一、行業(yè)背景資料

    造紙工業(yè)是一個與國民經(jīng)濟發(fā)展和社會文明建設(shè)息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)濟發(fā)達國家紙及紙板消費量增長速度與其國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度同步。在現(xiàn)代經(jīng)濟中所發(fā)揮的作用已越來越多地引起世人矚目，被國際上公認為"永不衰竭"的工業(yè)。在一些經(jīng)濟發(fā)達國家，造紙工業(yè)已成為其國民經(jīng)濟十大支柱制造業(yè)之一。現(xiàn)代造紙工業(yè)的特點不同于一般日用消費品工業(yè)，而是技術(shù)、資金、資源、能源密集型，規(guī)模效益顯著，連續(xù)、高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)原料工業(yè)。在產(chǎn)品總量中，80% 以上作為生產(chǎn)資料用于新聞、出版、印刷、商品包裝和其他工業(yè)領(lǐng)域，不足20%用于人們直接消費。造紙產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，涉及林業(yè)、農(nóng)業(yè)、機械制造、化工、熱電、交通運輸、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，對上下游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟有一定拉動作用。當今世界各國已將紙及紙板的生產(chǎn)和消費水平，作為衡量一個國家現(xiàn)代化水平和文明程度的重要標志之一。

    從計劃到市場，從封閉到開放，近年中國紙業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨變。中國加入了 WTO 后，一方面國內(nèi)紙和紙板的消費需求逐年遞增，造紙工業(yè)仍是目前國內(nèi)為數(shù)不多的需求不斷擴張的行業(yè)之一，另一方面國外龐大的跨國紙業(yè)集團紛紛進入中國，憑借質(zhì)量和成本的優(yōu)勢對國內(nèi)造紙企業(yè)形成了沖擊，市場競爭加劇，企業(yè)生存面臨更大的壓力。造紙企業(yè)間的競爭使得一些規(guī)模小、裝備差、環(huán)保不達標的小紙廠被淘汰出局，一些管理機制落后、歷史負擔重的老企業(yè)也陷入困境。競爭的結(jié)果，加快了行業(yè)集中度的提高，促進了中國紙業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與健康發(fā)展。

    2002 年，全國工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況較去年同期有很大的提高，而造紙行業(yè)利潤的增長則遠遠超過了全國工業(yè)的平均水平。專家預測，中國的造紙行業(yè)將繼續(xù)保持快速發(fā)展趨勢，在現(xiàn)代化及國際化道路上穩(wěn)步前進，行業(yè)前景十分光明。但對于具體企業(yè)來說，競爭壓力不容忽視。特別是國際化引發(fā)中國造紙行業(yè)形成新的競爭格局。"九五"期間，造紙行業(yè)國際化進程明顯提速。 
    造紙企業(yè)要想在買方市場和全球化競爭壓力下生存發(fā)展，必須全面提升核心競爭力，其主要表現(xiàn)在企業(yè)對市場反應的速度、質(zhì)量、成本、服務和柔性，這些要素的改善和提高，都需要計算機信息技術(shù)的支持，都離不開管理信息化這一重要基礎(chǔ)和后盾，因此，"以信息化帶動工業(yè)化"是造紙企業(yè)適應現(xiàn)代化競爭的必由之路。

    二、造紙行業(yè)信息化現(xiàn)狀
    信息技術(shù)革命帶來的產(chǎn)業(yè)革命，已經(jīng)改變了中國工業(yè)化的面貌。我國造紙行業(yè)的企業(yè)信息化經(jīng)過幾年的發(fā)展和努力，已取得了一定的成果，具備一定規(guī)模的造紙企業(yè)基本上已實現(xiàn)了企業(yè)財務電算化，但基于企業(yè)級的管理信息系統(tǒng)尚未在行業(yè)內(nèi)普及應用。因此，從總體上來說，仍處于起步階段。無論是從信息化發(fā)展水平和自身發(fā)展的角度來說，還是從企業(yè)參與全球競爭的角度來看，造紙行業(yè)的企業(yè)信息化仍然任重而道遠。
    當前，造紙行業(yè)的企業(yè)信息化存在的主要問題有：

    企業(yè)信息化總體應用水平低；
    企業(yè)信息化投入力度小，結(jié)構(gòu)不合理，非國有企業(yè)信息化程度高于國有及國有控股企業(yè)；
    企業(yè)信息化人才特別是復合型人才缺乏；
    信息系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)體制改革、管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)推進不夠，大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)是在舊的體制和管理模式下進行的，體制改革和管理創(chuàng)新沒有同步進行，或進行得很不徹底，導致信息系統(tǒng)建成后不能正常運行或根本無法運行，形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮信息化對增強企業(yè)核心競爭力的作用。
    企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標準；
    信息化支撐的配套環(huán)境還沒有形成。
    國家多次強調(diào)"以信息化帶動工業(yè)化，積極推動信息技術(shù)在各行業(yè)的應用"。這是黨中央面對知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)所做出的重大決策。造紙企業(yè)如何應對這一新的形勢，"斯達模式"是一個非常好的典型。黑龍江斯達造紙在通過信息化建設(shè)增強企業(yè)核心競爭力方面起步早，成效大，已成為國家重點宣傳的行業(yè)典范。
    通過企業(yè)信息化改造，使斯達造紙在降成本、提質(zhì)量、增效益上產(chǎn)生了奇跡般的效應：堵塞了原材料供應的黑洞；增強了銷售市場的透明度；實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的跟蹤控制；提升了經(jīng)營決策的科學性。逐步實現(xiàn)從定性管理到定量管理、靜態(tài)管理到動態(tài)管理、事后分析到超前控制的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置。 
    三、"斯達模式"企業(yè)信息化的建設(shè)原則
    "斯達模式"，就是利用計算機-網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用 CIMS、ERP 哲理，對信息資源開發(fā)利用，從而實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理和嚴密監(jiān)控，使企業(yè)資源配置最優(yōu)。其特點是信息化。
    創(chuàng)立"斯達模式"的出發(fā)點是要解決監(jiān)控、決策和競爭力三個根本性的管理問題。其建設(shè)原則可以概括為以下三點：
    以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)、以計算機網(wǎng)絡(luò)為手段。把握"兩個市場，一個源泉"。
    以旬成本電算化為核心，實現(xiàn)兩級成本控制，兩級制約。
    促進定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變，靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，事后管理向超前控制的轉(zhuǎn)變。 
    四、基于"斯達模式"的造紙行業(yè)企業(yè)信息化的總體建設(shè)目標

    斯達浩普根據(jù)斯達造紙多年積累的企業(yè)信息化先進經(jīng)驗，結(jié)合目前造紙行業(yè)現(xiàn)狀及管理需求，推出"斯達模式"造紙行業(yè)企業(yè)信息化解決方案。該方案涵蓋造紙企業(yè)的供應、生產(chǎn)、銷售、成本、設(shè)備、人力資源、標準化、質(zhì)量、計量、監(jiān)控等各環(huán)節(jié)的管理，將企業(yè)各方面的信息資源(包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等信息)有效地集成在一起進行管理，并合理調(diào)配，準確利用，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，使企業(yè)在競爭中發(fā)揮出更有效的能量，并達到最佳效益，是一套融先進信息技術(shù)和科學管理思想為一體的造紙行業(yè)解決方案。
    在企業(yè)推行全面信息化的過程中，以數(shù)據(jù)信息流為基礎(chǔ)，以計算機網(wǎng)絡(luò)為手段，運用先進的管理模式，實現(xiàn)對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的嚴密控制和制約，主要包括：

    完善企業(yè)信息系統(tǒng)的各分系統(tǒng)，實現(xiàn)集成化的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式；
    建全用電子商務平臺支持的銷售信息系統(tǒng)；

　　主要生產(chǎn)線實現(xiàn)管控一體化，重點工序?qū)崿F(xiàn)以 DCS、QCS 集成的生產(chǎn)自動化，關(guān)鍵設(shè)備建立以 TPC 為核心的預測維護系統(tǒng)；

　　實現(xiàn)廣域網(wǎng)支持的集視頻會議、語音、數(shù)據(jù)傳輸為一體的辦公自動化；

　　建立全集團的CIMS/863網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)。

　　通過對以上各系統(tǒng)的建設(shè)，有效地改善企業(yè)管理，提高對生產(chǎn)過程的控制水平，降低生產(chǎn)成本，透明采購及銷售環(huán)節(jié)，有效控制費用流失，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，為決策提供支持，從而提高企業(yè)整體競爭能力。

    五、基于"斯達模式"的造紙行業(yè)企業(yè)信息化的分期建設(shè)目標

    結(jié)合大中型造紙行業(yè)在企業(yè)管理中面臨的主要問題：庫存物資種類繁多、保管困難；生產(chǎn)成本無法實現(xiàn)準確及時核算；管理信息相互獨立，市場預測手段、方法落后；應收賬款居高不下，無法實現(xiàn)對銷售工作的合理控制；無法實時、準確掌握生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量信息，分公司或辦事處的庫存、業(yè)務信息等，本著"抓住重點、先易后難，總體規(guī)劃、分步實施"的原則，建議造紙企業(yè)的信息化建設(shè)工作結(jié)合企業(yè)自身情況分期實施：