（三）作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)流程優(yōu)化中的應(yīng)用步驟

    煤炭企業(yè)為滿足成本控制和生產(chǎn)過程分析的要求，應(yīng)用作業(yè)成本法可以分為以下六個步驟：

    1.以作業(yè)為核心確定成本控制目標(biāo)。煤炭資源是自然形成的，生產(chǎn)成本相差很大，因此不可能以行業(yè)先進(jìn)成本水平為成本目標(biāo)，應(yīng)以作業(yè)為基礎(chǔ)確定成本目標(biāo)。

    2.分析作業(yè)構(gòu)成，建立作業(yè)成本庫。煤炭生產(chǎn)過程基本包括采煤作業(yè)、掘進(jìn)作業(yè)、運(yùn)搬作業(yè)，提升作業(yè)、巷修作業(yè)和排水作業(yè)等，可以對每項作業(yè)分別建立作業(yè)成本庫。

    3.建立資源庫，將資源耗費(fèi)歸集到各資源庫中。作業(yè)成本法是一種以流程為導(dǎo)向的成本核算方法。它采用作業(yè)作為計量單位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)功能依靠各個作業(yè)來實現(xiàn)，企業(yè)成本在作業(yè)活動中產(chǎn)生。在這種理念下。企業(yè)的管理會計著重于描畫每個作業(yè)或任務(wù)的成本、效率、效果、時間等等。作業(yè)成本法的另一個特點是特別強(qiáng)調(diào)區(qū)分非增值作業(yè)與增值作業(yè)，并進(jìn)行兩者之間的成本數(shù)據(jù)對比分析。這種分析使得企業(yè)能夠根據(jù)每種產(chǎn)品或服務(wù)的增值性和其實際占用的資源價值來進(jìn)行正確的市場決策，并最終達(dá)到降低成本、改善產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)、提高顧客滿意度的目的。從煤炭生產(chǎn)過程來看，根據(jù)耗費(fèi)資源的性質(zhì)進(jìn)行資源庫的大類劃分，需建立對應(yīng)的人力資源庫、材料資源摩、動力資源庫、設(shè)備資源庫、燃料資源庫和管理服務(wù)資源庫。

    4.將各資源庫匯集的費(fèi)用分解到各作業(yè)成本庫。在成本計算過程中，各資源庫的費(fèi)用，根據(jù)資源動因分配到各作業(yè)成本庫，產(chǎn)生了作業(yè)成本要素。每個作業(yè)成本要素相加就形成了作業(yè)成本庫的成本。不過作業(yè)成本計算法改變的只是資源總額在各種產(chǎn)品之間的分配額以及資源總額在存貨和銷售成本之間的分配額，并不改變企業(yè)所耗資源的總額。

    5.煤炭生產(chǎn)將各作業(yè)成本庫的成本分配到最終產(chǎn)品原煤，只需將各作業(yè)成本庫歸集的成本相加就可計算出原煤成本。

    6.將實際作業(yè)成本與目標(biāo)作業(yè)成本進(jìn)行比較，計算差異，實現(xiàn)成本控制業(yè)績的評價。要使業(yè)績評價成為成本控制的有效手段，還要進(jìn)一步計算價格差異和數(shù)量差異。然后，對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。

    四、作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)流程優(yōu)化中應(yīng)用的意義

    企業(yè)運(yùn)營的過程可歸結(jié)為通過執(zhí)行流程上各個為產(chǎn)品增值的作業(yè)或步驟，使產(chǎn)品最終達(dá)到顧客的期望。流程可被看作是這些增值過程串成的一條鏈，鏈上的每一個位置都反映出產(chǎn)品的特定價值形態(tài)。即價值鏈。所以說，價值鏈實質(zhì)上就是經(jīng)過優(yōu)化了的作業(yè)鏈或流程。作業(yè)成本法的應(yīng)用，使我們通過對資源如何一步一步消耗的過程細(xì)致而具體地分析及控制，從而優(yōu)化作業(yè)鏈、價值鏈和產(chǎn)品種類與生產(chǎn)數(shù)量的組合，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，充分利用資源，實現(xiàn)“一加一大于二”的規(guī)模效益目標(biāo)。

    在優(yōu)化流程理念的推動下，通過在企業(yè)管理中應(yīng)用作業(yè)成本法，把一種最優(yōu)化、最簡捷和最合乎邏輯的作業(yè)方式或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。通過考察和衡量企業(yè)運(yùn)作的每個作業(yè)和任務(wù)，找到內(nèi)部運(yùn)作的弱點，并通過建立控制點來修正和改良企業(yè)的作業(yè)設(shè)置，以達(dá)到控制的目的。這樣，管理就不會只是滯后地糾正已經(jīng)出現(xiàn)的問題，而是通過事先設(shè)立控制點來普遍貫穿于流程中各個作業(yè)的始終。綜上所述，流程以其強(qiáng)大的涵蓋能力。把新產(chǎn)生的諸多理念加以整合和消化，并逐步引入到企業(yè)具體應(yīng)用的管理和運(yùn)營方法中，它能夠有效地凝聚經(jīng)驗、指導(dǎo)新人、提高工作效率、提升工作效果，最終帶來企業(yè)競爭力的提升。