方案規(guī)范了非結(jié)構(gòu)化信息、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)整合方法。
 
    以“管理信息化的整合之道”為公司理念的中關(guān)村科技軟件有限公司，不僅開發(fā)了CenEP(中關(guān)企業(yè)門戶平臺(tái))，而且其核心產(chǎn)品中關(guān)通用資源管理平臺(tái)CenGRP在政府和企業(yè)得到成功應(yīng)用，它對(duì)分散異構(gòu)的信息資源，在兼顧原有信息資源配置體系的條件下實(shí)現(xiàn)無縫集成，并通過對(duì)數(shù)據(jù)、應(yīng)用、內(nèi)容和流程的多方面整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一門戶提供的可控性和個(gè)性化服務(wù)，達(dá)到信息資源的最大增值。

    中國石化作為國家的支柱企業(yè)，在信息技術(shù)研究和應(yīng)用方面起步較早，并且在2000年制定了全公司的ERP規(guī)劃，指導(dǎo)著今后中國石化的信息化建設(shè)。各個(gè)部門都會(huì)通過各種途徑收集、購買信息，用于指導(dǎo)本部門制定計(jì)劃、分析預(yù)測(cè)和科學(xué)決策，但信息一般存在于各部門內(nèi)部，沒有有效的信息交流和共享手段，造成重復(fù)勞動(dòng)和已有信息資源浪費(fèi)。這些問題影響中國石化整體效益的提高，無法滿足國際競爭以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)信息系統(tǒng)的要求。因此，建設(shè)中國石化信息平
臺(tái)以及進(jìn)行企業(yè)信息整合具有現(xiàn)實(shí)的緊迫性和必要性。
　　
    另一方面，隨著門戶技術(shù)、數(shù)據(jù)集成技術(shù)、應(yīng)用集成技術(shù)、信息整合解決方案與相關(guān)產(chǎn)品的不斷成熟，以及國際先進(jìn)企業(yè)成功案例的不斷涌現(xiàn)，通過建設(shè)企業(yè)信息平臺(tái)，整合企業(yè)信息資源，消滅信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)信息化水平，已經(jīng)具備了現(xiàn)實(shí)的可行性。

    正是在此背景下，中國石化從戰(zhàn)略高度提出了中國石化總部信息平臺(tái)建設(shè)及信息整合項(xiàng)目，整合中國石化總部經(jīng)營管理工作所需的信息資源，逐步建立符合國際化經(jīng)營的數(shù)字化企業(yè)，提高中國石化在國
際市場中的綜合競爭力。

  一、需求決定信息整合

    中國石化總部目前已經(jīng)擁有豐富的信息資源，這些信息為公司的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，提高了各級(jí)管理人員的決策水平。這些信息
的來源主要包括兩個(gè)方面:
　　
    從公司外部采集的信息。主要包括市場方面的信息，采集渠道多種多樣，如通過各種信息終端下載信息、通過搜索引擎從互聯(lián)網(wǎng)采集信息、通過電子郵件接收有關(guān)信息、手工上網(wǎng)查詢，以及根據(jù)這些原
始信息分類、匯總、分析所得到的加工信息，等等。
　　
    在公司內(nèi)部產(chǎn)生的信息。每天，各部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都會(huì)生成大量的報(bào)表、分析結(jié)果;各部門根據(jù)各自負(fù)責(zé)的工作范圍，分析形成的各類分析、預(yù)測(cè)報(bào)告;各下屬企業(yè)每日上報(bào)的各類生產(chǎn)、經(jīng)營信息;公司
內(nèi)部和各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，等等。
　　
    目前，所有這些信息分散在各個(gè)部門，各部門之間的信息在溝通方面，通過多種手段處理，如部門網(wǎng)站發(fā)布、文件拷貝、紙質(zhì)文件等等。各部門在信息系統(tǒng)的建設(shè)方面進(jìn)度不一，有的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)少數(shù)應(yīng)用
系統(tǒng)之間的協(xié)作處理，有的還完全處于手工交互階段。
　　
    技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式上，也存在著多種文件格式和信息傳輸機(jī)制。但是要想進(jìn)行綜合的經(jīng)營管理，更需要綜合各類信息，在統(tǒng)一信息格式、統(tǒng)一信息服務(wù)渠道的基礎(chǔ)上，才能方便快捷地獲得各方面信息，實(shí)現(xiàn)
有效的經(jīng)營決策。
　　
    具體分析，在信息采集、處理和利用方面，主要存在以下問題:
　　由于信息資源的來源各異，信息交流不暢，已經(jīng)在中國石化內(nèi)部形成一個(gè)個(gè)的信息孤島，如何消除這些信息孤島，進(jìn)一步提高信息的使用水平，已經(jīng)成為中國石化信息化建設(shè)中一個(gè)急待解決的問題。
　　各自獨(dú)立的信息采集渠道、以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)為主的信息交流方式已經(jīng)不能滿足工作要求。為了更好地滿足總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門多層次的信息需求，有必要簡化信息交互關(guān)系(如圖1)，重新明確有關(guān)信息處室的職責(zé)，制定信息規(guī)范和管理章程，統(tǒng)一設(shè)計(jì)總部的信息交互系統(tǒng)，建立安全的信息共享機(jī)制，提高總體工作效率，實(shí)現(xiàn)信息資源的最大
化利用。
　　
    根據(jù)上述要求，需要建立綜合的信息處理系統(tǒng)，針對(duì)各類分散、異構(gòu)的信息資源，對(duì)其進(jìn)行有效分類，通過各種信息接入手段，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，集成企業(yè)門戶、內(nèi)容管理、數(shù)據(jù)平臺(tái)、搜索引擎等功能，進(jìn)行信息整合，為中國石化總部領(lǐng)導(dǎo)、各部門提供信息服務(wù)。

  二、目標(biāo)源于集團(tuán)整合

    中國石化是國有特大型企業(yè)集團(tuán)，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，信息化建設(shè)時(shí)間比較長，在公司各層次都有許多傳統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)在運(yùn)行。無論在信息、數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施與業(yè)務(wù)流程，無論是公司總部還是延伸到企業(yè)，都需要逐步進(jìn)行整合。中國石化信息平臺(tái)建設(shè)與信息整合的過程是長期的、循序漸進(jìn)的，在這個(gè)過程中應(yīng)該遵循以下原則:總
體規(guī)劃，分布實(shí)施;重點(diǎn)突破，追求實(shí)效。具體目標(biāo)為:
　　
    1、構(gòu)建中國石化總部統(tǒng)一信息平臺(tái)，整合總部信息系統(tǒng)。采用成熟的組件與技術(shù)，為中國石化總部信息整合提供信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄、安全訪問、個(gè)性化展現(xiàn)、信息交互和信息共享，提供靈活報(bào)
表制作、內(nèi)容管理、搜索、翻譯等功能。
　　
    2、建立各部門信息門戶。首先建立總部領(lǐng)導(dǎo)層、綜合市場分析預(yù)測(cè)小組、生產(chǎn)經(jīng)營管理部、銷售公司、化工部、煉油部和油田部的信息門戶，再逐步建立其他部門的門戶，為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和組織
提供個(gè)性化的信息服務(wù)。