一、方案概述

    企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正在逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與合作伙伴之間的合作關(guān)系日趨緊密，大家關(guān)注的重心不再是產(chǎn)業(yè)鏈上利益分配的比例，而是如何擴(kuò)大可供分配的利益；競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求企業(yè)能夠更敏捷地響應(yīng)市場(chǎng)需求，縮短產(chǎn)品上市周期，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)相匹配。

    對(duì)于很多企業(yè)而言，物流成本占據(jù)了企業(yè)總成本的10-30%，高效的物流管理和資金周轉(zhuǎn)也構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

    myGS-SCM供應(yīng)鏈管理解決方案圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的全過(guò)程物流集成與控制。

    它將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體，構(gòu)筑一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式——功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

    該方案系統(tǒng)集成企業(yè)所有計(jì)劃和決策業(yè)務(wù)，包括需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料需求、采購(gòu)計(jì)劃等，運(yùn)用JIT、TOC、線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃等理論和方法，提供全局性和局部性供應(yīng)鏈計(jì)劃，重點(diǎn)解決供應(yīng)鏈成本高、庫(kù)存多、目標(biāo)重構(gòu)、產(chǎn)品壽命周期變短、用戶需求多樣化等問(wèn)題。

  二、方案特點(diǎn)

    實(shí)現(xiàn)供應(yīng)流程的全局透明和對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效控制，并加快對(duì)客戶的反應(yīng)速度和交貨的準(zhǔn)確性。

    實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的有效協(xié)同，從而更好地滿足市場(chǎng)需求，降低整體運(yùn)營(yíng)成本。

    提供詳盡的物料和客戶主數(shù)據(jù)，包括物料、供應(yīng)商、客戶、貨源清單、采購(gòu)信息記錄等，并支持集中采購(gòu)、分散采購(gòu)等多種采購(gòu)模式。

    在保障和提高客戶服務(wù)水平的情況下，幫助企業(yè)降低庫(kù)存、發(fā)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等成本。

    準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)需求，平衡供給關(guān)系，減少斷貨脫銷，增加銷售收入，有效降低物流渠道的產(chǎn)品積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。

    優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立領(lǐng)先的信息流、物流、資金流管理模式，支持企業(yè)為建立更合理的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)而進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程重組和相應(yīng)的組織調(diào)整。

    能夠與myGS的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理、決策支持系統(tǒng)等進(jìn)行有機(jī)的集成。