(jié)合集團信息化的實際情況，對這些挑戰(zhàn)分析如下。

    整合集團資源：目前，集團范圍內(nèi)的信息系統(tǒng)之間溝通和資源共享都不充分，這使得服務(wù)器與存儲性能得不到充分利用。無論是出于IT成本過高、復(fù)雜性過大，還是資源利用率過低的原因，都要求數(shù)據(jù)中心能有效實現(xiàn)IT資源的整合。因為集中化的數(shù)據(jù)更便于備份、冗余和控制，也更有助于符合法規(guī)要求。

    提高響應(yīng)速度：集團業(yè)務(wù)流程變革的速度正在日益提升，一方面變革產(chǎn)生的各種風險隨之增加，因而需要信息系統(tǒng)以更快的響應(yīng)速度和更有效的應(yīng)對措施，來降低這類風險也就變得愈加重要。另一方面，變革速度的加快給企業(yè)數(shù)據(jù)中心帶來時間上的更大壓力，這也迫使企業(yè)IT系統(tǒng)提高響應(yīng)速度，這不僅體現(xiàn)在解決方案的開發(fā)、部署和集成上，還體現(xiàn)在及時實現(xiàn)所承諾的服務(wù)水平上。

    降低運營成本：IT環(huán)境的管理和維護費用日益升高，數(shù)據(jù)中心的運行成本在不斷攀升。據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，在今后的5年中，企業(yè)在管理和運作IT系統(tǒng)方面的成本將是其直接購買系統(tǒng)成本的3倍。而另一方面，企業(yè)目前所有的應(yīng)用、定制化軟件普遍過多，有許多服務(wù)器未能得到充分的利用。如何降低人力成本，如何降低IT總體擁有成本，如何提高rr的投資回報，是企業(yè)信息化道路上的重要課題，也是降低企業(yè)預(yù)算的當務(wù)之急。