1、前言

    三峽工程是一個具有防洪、發電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程，樞紐主要由大壩、水電站廠房、通航建筑物三部分組成，壩頂全長 2309m，最大壩高 181m。大壩由左非壩段、左廠壩段、左導墻壩段及導墻、泄洪壩段、右縱壩身段、右廠壩段及右非壩段等組成；電站廠房分左右岸布置，共裝機 26 臺，總容量 18200MW；通航建筑物由雙線連續五級船閘、垂直升船機、臨時船閘及上下游引航道組成。主要工程量為：土石方開挖 1 億 m3，填筑 4000 萬 m3，混凝土澆筑 2800 萬 m3，金屬結構安裝 26 萬 t。

    三峽工程施工分三個階段進行，總工期 17 年，第一階段工程工期為 5 年（1993— 1997 年），主要施工項目有：場地平整、水電供應、道路、砂石骨料加工系統等一批基礎設施工程；永久船閘一期開挖工程；臨時船閘、升船機及上、下游引航道工程；左岸1—6 號機廠壩開挖工程；一期圍堰填筑工程；導流明渠開挖工程；混凝土縱向圍堰澆筑工程；三期 RCC 圍堰基礎工程；大江截流和二期圍堰工程等。其主要控制進度為：1992年 11 月準備工程開工；1994 年 12 月工程正式開工；1997 年 5 月導流明渠進水；1997年 10 月導流明渠通航；1997 年 11 月實現大江截流。

    第二階段工程工期為 6 年（1998—2003 年），主要施工項目有：永久船閘工程；升船機閘首混凝土澆筑工程；左岸電站廠房及大壩工程；右岸 24—26 號機廠壩開挖工程；三期截流及土石圍堰工程；三期 RCC 圍堰工程等。其主要控制進度為：1998 年 5 月臨時船閘通航；1998 年 6 月二期圍堰開始抽水，1999 年 2 月左岸廠房和大壩基礎開挖結束，并全面開始澆筑混凝土；2002 年 5 月二期上游基坑進水；2002 年 11 月實現三期截流；2003 年 6 月大壩下閘水庫開始蓄水，永久船閘通航，2003 年 10 月第一批機組發電。

    第三階段工程工期為 5 年（2004—2009 年），主要施工項目有：右岸廠壩及電站廠房工程；三期圍堰拆除工程等。其主要控制進度為：2009 年底全部機組發電，工程完建。三峽工程規模宏大，施工期高峰人數達 25000 人，投入各類設備近萬臺（套）。工程承包施工單位百余家，各類物資、材料、設備供應廠商數百家。

    針對如此巨大的工程規模、如此復雜的資源配置和如此嚴格的工期要求，必須建立一套嚴密的施工管理體系，并在此體系的保障下，應用國際先進的管理方法和軟件，統籌協調工程各方面工作，優化配置各項資源，實現工程建設高速、優質、低耗、安全等綜合目標。為此，在三峽工程施工中，引進并應用了以 P3 軟件為代表的 Primavera 軟件包，發揮了重要的指導作用，取得了突出的應用成果。

  2、P3 軟件的特點

    P3（Primavera Project Planner）軟件是由美國 Primavera 公司研發的工程項目管理專用軟件，它主要面向項目管理的進度和資源方面，同時進行費用分析，在輸入各作業的工期、開工時間、作業間邏輯關系等基本數據后，經過計算得出該項目的關鍵線路和非關鍵線路的自由時差，通過控制、管理資源及資源平衡得出合理的施工進度，并在實際施工中進行動態跟蹤，適時更新進度。其主要特點如下：

    （1）能根據工程施工實際，迅速計算工程最終完工日期，以便及時預測合同目標執行情況，提請及時采取有效措施。

    （2）能全面反映各分項工程（作業）的工期、資源投入、費用指標及工程施工過程中的停工時段、重大事件記錄等。

    （3）能進行過程跟蹤和快速修改，它采用不同標符和不同顏色標出工程（作業）的計劃和完成情況，當需要修改優化時可在原計劃上直接操作，并快速編制出各個方案，最后通過比較選出優化方案。

    （4）能對成本進行動態管理，它利用資源成本荷載（Resource Cost Loading）、資金流（Cash Flow）、成本控制（Cost Control）和單價及費率（Unite & Rates）等一系列圖表，分析資源成本的配置量，并評估其是否合理。

    P3 管理軟件的功能非常強大，它可運用表格和圖示兩種方式提供 70 多種標準報告，其主要類型包括資源型報表（反映資金流程線和資源分配線）、歷時型及關系型圖（純邏輯圖、時標邏輯圖、橫道圖等）和自定義型（用戶自己定義的）報告等，利用這些報告，可對工程進行全面的管理和科學的評估分析。在計劃管理方面，它具備 10 萬條工序，31 種日歷、24 種用戶特征編碼，無限個目標進度，單節點、雙節點網絡、多種復雜邏輯關系都可進行運算。在資源管理方面，可以處理無限個資源，還可提供結構式資源編碼，對帶權資源進行壓縮和平衡，可以為有限資源的合理使用預先進行模擬計算，為資源調度提供優化方案。在成本控制方面，它具備 12 位長帳號包括成本種類、單位隨時間變化、宏代替選擇和累計、任意一點的匯總成本、措施調整后的成本預算，單價成本分析等諸多功能。

    P3 的項目管理流程通常分為四個階段：初始階段、計劃階段、控制階段和結束階段。初始階段即準備工作階段，包括建立 P3 小組、收集信息、了解工程項目有關情況；計劃階段即對整個項目過程中的時間進度、資源和費用進行計劃安排，包括建立工程目標和工作范圍（WBS 結構）、建立作業代碼和作業分類碼，確定每個作業的工作時間（包括計劃工期和作業日歷）、確定每個作業的資源量、建立作業間邏輯關系、費用預算等，經過進度計劃得出工程完工日期最長的連續作業路徑或自由時差為 0 的作業線路即為關鍵線路；控制階段即在項目的實施過程中，根據不同作業的特性，深入現場、采集信息、弄清制約當前工程進度的因素，并加以整理、歸納、分析，將結果反映到 P3 計劃中，經過 P3 軟件進行運算并提供各類工程數據，再提出新的調整計劃用于實施；結束階段即對工程的最終實施過程進行圖表描述，并加以小結，得出有關的經驗和教訓。