一、行業現狀分析

    近年，礦業資源公司的經濟效益，發展勢頭都處于一個逐步上升的階段，伴隨整個市場情況的好轉，企業的經濟效益逐年增長，但是企業內部管理思想和管理手段沒能同步提升，由于企業內部信息不共享，經常造成部門之間協調困難，內部供應鏈運營成本高，企業進一步的發展受到制約。

    隨著市場競爭的激烈，現代企業的競爭能力來自于企業內部管理的不斷完善，要在日趨激烈的競爭中取得優勢，首先就要提高企業內部管理的能力，通過引進先進的信息技術來加強內部管理控制能力，完善管理制度與管理手段，真正實現向管理要效益。

    企業在對內部管理變革的時候，既需要一套可以將領導的管理意圖加以實現的先進工具，同時也需要從管理手段，管理機制等方面入手，通過應用先進的管理思想，例如在生產過程中應用看板管理來提升企業的管理控制能力，綜合提升企業的競爭能力。

  二、行業特點

    由于受到行業和地域環境等因素的影響，礦業資源公司在生產運營過程中體現出如下的特點：

    1、對于企業生產非常重要的大眾生產原料，例如煤、柴油等重要物資，企業在進行采購的時候大部分是通過現金采購，而且有可能會受到供應商的制約，采購市場更加趨于賣方市場。

    2、企業為了減少庫存儲備，降低資金占用，對一些原料，備品備件的儲備量較少，原則上是按照按需采購，但是由于對各原料、備件等缺少完善的基礎數據信息管理，不能準確掌握其采購提前期、容易造成原料，備件短缺、等待現象。

    3、倉庫比較分散，每一個倉庫都存在一定數量的庫存物資，由于庫存物資的數據不清，給企業內部進行物資的調配，采購計劃的編制帶來了較大的困難。

    4、成品的倉儲歸儲運部負責；生產的最后一道工序，包裝工序也由儲運部根據銷售部的發車計劃和包裝要求進行包裝。在這一過程中，由于信息不共享，容易造成發貨不及時現象。

    5、銷售是企業的龍頭，目前企業銷售部門對客戶的信息管理還是采用手工方式進行客戶檔案的管理，不便與對客戶的跟蹤和分析，企業缺少對客戶貢獻率，購買情況，付款情況的全程有效監控。

    6、企業產品的競爭主要在于產品質量和成本的競爭。目前企業對各生產分廠都有經濟責任制指標考核，但是對每個分廠的生產成本了解都不夠及時準確，不能做到成本的事前計劃，事中控制與事后分析。

    7、任務指標完成情況每天都要上報到生產部進行匯總，包括成本消耗等，但是由于生產數據不能及時共享，其他分廠了解相關的任務完成情況，而通過生產過程的看板管理，可以形成企業內部的競爭激勵機制，對于提高生產產量和質量具有重要的意義。

    8、產品質量不僅僅關系到企業產品的市場競爭能力，更重要的是高質產品能夠帶給企業更大的經濟利益。雖然質量部門每天都會對各選廠進行產品質量抽檢，發現質量變化能夠及時通知相關生產人員及時調整工藝，但是缺少對質量數據的歷史對比和分析能力。

  三、方案簡述

    我們提供的平臺應用系統，是最先實現面向對象設計、組件化構造的系統。通過長期積累，形成了自己專有的核心技術平臺，滿足開發、實施、項目管理、客戶化、通訊、與其他軟件集成的需要，以及根據用戶需求――機構變動、流程調整、業務擴大、人員變動、新技術引用、系統擴展――不斷進行擴充，在通常的計算機應用水平下靈活使用和操作的優勢。

    本平臺應用系統能夠為您解決礦業企業管理由"粗放"向"細化"轉型的關鍵難點"知己知彼，百戰不殆"，實時了解企業的人、財、物資源"家底"及時、全面了解企業大量的成本消耗環節，合理評估成本壓縮的空間細化管理，層層考核，考核指標的合理性規模擴大，地域分散，有效的控制各經營單位，同時不加大控制成本具備贏得新物流模式經營效益的基礎。

    企業活動透明化，使各級管理層隨時、快速、全面的了解業務活動情況，有充足的調控依據。在生產調度、安全管理、物資供應、設備調配、煤炭運銷等諸多業務環節加強關聯，避免人為漏洞。在礦業企業的管理改革在不斷深化中，保證"上下一致"的執行過程。本管理系統以全面調控礦業企業資源為目標，主要功能是為整個礦業提供ASP服務，它把兩個層次，兩個應用分系統，兩個支撐環境統一在一個數據平臺上，實現不同數據格式和不同系統之間的信息共享與交換。同時，在保證信息資源共享的前提下，實現信息的安全管理。圍繞計劃體系為主線，架構物流體系、安全體系、現場生產作業管理體系、資金成本控制體系，涵蓋礦業企業所有管理業務，實現全面調控的"一盤棋"細化管理模式。