總體技術路線的建議

    對于鋼鐵企業信息化建設，我們建議的總體技術路線是：

    1)四、五級系統：實施統一的SAP鋼鐵行業解決方案。

    2)三級系統：可以結合實際情況走采用統一的三級系統商業軟件加少量開發的技術路線;或自開發三級系統，或改進現有的三級系統，建立與SAP集成的、精干的三級系統。

    3)一、二級系統：采用電氣設備供應商提供的軟件或自開發、改進部分系統。

    至于為什么建議實施SAP鋼鐵版作為統一的四、五級管理信息平臺，而不采用其它商業軟件主要是出于以下三大原因：

    1)鋼鐵企業較一般行業的企業來說，有規模大、管理要求復雜而且全面的特點。不但對于傳統的財務、生產、銷售、供應等方面的管理有較高的要求，對于設備維護、質量管理、項目管理、人力資源管理等方面的管理要求也非常高。要真正構建一個統一的平臺來管理鋼鐵企業各方面的事務，而不是靠大規模集成拼湊起來的四、五級系統來實現全面的管理，目前在世界范圍內只有SAP的鋼鐵版能做到這一點。采用SAP的鋼鐵版才能使企業避免走大規模集成的道路。

    2)鋼鐵企業的生產、質量及物料管理有其特殊的要求。其它的商業軟件雖然都有諸如生產、銷售、供應、質量等模塊，但由于不能適應鋼鐵企業流程式生產和物料描述的特定需求，所以不能在鋼鐵企業得到很好的應用，甚至迫使企業不得不進行自行開發，浦項就是很好的一個例子。而SAP的鋼鐵行業解決方案充分考慮了流程性生產企業的生產及物料描述特點，徹底解決了傳統管理軟件無法適應鋼鐵行業的關鍵性問題。因此，只有使用SAP的鋼鐵版才能有效避免走浦項大量開發核心的產銷及質量管理系統的道路。

    3)SAP系統已經在全世界900多家鋼鐵冶金企業得到運用，是一套經過實踐證明的優良的系統。蒂森克虜伯更是在全集團實施了SAP系統。

    實施信息化管理系統就是要構建信息化的管理體系。對于鋼鐵企業來說，就是首先要構建一個統一、全面、集成、實時共享的管理信息平臺，解決信息傳遞與共享的問題。然后，依托這個平臺，構建以信息化管理為手段的管理體系。具體來說，依托SAP可以構建一個平臺，七大管理系統。

    一個平臺：一個統一、全面、集成、實時共享的管理信息平臺。

    七大系統：產銷一體化的營運系統;產品生命周期管理系統、資產生命周期管理系統、人力資源管理系統、核心的財務管理系統、營銷系統、供應系統。

    通過構建這樣的管理體系，整合企業內部資源，實現企業內部物流、資金流和信息流的緊密集成。在此基礎上，通過建立客戶關系管理系統、供應商關系管理系統和供應鏈管理系統實現管理向上、下游的延伸。同時，架設企業的管理駕駛艙，構建一個企業級的決策支持系統。

    其中，產品生命周期管理系統可以從產品研發開始對產品進行全過程的管理。研發過程包括數據收集，文檔管理，產品數據管理(物料、BOM、配方、工藝路線)，質量管理，項目管理，試驗生產管理等等范疇。SAP提供一套完整的產品研發生命周期管理解決方案，包括了以上內容。這些功能分別在相應的模塊中得到體現，而且是完全集成在一起的。

  模塊構成

    目前SAP整套產品的名稱叫作mySAP商務套件。主要包括mySAP ERP即mySAP R/3系統(財務與成本管理、銷售與分銷管理、物料管理、生產計劃與管理、質量管理、工廠維護、項目管理、人力資源管理)、高級計劃與優化器(mySAP APO)、客戶關系管理(mySAP CRM)、供應商關系管理(mySAP SRM)、商務智能及決策支持系統(mySAP BW/SEM)和鋼鐵行業增強組件(mySAP DIMP)。

    SAP提供的鋼鐵行業解決方案是一個全面、完整、集成的系統，其功能覆蓋了財務、成本、生產、銷售、供應、庫存、質量、項目管理、設備維護、人力資源管理、供應鏈管理、客戶關系管理、供應商關系管理、決策支持等鋼鐵企業信息化管理各方面的需求