遼寧省裝備制造業工業增加值超過石化、冶金行業，成為全省第一大支柱產業，現代裝備制造業基地建設步伐明顯加快。一批具有自主知識產權、國內首創、填補空白的重大裝備產品相繼研制成功。
　　遼寧省以企業為主體、需求為導向、重視集成應用，整合技術資源，培育創新集群，打造新的“國內第一和自主品牌，培育更多的跨國公司、龍頭企業和進入世界先進行列的制造業巨頭。
　　到目前，我省“十一五”制造業信息化科技工程確定的主要工作任務已基本完成。與全國各省市一樣，制造業信息化科技工作都經歷“起步、普及和不斷深化”的發展歷程，但取得的經驗和效果各異。
　　遼寧特色
　　在長期的工作實踐中，體會最深的是全省上下已形成一個共識，這就是振興遼寧首先要振興裝備制造業這一戰略性產業，而制造業信息化必須要抓住做大做強裝備制造業這個關鍵。通過多年的實踐，遼寧的制造業信息化科技工作形成了鮮明的遼寧特色：
　　一是注重優勢集成，建設以企業為主體，產學研相結合的科技創新體系。推進“兩化融合”首先要抓好產學研結合。遼寧的技術、人才、資源和區位優勢有目共睹，但在計劃經濟體制下，技術優勢并沒有轉化成產業優勢和經濟優勢。通過制造業信息化工程這個平臺，凝集了全省乃至全國在信息技術、先進制造、自動化、企業管理等諸多領域的頂尖人才，形成強大的企業信息化技術研發和實施隊伍，依托產學研相結合的技術創新體系，開展聯合攻關，使我省一些重大技術領域的優勢地位得以保持和鞏固。
　　二是緊密結合遼寧經濟發展實際，根據不同時期工作任務差異，找準企業信息化工作的出發點和切入點。“九五”初期，我省經濟正處于低谷時期，省委省政府提出的“結構優化、外向牽動、科教興省”和發展“兩高一深工業”戰略都需要科技提供支撐，CAD應用示范工程正好找到改造傳統產業這個切入點，并以“甩圖板”為標志引發了設計技術的變革，極大地提高工作效率并縮短產品研發周期。而當黨中央、國務院提出“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”和“振興東北等地區老工業基地”戰略之后，我省的制造業信息化科技工作，又確定以服務老工業基地振興，建設現代裝備制造業基地為出發點，為產品研發和企業管理創新提供支撐。找準方向，抓住重點是我省制造業信息化工作取得成效，獲得社會認同、領導肯定的關鍵所在。
　　三是堅持政府發動、部門聯動、企業帶動、效益拉動、合力推進的工作機制。企業信息化是一個系統工程，是一個大的工作平臺。我省自實施CAD\CIMS工程、制造業信息化示范工程和制造業信息化科技工程以來的十幾年時間里，始終堅持在省信息化領導小組的統一協調領導下，與信息產業廳、經委、發改委等部門，圍繞企業信息化這個共同任務，提高企業技術創新能力這個共同目標，各有側重，分工合作。共同組織發動、互相交流借鑒、聯合舉辦推廣應用、研討、招商等大型活動，不定期召開聯席會議。進入“十一五”以后，在“國家、片區、省市”的工作模式下，我省又進一步完善了省、市各級組織管理、服務和實施體系。政府引導、部門聯動、合力推進的工作機制，是我省制造業信息化工作順利實施的重要保證。
　　三“三”戰略
　　面臨全球金融風暴和經濟危機的嚴重挑戰，制造業信息化工程能做些什么？遼寧老工業基地實現全面振興已進入決戰階段，制造業信息化如何提供更有力的支撐？這些都是我省謀劃“十二五”工作時要重點思考的問題。盡管經過多年的努力，全省制造業的整體水平有很大提高，現代裝備制造業基地建設取得較大進展，但就制造業特別是裝備制造業整體水平來講，仍然存在大而不強、產業結構不甚合理和產業鏈不夠完善等諸多矛盾。因此，下一步我省的制造業信息化工作，要圍繞省委、省政府關心的熱點、難點問題和把遼寧打造成國家現代裝備制造業基地的戰略目標，為提高制造業整體水平和核心競爭力繼續提供引領和支撐。概括起來，就是“加強三個體系建設，三個層次推進兩化融合，促進三個轉變（型）”。
　　三個體系（產品研發、推廣應用、中介服務）建設，是經過多年實踐證明行之有效的工作推進模式。今后不僅要堅持，還要在已有基礎上進行加強和完善。
　　三個層次推進兩化融合，是在區域、行業、企業層面，深入地開展信息化技術推廣應用。其中，區域推進是以我省多年MIE試點省、三個國家級示范城市和6個省級示范城市為重點，結合國家最近提出的“沿海經濟帶建設”戰略，探索在區域層面構建各具特色的產業布局，以信息化手段促進區域產業發展新模式形成，推動地方經濟發展。行業推進是以我省經濟結構中確立的裝備制造、石化、冶金等戰略性支柱產業為重點，根據不同行業的不同特點，專業化、精細化地推進兩化融合。結合省委、省政府提出的建設“特色產業基地”戰略，推進產業集群的信息化，繼續將裝備制造業作為重中之重，實現新的產業推進模式。企業推進是指，企業作為技術創新主體，也是兩化融合的最基本個體和載體，調結構、促轉型、促發展的重點也是在企業。企業的兩化融合主要是信息化與企業發展戰略結合，信息化與企業業務流程結合，產學研結合。現在企業信息化建設的狀況是大型骨干企業的信息化開展較好，中小企業相對較弱；企業上層管理信息化方面做得較多，而底層或生產層信息化做得較少。因此，“十二五”我省一方面是繼續加強對大型骨干企業的支持力度，推進高端產業鏈信息化；一方面也要重視低端的中小企業的信息化，加強對廣大中小企業的扶持，從單一應用向集成應用深化，以打造數字化企業為目標，推動產業集群和產業鏈的信息化。
　　三個轉變（型）是指，通過推進兩化融合，提升我省制造業整體水平，以信息化為支撐，提高自主創新能力，攻克更多具有自主知識產權的核心技術和研發更多自主品牌產品，實現由中國制造向中國創造轉變；我省的裝備制造業雖已成為第一大支柱產業，但仍然存在結構不合理、附加值低、大而不強等問題，要以信息技術等高新技術為支撐，加快遼寧裝備制造業由大到強的轉變；將現在試點示范單個企業變成企業集群或產業鏈，即把珍珠串成項鏈，使中小企業實現從低價值鏈向高價值鏈的轉變。
　　今后，我省制造業信息化科技工作，將從現階段實際基礎出發，按照國家部署，繼續為遼寧老工業基地實現全面振興提供重要支撐。