成本管理的解決之道要從成本、合同、資金三個方面提升管理水平，而信息化也是從這三個維度進行展開。先看看成本管理的業務流程，如下圖。

    從成本形成，執行到分析，構成成本管理的閉環，而成本、合同、資金貫穿成本管理的各個業務環節，下面我們看看成本管理系統從哪些環節提升管理水平？

  一、成本環節

    在成本管理環節主要是圍繞目標成本的形成，成本的拆分與歸集，動態成本分析，調整成本等維度展開。

    ● 目標成本

    目標成本即預算成本，是項目成本的第一稿，也是項目成本控制的上限。早期的地產公司在項目開發時根本沒有目標，或是目標太粗，起不到成本控制作用。其原因是在施工圖出來后，沒有能夠進一步對施工圖做概預算，得到項目的目標成本。該目標成本在沒有政府政策、市場環境發生重大變化的前提，是不能夠隨意進行調整的。

    對目標成本進行管理的意義在于，目標成本是以市場為導向，確保項目目標利潤的保證。目標成本貫穿項目開發的整個過程，是事前控制的基礎。同時、動態成本需要及時同目標成本進行對比、糾偏，最終目的是保證項目開發的總成本在目標成本控制的范圍內。

    ● 成本拆分與歸集

    目標成本形成后，在成本執行環節，隨著合同的簽訂、變更的發生等，對發生的成本需要進行拆分與歸集，從而形成當前項目的已發生成本。

    成本拆分與歸集是有原則的，哪一類的合同、變更要拆分到哪個科目下面，已拆分的成本采用什么方式歸集、匯總得到項目成本，這些需要有相應的制度指引，從而保證拆分與歸集的準確性、及時性。

    ● 動態成本

    通過合同性成本、非合同性成本的拆分與歸集操作，得到項目的已發生成本，此時對目標成本與已發生成本進行對比分析，了解成本發生情況，對存在異常的成本科目進行調整成本，最終可以得到項目的動態成本情況。

    ● 調整成本

    調整成本是在目標成本的基礎上追加或減少一個調整量，其目的是為了保證目標成本的正常執行。該工作一般由成本控制管理人員執行，通過目標成本與已發生成本的對比分析，及時掌握項目成本發生情況，當成本出現異常時，由成本控制人員根據目前項目成本發生的情況，上報領導審批后，調整項目成本。

    通過調整成本，能夠知道哪些成本發生了異常，是什么原因造成的異常，從而使成本控制透明化、規范化，為本項目成本管控提供依據，為新項目成本控制提供參考。

  二、合同環節

    合同管理環節是成本兌現的一個過程，該過程主要由合同執行與合同付款兩部分構成。下面我們看看合同環節我們需要解決哪些問題？