一、概述

    信息全球化是現代企業的一大現象和趨勢，在現代網絡技術應的前提下，在規模效益經營思想的重要體現，這是現代企業提高競爭優勢的手段，這是企業適應3C要求的措施。隨著現代市場機制的發展，企業的發展趨勢是向專業化、集團化發展，使各公司或集團內部各分公司之間的相互依賴性越來越強，企業經營管理趨向于系統化、數字化。

    建筑集團綜合管理系統是在這種前提下開發的針對于建筑行業的綜合管理系統，主要實現了招投標管理、項目過程控制和管理、施工質量的控制和管理、人力資源的控制和管理、成本效益的控制和管理。

    目前建筑行業在管理中的問題：

    現行手工信息處理方式很難適應在管理中對信息收集快速、準確、全面的要求；

    橫向信息渠道不暢通，影響各職能部門工作的協調性；

    信息匯總分析能力弱；

    原始數據查詢困難。

  二、系統設計目標

    1、系統的設計原則

    符合ISO9001的管理規范

    具有建筑特色的ERP系統

    綜合管理下屬各分支機構（下屬各公司）

    建立扁平化管理模式

    建立標準的系統接口，可方便的同現有軟件連接。

    2、總體目標

    建筑綜合管理系統工程的總體目標是在有關現代信息系統哲理的指導下，逐步建立包括市場招投標管理、生產設計、項目管理、工程資料管理、人力資源管理、產品質量跟蹤和經營管理分析等綜合利用、各項經營活動的計算機應用系統，并依靠集成技術將這些方方面面綜合成一個整體，成為一個有機集成的大系統，特別是體現人的集成，使企業具有較強的柔韌性和伸縮性。具體地：

    全面建立企業的計算機集成支撐環境，包括先進的網絡支撐系統（局域網和廣域網）、分布式數據庫系統（ERP信息庫－－管理標準數據庫、質量信息庫、決策支持數據庫和企業數據倉庫）、面向對象的C/S和B/S相結合的體系結構。

    建立資金流、信息流、人流的整合建立成本效益分析系統和決策支持系統。

    建立經營管理過程控制的標準化規程及其相應的執行系統。

    3、分階段目標

    企業信息化建設是一個復雜的長期的系統工程，不可能全面鋪開一次性實施，應該遵循"效益驅動、總體規劃、重點突破、分步實施"的指導思想，一步一個腳印地進行重點突破，分步實施。首先實施一些思路上、技術上較成熟的子系統。為此，建議家具生產企業管理系統分三個階段完成，確保總體目標的實現。