企業管理涉及到財務、人力資源、設備維護、物資供應，客戶關系、營銷管理等多方面，企業的良好運作依賴于這些管理過程的協同運作。但由于企業經營的性質、經營的手段不同，不同行業的管理的側重點有所不同。

　　電信行業是資產密集型企業，企業生產的保證和利潤的提高，取決于電信設備的完好運轉和維修費用的降低。因而，電信企業資產的維護成本構成了電信企業的主要成本之一。電信企業資產的維護管理水平的提高和資產維護系統的建立將是電信企業的當務之急。

　　隨著電信企業運營逐漸走向集約化、正規化，電信企業越來越關心自身的資產狀況。對于電信運營企業，通信資產的使用率的高低直接影響公司的投入產出比率，因此從宏觀的角度，電信企業管理者迫切需要了解和掌握資產的現實狀況。隨著電信企業運營維護不斷深入和規范化，維護管理人員也迫切需要設備管理和定位跟蹤的工具來輔助他們減少設備的故障率，縮短維修響應和維修工作時間，延長設備壽命，提高倉庫備件儲存水平的合理性，提高采購的科學性。

　　作為資產密集型的電信企業目前正面臨著許多方面的挑戰:

　　· 過剩的零件儲備耗用了電信企業的運營資金;

　　· 對于分散在各地的設備資產難以資源共享和跟蹤其財產報廢狀況;

　　· 由于設備資產不清楚而導致審計費用昂貴;

　　· 設備管理、維護成本高昂;

　　· 缺乏對采購的全面監控，導致預算失誤;

　　· 劇增的人力成本;

　　· 維修滯后等等

　　交大博通EAM企業資產管理解決方案將幫助電信企業解決這些困難，節約資金，并具有滿足電信企業管理全方位需求的功能，確保電信企業對通訊設備高水平的管理控制，提高電信企業投資回報率。來幫助企業規范、優化管理機制，將設備資產管理貫徹到企業運營的每一個方面，幫助企業最大程度降低運營成本和風險，提高獲利能力，從而增強綜合競爭力。

  價值回報:

　　· 最大程度利用生產系統和重要基礎設施的正常運轉時間，提高現金流量

　　· 改善現有設備資產的配置和使用管理，避免不必要的支出

　　· 通過良好的設備維修和服務管理延長其使用周期，提高資本資產的投資回報率

　　· 加強備件庫存和采購合同的管理，節省大量的資金

　　· 執行公司政策和政府部門有關規定并進行相關紀錄，減少不必要的法律糾紛……

　　結合最先進的EAM管理思想和平臺，最卓越的行業管理經驗，以及最先進可靠的IT技術，實施方法和工具，交大博通EAM管理系統整體解決方案以資產、設備臺帳、項目管理為基礎，以工作單的提交、審批、執行、跟蹤為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預防性維修、預測性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護成本為目標，將采購管理、庫存管理、人力資源管理、項目管理集成在一個數據充分共享的信息系統中。

  解決方案概要

　　設備資產全生命周期管理

　　采購建設階段，對設備及備件的詢價、采購、合同、驗貨、安裝、項目管理、轉固等進行管理;

　　跟蹤階段，通過對設備的系統位置、功能位置、物理位置及設備身份的全面定義配置，對狀態、設備位置和用途、報告及分析、財務進行管理;

　　運行管理階段，對運行、維修維護、工作流程、報告及分析、庫存、財務及預算、物流進行管理;

　　出讓分析改進階段，對退役、更換、報廢進行管理并產生新的設計和采購建設需求，達到管理的閉環系統。

  主要管理思想:

　　· 預防性維修(PM)、預測性維修(PDM)、全員維修思想(TPM)、工作單管理、故障分析

　　· BOM、JIT、看板管理等思想

　　· 項目管理、預算管理

　　· KPI及平衡計分卡管理

  主要優勢:

　　· 行業最佳實踐

　　博通整合各方面資源，將委派資深顧問，在資源完整性管理、設備可靠性管理等方面，與技術人員一起優化流程設計，并最終在系統中予以實現。

　　· 先進的技術體系

　　為了適應未來發展的需要，EAM系統應采用當前普遍公認具有先進技術理念的，基于框架的構件化的，一站式服務的三層或多層體系架構。

　　· 開放體系

　　博通EAM系統采用非常開放的體系架構和管理。通過商業應用接口模塊提供到其他商業應用系統，如網管、財務、決策支持系統等，利用API與其他系統(如條形碼系統、SCADA等系統)集成，并在系統建成后可與交大博通電信資源管理系統無縫連接，管理擴展到資產的邏輯管理層，實現優化控制管理。

　　· 科學的實施方法和工具

　　博通EAM系統實施方法是一個系統的、先進的服務實施計劃，與功能強大的項目管理系統結合，形成了面向解決方案的處理過程。以保證需求的實現、時間、資源和費用的管理。對于項目的實施控制有嚴格、成熟的實施方法和控制手段，對人物、交付文檔、角色和職責進行管理。并有完備的實施流程控制文件體系來控制、反映和保證項目的有序進行。

　　· 完善的售后服務體系

　　實現目標

　　· 維修人員的工作100%由工單安排

　　· 90% 的工單由預防性維護及設備采集生成

　　· 30% 的工作屬于預防性維修

　　· 90% 維修作業按時間表計劃完成

　　· 全部時間達到 100% 的運行能力

　　· 信息共享，極少出現庫存不足(每月少于1件)

　　· 加班時間少于全部維修時間的2%

　　· 主動維護替代被動維修