浙江吉利控股集團（以下簡稱吉利集團）是中國汽車行業十強企業。1997年進入轎車領域以來，憑借靈活的經營機制和持續的自主創新，取得了快速的發展，現資產總值超過1000億元（含沃爾沃部分）。集團總部設在杭州，在浙江臨海、寧波、路橋和上海、蘭州、湘潭、濟南、成都等地建有汽車整車和動力總成制造基地，在澳大利亞擁有DSI自動變速器研發中心和生產廠。在國內建立了完善的營銷網絡，擁有近千家品牌4S店和近千個服務網點；在海外建有近200個銷售服務網點。

    “民營企業具備靈活的機制，能夠快速應對市場和經濟環境的變化，但不足表現在財務管理和內控、績效考核體系無法定型，對財務穩健性形成一定的風險。而吉利集團通過合并報表體系，可以相對固化管理流程和控制業務異動，防范財務風險。”對于財務合并報表項目在吉利集團的重要性，吉利集團財務部如此描述。

    上線——全球化管理必由之路

    吉利集團汽車業務近年來飛速發展，收入、資產規模均過千億，并于2012年進入世界500強。集團成員分子公司眾多，股權投資交叉并且多元化，存在固定頻繁的上下游內部往來和交易，這對集團的財務管理水平提出很高要求。

    特別是在吉利集團走向全球化，先后收購的DSI和VOLVO之后，對集團財務信息及時性、可靠性以及財務分析質量提出了更高要求，因而對集團層面合并報表管理工作也相應提出了新的挑戰。

    在此之前，吉利集團財務管理部主要使用利用EXCEL基本功能，對所有子公司財務報表進行人工平行合并，更多是一種大合并的模式，并未能實現層層合并，集團報表管理和財務分析水平相對滯后。

    正是為了響應全球化管理的需求，本著敢為天下先的態度，吉利集團決定攜手景華天創（北京）咨詢有限責任公司，嘗試實施財務合并報表項目，希望能夠借助這一項目改變原有的相對滯后的財務管理現狀，真正建立與全球化公司匹配、相對固化管理流程和控制業務異動的合并報表體系。