礦業行業化發展模式變革

    隨著經濟全球化和貿易自由化進程的加快，特別是我國加入世界貿易組織，為礦業工業發展帶來巨大的機遇和挑戰。一是與國際經濟接軌，有利于引進國外資金、技術和管理，促進礦業工業結構調整；二是我國具有礦業資源豐富、品種齊全、靠近主要進口國家和地區的優勢。在世界經濟一體化、市場全球化、競爭國際化的新形勢下，靠單一的生產銷售而發展成國際競爭力的大企業、大集團是困難的，不能提高礦產的附加值，就難以提升國際競爭力和抗風險能力。我國礦業行業將堅持以發展為主題、以科技為先導、以改革與創新為動力，探索出適合自身持續健康發展的路子。并且在國家統籌規劃的前提下打造13個能源基地，建立一批年產量在億噸以上的特大型集團企業，在礦井建設上，采取“新礦新辦法”，堅持“高、低、快、少、好”(科技含量高、投資低、建井速度快、用人少、效益好)的建設方針；在配套項目上，確定開發經營礦業資源，形成礦、路、電、港、航五位一體的模式，實行產、運、銷一條龍經營，探索延伸產業鏈進一步增值，實現可持續發展。

  礦業行業信息化現狀 分析
　　

    礦業企業在深化企業改革與發展的過程中也敏銳地意識到，信息化是轉換經營機制，建立現代企業管理制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭能力，提高經濟效益和實現長遠發展的有效手段，是實現企業管理現代化的必由之路。

  信息化遭遇的發展瓶頸 

    我國礦業企業的信息化建設起步并不晚，但信息化水平與其他行業相比相對較低，一是礦業企業管理水平相對落后; 二是人員素質相對較差，尤其缺乏高水平的企業管理人才和信息技術人才。因此導致目前礦業企業信息化存在一系列的問題。
　　
    第一，企業信息系統的開發和應用絕大部分仍然停留在重復的單項開發和單項應用的水平上，形成了一個個的信息孤島；目前，很少有企業建成完善的管理信息系統，只有不到10%的企業初步實現了基本的應用系統集成，建成了初步的管理信息系統雛形。特別是前些年，由于礦業行業不景氣，效益滑坡，很多企業開不出工資或工資水平很低，并且對信息化也非常不重視，相當一部分礦業信息技術人員流失，使本來就很缺乏的信息技術人才更加匱乏，本來就很薄弱的信息化工作更難開展，有的甚至停頓或癱瘓了。
　　
    第二，礦業企業的一些領導決策層對信息化建設重視不夠，導致建設力度無法保證信息技術帶來的對傳統管理、企業機制等方面的改造，使得信息化成為一個技改項目，根本沒有位企業的戰略發展和業務運營提供大的幫助。
　　
    第三，企業信息化建設資金短缺。由于前些年礦業行業的效益不好，信息化建設的投入遠遠不能滿足企業信息化發展的要求，不過隨著近幾年礦業行業的發展和國家大規模的重組和規劃，礦業企業對信息化的資金投入越來越大了。
　　
    最后，礦業行業缺少高知識、高水平的復合型專家。企業信息化的作用是要通過信息技術拉動企業自上而下的管理創新和機制創新，因此要求企業必須有既懂企業、又懂管理、還懂計算機應用的復合型人才，來保證信息化和企業發展的對稱性。

  ERP不適合礦業企業的產業特點
　　

    既然礦業企業是非制造類企業，在產、銷、運、存等每個方面都和制作類企業不同，不存在類似制造企業的供應鏈，所以礦業企業信息化主要著眼于企業自身的建設。而ERP是面向制造企業供應鏈的管理系統，因此，ERP對于礦業企業等非制造企業在一定意義上是很不適應的。ERP發展到今天，雖然被賦予了更多的內涵和外延，但它的核心仍然是MRP。MRP是根據生產計劃、產品結構和庫存記錄，對各種物料進行計算，得出滿足要求的最小庫存量，達到既不會產生物料短缺，又不至于造成庫存積壓的最佳經濟效果。而生產企業既然不用原料來加工產品，所以其庫存管理也就顯得不那么重要。礦業企業的產品種類和質量是由礦場的礦業種類、礦業品位和所處環境等自然因素所決定，不是由人們的主觀意志所能控制的。因此，ERP的產品優化、質量管理等功能在礦業企業的作用也要大打折扣。