價值——全集團(tuán)財務(wù)合并新體驗

    多年來，吉利集團(tuán)在信息化建設(shè)方面始終位于行業(yè)前列，集團(tuán)董事長更是提出的“企業(yè)管理數(shù)字化，數(shù)字管理自動化”的要求，自2003年以來，集團(tuán)每年投入上億元用于企業(yè)信息化建設(shè)，使得集團(tuán)在信息化建設(shè)上有了較為雄厚的基礎(chǔ)，連續(xù)八年進(jìn)入全國信息化企業(yè)500強(qiáng)。

    目前，吉利集團(tuán)的信息化已形成了9+2平臺格局。在決策支持、研發(fā)方面、營銷方面以及后臺支持方面均取得了顯著的成效。而此番報表合并系統(tǒng)的實施運(yùn)行，也使得集團(tuán)財務(wù)一體化管理真正落到了實處，整理了吉利集團(tuán)的核算規(guī)范，提高了今后報表出具的效率和準(zhǔn)確性。這些系統(tǒng)的實施，取得了豐碩的成果，為集團(tuán)自主創(chuàng)新插上騰飛的翅膀。

    據(jù)該項目負(fù)責(zé)人介紹，吉利集團(tuán)通過與咨詢公司、會計事務(wù)所溝通和協(xié)作，不僅統(tǒng)一了集團(tuán)合并會計報表披露體系，還提高財務(wù)合并工作的效率、進(jìn)而縮短財務(wù)合并的周期、提高報表披露質(zhì)量。此外，集團(tuán)還將大合并模式調(diào)整為逐級合并模式，投資關(guān)系管理由專門部門負(fù)責(zé)跟蹤確認(rèn)，及時同步更新到報表合并系統(tǒng)中，保證合并股權(quán)結(jié)構(gòu)的正確性。并分門別類梳理內(nèi)部交易類型，包括內(nèi)部往來、內(nèi)部銷售、權(quán)益投資、內(nèi)部現(xiàn)金流等，形成規(guī)范的內(nèi)部交易抵銷分錄模板和文檔。

    而正是吉利集團(tuán)有了集團(tuán)財務(wù)合并報表體系，當(dāng)全集團(tuán)所有成員單位基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)、股權(quán)關(guān)系以及內(nèi)部交易數(shù)據(jù)、逐級合并結(jié)果等財務(wù)報表均在報表合并系統(tǒng)中時，真正實現(xiàn)了為集團(tuán)財務(wù)管理進(jìn)行全集團(tuán)范圍的財務(wù)分析、績效評價和財務(wù)管理提供強(qiáng)有力的信息支持，顯著提升吉利集團(tuán)財務(wù)管理水平。

    而談及經(jīng)驗分享，該項目負(fù)責(zé)人分析到，能取得如此效果，“敢為天下先”的理念是支持吉利集團(tuán)勇于探索和嘗試的源動力。一般實施合并報表體系的均為世界500強(qiáng)企業(yè)，這不僅出于成本考慮，更主要是對企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)管理水平的嚴(yán)峻考驗。而吉利集團(tuán)敢于率先實施，是一種勇氣，也是多年來規(guī)范財務(wù)管理成果的檢驗和再規(guī)范的過程。

    另外，吉利較成功地探索主流財務(wù)管理軟件與報表合并系統(tǒng)的接口模式。通過財務(wù)合并報表系統(tǒng)的實施，在各層級上統(tǒng)一了財務(wù)核算會計科目和數(shù)據(jù)上報模板，逐步在各成員單位體現(xiàn)集團(tuán)管理會計要求的明細(xì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)則。