金蝶煙草行業(yè)解決方案專門為煙草行業(yè)企業(yè)提供的一系列解決方案，包括：煙草商業(yè)企業(yè)解決方案、卷煙工業(yè)企業(yè)解決方案。

    煙草商業(yè)企業(yè)解決方案

    金蝶煙草商業(yè)企業(yè)解決方案是基于金蝶EAS煙草行業(yè)版產(chǎn)品，專門為煙草商業(yè)企業(yè)提供的一套完整的解決方案。用戶可以根據(jù)企業(yè)自身的情況 進行靈活配置和部署，不僅能滿足獨立的煙草公司的企業(yè)級應(yīng)用，也可以滿足煙草集團公司的集團級應(yīng)用，實現(xiàn)對煙草集團企業(yè)物流、業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的管理需求。

    煙草商業(yè)解決方案特點

    煙草商業(yè)企業(yè)信息化解決方案的主要特點是圍繞國家局提出的“四流”，整合供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系、財務(wù)管理系統(tǒng)，加強專賣管理系統(tǒng)，提高管理競爭力。

    ·煙草商業(yè)企業(yè)的“物流”

    以配送中心為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理，提供專業(yè)物流設(shè)備數(shù)據(jù)接口，支持EDI/XML平臺數(shù)據(jù)交換，壓縮卷煙流轉(zhuǎn)周期，降低倉存和配送成本，具備提供“第三方物流”的能力；

    ·煙草商業(yè)企業(yè)的“業(yè)務(wù)流”

    以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，以客戶關(guān)系管理為核心的技術(shù)集成，實現(xiàn)高度協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)流程；

    ·煙草商業(yè)企業(yè)的“資金流”

    以省公司為單位的集團財務(wù)系統(tǒng)，與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實現(xiàn)“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”，實現(xiàn)卷煙銷售和調(diào)撥的電子結(jié)算，滿足行業(yè)財務(wù)應(yīng)用的特殊需要，突出集團宏觀管理和多級控制；

    ·煙草商業(yè)企業(yè)“信息流”

    實現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)采集與管理，實現(xiàn)靈活智能的決策支持，建立以現(xiàn)代信息技術(shù)為中心的靈活學(xué)習(xí)成長模式。

    煙草商業(yè)企業(yè)解決方案業(yè)務(wù)流程
　
    方案主要包括：煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理，煙草商業(yè)企業(yè)客戶關(guān)系管理、財務(wù)管理、集團人力資源管理。

    ·煙草商業(yè)供應(yīng)鏈管理

    煙草商業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)針對煙草商業(yè)企業(yè)的日常的計劃管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、配送管理等業(yè)務(wù)。滿足煙草公司進、銷、調(diào)、存業(yè)務(wù)處理，實現(xiàn)對物流、業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的有效控制，滿足操作層和管理層的管理需要，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策所需數(shù)據(jù)。

    ·煙草商業(yè)企業(yè)客戶關(guān)系管理

    金蝶煙草商業(yè)企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)所貫穿的是從售前、售中到售后這樣一條十分清晰的業(yè)務(wù)主線，用戶從市場活動、營銷策劃，到挖掘機會、跟蹤客戶、達(dá)成交易，到支持服務(wù)，最后直至企業(yè)管理層的決策支持，可以說涵蓋了用戶市場、銷售、服務(wù)和決策部門的所有業(yè)務(wù)流程。主要內(nèi)容包括客戶管理、市場活動管理、競爭對手管理、銷售過程管理、客戶服務(wù)管理等模塊。

    ·財務(wù)管理

    金蝶煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)單一煙草公司的財務(wù)管理功能，同時系統(tǒng)還提供了面向集團型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。系統(tǒng)除提供了基礎(chǔ)財務(wù)管理的應(yīng)用功能之外，還提供了集團預(yù)算、結(jié)算中心等功能模塊，極大加強了財務(wù)管理和控制功能，提高了企業(yè)的財務(wù)運籌能力。

    ·集團人力資源管理

    結(jié)合行業(yè)用工制度改革，金蝶煙草企業(yè)HR系統(tǒng)可以實現(xiàn)以省、地市兩級經(jīng)營體系的集團人力資源管理，實現(xiàn)人事檔案管理、行業(yè)薪酬管理、招聘選拔、培訓(xùn)與提升、考核與評估等業(yè)務(wù)功能，結(jié)合行業(yè)人力資源管理模型實現(xiàn)能力素質(zhì)管理；實現(xiàn)跨單位流程、組織管理；實現(xiàn)不通層次：集團領(lǐng)導(dǎo)、HR主管、業(yè)務(wù)部門及個人的管理工作平臺，有力配合行業(yè)人力資源管理改革的進行。

   
   卷煙工業(yè)企業(yè)解決方案

    金蝶煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)解決方案提供集團財務(wù)、原料管理、物資管理、備件管理、銷售管理，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理，質(zhì)量管理，成本管理等內(nèi)容。有效實現(xiàn)了企業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財、物的全面集成管理。

    使物流、資金流、信息流得到統(tǒng)一，計劃鏈及業(yè)務(wù)流程得到有效優(yōu)化。全面提升工業(yè)集團的財務(wù)管理水平，供應(yīng)鏈管理水平，提高生產(chǎn)制造控制能力和營銷能力。

    煙草工業(yè)解決方案特點

    ·以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)，構(gòu)建面向市場、工商協(xié)同的經(jīng)營管理平臺；

    ·建立科學(xué)的核心業(yè)務(wù)應(yīng)用體系，實現(xiàn)財務(wù)、采購、生產(chǎn)、物流、營銷等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的一體化運作；

    ·根據(jù)集團化多工廠、多地點的生產(chǎn)經(jīng)營特征，構(gòu)建上下集成、分層架構(gòu)的信息管理平臺；

    ·面向信息應(yīng)用的各類對象，構(gòu)建統(tǒng)一安全、按需服務(wù)、隨需應(yīng)變的信息門戶平臺；

    ·按業(yè)務(wù)流程和職責(zé)角色設(shè)計，構(gòu)建無縫集成、流程驅(qū)動的業(yè)務(wù)工作平臺。

    煙草工業(yè)企業(yè)解決方案業(yè)務(wù)流程
　
    ·集團財務(wù)管理：打破傳統(tǒng)分散式財務(wù)管理模式，在管理模式上支持在整個集團內(nèi)實現(xiàn)集中監(jiān)控、集中管理，幫助集團提高運作效率，實現(xiàn)集團企業(yè)利益最大化。包括總賬管理、應(yīng)收、應(yīng)付管理、現(xiàn)金管理、存貨核算、全面預(yù)算管理、資金管理等模塊。

    ·原料管理系統(tǒng)：包括采購管理、庫存管理、結(jié)算管理、業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析等模塊，涵蓋了煙廠煙葉管理的主要業(yè)務(wù)，且與其他各子系統(tǒng)具有良好的信息關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)原料部門與技術(shù)中心、倉庫、財務(wù)管理形成一個有機的整體。

    ·輔料管理系統(tǒng)：物資管理系統(tǒng)完成輔料管理部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)，它主要包括采購計劃管理、采購合同管理、采購到貨管理、庫存管理、結(jié)算管理和業(yè)務(wù)分析等業(yè)務(wù)。

    ·備件件管理：通過備件采購計劃管理、采購訂單管理、供應(yīng)商管理、到貨管理、庫存管理、結(jié)算管理、業(yè)務(wù)分析等功能，達(dá)到零配件管理“計劃準(zhǔn)確、采購及時、嚴(yán)格檢查、控制庫存、保障供給、統(tǒng)一服務(wù)”的目標(biāo)，

    ·質(zhì)量管理：實現(xiàn)了從原輔材料采購、生產(chǎn)直至卷煙成品的全過程的質(zhì)量檢測記錄進行收集、統(tǒng)計、分析合同管理：有效跟蹤管理合同訂立、變更、結(jié)算、付款全過程，降低成本、控制成本。

    ·生產(chǎn)管理系統(tǒng)：解決工業(yè)集團生產(chǎn)計劃維護和下發(fā)、生產(chǎn)計劃變更維護和下發(fā)，生產(chǎn)進度計劃的維護，以及集團及生產(chǎn)點生產(chǎn)動態(tài)表的統(tǒng)計匯總。

    ·設(shè)備管理：設(shè)備管理系統(tǒng)主要包括設(shè)備前期管理、設(shè)備臺帳管理、設(shè)備大修管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)四部分。系統(tǒng)考慮到相關(guān)行業(yè)的特殊性，對特殊設(shè)備的添置、改造、維修、報廢等業(yè)務(wù)進行嚴(yán)格管理與控制，能準(zhǔn)確體現(xiàn)設(shè)備的工藝流程，實時狀態(tài)變動等信息，為設(shè)備管理者提供了有力的管理手段。

    ·成本管理：圍繞“費用對象化”的基本成本理念，通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程，同時結(jié)合了成本對象、成本項目、費用要素的重要成本概念來描述整個過程，實現(xiàn)成本管理中費用的歸集和分配，同時提供豐富的成本分析信息。

    ·銷售管理：有力支持中煙公司在營銷管理上實現(xiàn)統(tǒng)一營銷的管理方式，下屬四大生產(chǎn)點的成品由中煙統(tǒng)一銷售調(diào)撥，統(tǒng)一進行客戶售后服務(wù)管理，統(tǒng)一品牌營銷管理，統(tǒng)一價格管理，統(tǒng)一營銷隊伍建設(shè)和市場信息收集。