一、概述

    生產企業全球化是現代生產領域的一大現象和趨勢，在現代網絡技術應的前提下，在規模效益經營思想的重要體現，這是現代企業提高競爭優勢的手段，這是企業適應3C要求的措施。隨著現代市場機制的發展，企業的發展趨勢是向專業化、集團化發展，使各公司或集團內部各分公司之間的相互依賴性越來越強，產品流通管理趨向于系統化。
　　
    家具生產企業管理系統是在這種前提下成功開發的針對于家具生產企業的物流管理系統，主要實現了產品（原材料）生產流程控制和管理、流通過程控制和管理、產品質量的控制和管理、流通帳務的控制和管理、成本效益的控制和管理。
　　
    目前生產企業在管理中的問題：
　　
    ●現行手工信息處理方式很難適應物資設備管理中對信息收集快速、準確、全面的要求；
　　
    ●橫向信息渠道不暢通，影響各職能部門工作的協調性；
　　
    ●信息匯總分析能力弱；
　　
    ●原始數據查詢困難。

  二、系統設計目標

    1、總體目標家具生產企業管理系統工程的總體目標是在有關現代信息系統哲理的指導下，逐步建立包括市場需求分析、產品設計、產品銷售預測、市場定位跟蹤、產品結構調整、產品質量跟蹤、供應商和分銷商檔案分析等綜合利用、市場營銷在內的各項經營活動的計算機應用系統，并依靠集成技術將這些方方面面綜合成一個整體，成為一個有機集成的大系統，特別是體現人的集成，使企業具有較強的柔韌性和伸縮性。具體地：
　　
    ●全面建立企業的計算機集成支撐環境，包括先進的網絡支撐系統（局域網和廣域網）、分布式數據庫系統（ERP信息庫－－管理標準數據庫、質量信息庫、決策支持數據庫和企業數據倉庫）、面向對象的C/S和B/S相結合的體系結構。
　　
    ●建立資金流、信息流、物流的整合
　　
    ●建立成本效益分析系統和決策支持系統。
　　
    ●建立經營管理過程控制的標準化規程及其相應的執行系統。
　　
    2、分階段目標信息化,制造業信息化' target=_blank>企業信息化建設是一個復雜的長期的系統工程，不可能全面鋪開一次性實施，應該遵循"效益驅動、總體規劃、重點突破、分步實施"的指導思想，一步一個腳印地進行重點突破，分步實施。首先實施一些思路上、技術上較成熟的子系統。為此，建議家具生產企業管理系統分三個階段完成，確保總體目標的實現。
　　
    2．1、第一階段的設計目標
　　
    第一階段的中心任務是：完成家具生產企業管理系統的規劃和數據倉庫的建設。技術實現的內容包括：
　　
    ●建設物流管理子系統
　　
    主要包括：銷售管理、庫存管理、產品代碼管理、報表數據查詢、數據通訊、系統管理。
　　
    ●建設原材料管理子系統
　　
    主要包括：采購管理、庫存管理、原材料管理、報表數據查詢。
　　
    ●建設數據分析子系統
　　
    主要包括：供貨商分析、采購分析、總經理綜合分析、員工業績考核、產品銷售分析和庫存庫齡分析等。
　　
    ●建立手機短信平臺，定時發送企業信息。
　　
    2．2、第二階段的設計目標
　　
    第二階段的中心任務是在第一階段的基礎上完成物流中心的完善及功能擴展：
　　
    ●建立供應商綜合分析系統和產品銷售綜合分析系統。
　　
    ●建立數據多級處理、存放機制。
　　
    ●建立生產流程化控制體系。
　　
    ●建立質量監控系統和質量跟蹤系統。