I　　T基礎(chǔ)框架搭建后，信息化還應(yīng)做什么?這是許多在信息化方面走在前列的中國(guó)企業(yè)眼下正面臨的問題。答案很簡(jiǎn)單，那就是如何盤活已有的應(yīng)用，讓IT真正融合于核心業(yè)務(wù)之中。

　　對(duì)于像寧波卷煙廠這樣的“中國(guó)信息化標(biāo)桿企業(yè)”，IT在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中功不可沒，為培養(yǎng)“大紅鷹”這樣的馳名品牌做出重要貢獻(xiàn)。即便如此，寧波卷煙廠依然認(rèn)為公司的IT還有巨大的提升空間，而實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品數(shù)字化，制造智能化，管理信息化，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化”的公司信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，需要一個(gè)統(tǒng)一、開放、具有強(qiáng)大擴(kuò)展伸縮能力的信息平臺(tái)。

在應(yīng)用“叢林”中迷向

　　寧波卷煙廠的信息化建設(shè)始于1996年，早期的進(jìn)展非常迅速，在1999年就部署了面向原材料供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的ERP系統(tǒng)，并針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的需要，上了包括辦公自動(dòng)化、客戶關(guān)系管理等在內(nèi)的多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。

　　各種應(yīng)用系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，對(duì)于提高各部門的工作效率和績(jī)效起了非常積極的作用。但是，情況并非一直如人所愿，人們也漸漸發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常穿梭于不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)間，也會(huì)經(jīng)常迷失方向——所需的業(yè)務(wù)信息總是不能在最需要的時(shí)候抵達(dá)，從不同信息平臺(tái)獲取的信息存在巨大的差異性，人們并不能根據(jù)所掌握的信息做出準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)判斷。

　　在最底層的數(shù)據(jù)層面，與各種應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的是不同的數(shù)據(jù)平臺(tái)，它們無論是在數(shù)據(jù)的獲取口徑，還是在數(shù)據(jù)的類型、格式等方面都各不相同，給信息的共享造成巨大困難;在應(yīng)用層面，處理一項(xiàng)業(yè)務(wù)，人們要在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)間來回切換，降低了工作的效率，影響了工作的效果;在業(yè)務(wù)層面，業(yè)務(wù)流程零散，不完善，致使公司不能根據(jù)業(yè)務(wù)需求自由組合業(yè)務(wù)流程。

　　認(rèn)識(shí)到公司在IT方面存在的問題后，寧波卷煙廠對(duì)公司的IT發(fā)展方向做了全面的思考——IT已經(jīng)不僅僅是作為一種輔助工具而存在，它必須深入到業(yè)務(wù)的各個(gè)層面，所以，IT對(duì)應(yīng)的應(yīng)該是業(yè)務(wù)全局，而非某一細(xì)枝末節(jié)，即公司的信息化必須要有一個(gè)全局觀。

　　結(jié)合煙草公司的行業(yè)特色，寧波卷煙廠制定的一個(gè)全局計(jì)劃是整合現(xiàn)有的應(yīng)用，提供一個(gè)開放、統(tǒng)一的信息平臺(tái)。它包括三方面的內(nèi)容：首先，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)信息平臺(tái)的整合，人們可以自由地獲取一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而不用惦記這些數(shù)據(jù)以何種形式存儲(chǔ)，來自哪個(gè)應(yīng)用系統(tǒng);其次，企業(yè)應(yīng)用界面的集成，讓所有的用戶能夠在統(tǒng)一的界面下獲取應(yīng)用;最后，業(yè)務(wù)流程的整合，通過業(yè)務(wù)流程整合把所有的應(yīng)用、數(shù)據(jù)都管理起來，讓它貫穿于多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。

中間件掃清應(yīng)用障礙

　　從2004年年中，寧波卷煙廠就開始積極推進(jìn)公司的應(yīng)用整合計(jì)劃。需求分析、制定實(shí)施計(jì)劃、尋求解決方案，一切都在有條不紊中進(jìn)行。

　　對(duì)于任何企業(yè)來說，選擇適合自己需求的解決方案就意味著成功了一半。在這方面，寧波卷煙廠基于多年信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，做了慎重的考察，最終選擇了IBM提供的整合方案和相應(yīng)的系列產(chǎn)品。

　　寧波卷煙廠廠長(zhǎng)助理兼信息中心主任虞文進(jìn)認(rèn)為：“我們的信息化建設(shè)一直都與IBM保持非常密切的聯(lián)系，像我們?cè)缙诘囊恍?yīng)用主要是部署在IBM iSeries的服務(wù)器上，后來我們又相繼購(gòu)買了IBM P630和P690的服務(wù)器。今天在做應(yīng)用整合的時(shí)候，我們知道IBM一直專注中間件領(lǐng)域，并提供專業(yè)的整合解決方案，綜合這些因素，我們就選擇了IBM。”

　　事實(shí)上，在寧波卷煙廠的應(yīng)用項(xiàng)目中，幾乎應(yīng)用了IBM軟件的全線產(chǎn)品。在第一階段，應(yīng)用IBM WebSphere II完成了公司范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)整合，實(shí)現(xiàn)了IBM DB2、Oracle、MS SQL Server等不同數(shù)據(jù)平臺(tái)中數(shù)據(jù)的交換和共享，并利用IBM DB2商業(yè)智能解決方案來實(shí)施一些深層次的挖掘和分析功能，以輔助決策;在第二階段，應(yīng)用IBM WebSphere Portal Server完成了公司的應(yīng)用整合，提供了一種對(duì)內(nèi)容、協(xié)作和應(yīng)用的安全、單一的訪問點(diǎn)，可以根據(jù)個(gè)性化設(shè)計(jì)來滿足不同用戶在信息和應(yīng)用上的需求。

　　在IBM的幫助下，寧波卷煙廠已經(jīng)順利完成了前兩階段的工作，項(xiàng)目中已完成的部分將在2006年全面上線。對(duì)于即將實(shí)施的業(yè)務(wù)流程整合，寧波卷煙廠已選準(zhǔn)了IBM WebSphere的業(yè)務(wù)流程整合系列的產(chǎn)品。

價(jià)值在交融中誕生

　　基于IBM中間件，寧波卷煙廠實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)和應(yīng)用的集成，這無論是對(duì)公司的信息管理，還是對(duì)促進(jìn)信息資源的應(yīng)用都起到了積極作用。

　　從公司IT運(yùn)作的角度來說，先前的應(yīng)用之間彼此獨(dú)立，每當(dāng)有新的業(yè)務(wù)需求產(chǎn)生時(shí)，公司的IT部門都要做大量的改進(jìn)工作，耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。而基于中間件，寧波卷煙廠建立了不同應(yīng)用系統(tǒng)間的松耦合機(jī)制，從而大大節(jié)省了開發(fā)新應(yīng)用的成本。

　　從業(yè)務(wù)人員信息應(yīng)用的角度來說，人們可以通過統(tǒng)一的信息門戶調(diào)用各種應(yīng)用來服務(wù)于自己的業(yè)務(wù)，而所獲取的業(yè)務(wù)信息更是具有單一、全面和及時(shí)的特點(diǎn)。不僅如此，在整合的IT平臺(tái)上，人們可以利用各種商業(yè)智能工具提高對(duì)信息資源的利用精度，從而更有效地把握業(yè)務(wù)趨向，做出精準(zhǔn)的決策。