方法——模式、體系以及平臺的融合

    鑒于存在的諸多難題，吉利集團針對不同問題采取了針對性的解決方法，通過對于財務(wù)管理模式、以及管理體系和平臺等多方面的創(chuàng)新，逐漸在報表合并系統(tǒng)項目實施過程中讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理衍生出全新的體驗，也為集團財務(wù)管理的梳理起到積極的作用。吉利集團的項目團隊在其中獲益良多。

    為了解決多樣化的內(nèi)部交易類型問題，吉利集團引入成熟的業(yè)務(wù)咨詢和信息系統(tǒng)架構(gòu)實踐，將原有的網(wǎng)絡(luò)狀股權(quán)投資轉(zhuǎn)換為樹形逐級持股關(guān)系，將財務(wù)原有的大合并模式調(diào)整為逐級合并模式，按照嚴格的合并層級逐級確認股權(quán)投資關(guān)系，逐級進行股權(quán)關(guān)系變動管理。

    同時，吉利集團還借助成熟信息系統(tǒng)架構(gòu)上的設(shè)計，制定全集團統(tǒng)一的會計科目體系和報表管理體系，不僅兼容PRC和香港準則及IFRS準則的報表披露要求，還保證了不同準則下基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)來源一致性和規(guī)范性，再經(jīng)過準則調(diào)整和轉(zhuǎn)換，生成不同準則下的合并財務(wù)報表。

    而對于集團內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的復(fù)雜性和多樣化問題，吉利集團采用數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺，自動對接ERP系統(tǒng)和核算系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了單體財務(wù)數(shù)據(jù)自動集成到集團財務(wù)合并報表系統(tǒng)中，還保證單體公司賬表數(shù)據(jù)一致性。同時調(diào)整項均需在報表合并系統(tǒng)中進行，并保留調(diào)整的審計線索。