飛往合肥的航班座椅靠背上，是蕪湖卷煙廠“都寶”香煙的廣告，這個品牌是蕪煙國際化戰略的重要砝碼。在中西部很多地區，煙草企業至今仍是當地的財稅大戶甚至是支柱。在蕪湖這個安徽省第二大城市，以前蕪湖卷煙廠（以下稱“蕪煙”）一年上交的利稅曾經一度占到了全市70%以上。近些年來，汽車、建材、航運等其他行業的興起使蕪煙在蕪湖不再那么一枝獨秀，奇瑞汽車、海螺型材等品牌在全國的知名度不亞于“迎客松”、“都寶”，但蕪煙在當地人心目中仍然是一個代表著有錢人的字眼，一位從當地國營電器公司下崗的出租車司機說起蕪煙來一臉的羨慕：“煙廠的工資高啊，小伙子都好找對象一點。”

  后發優勢

    在行政保護和經營壟斷背景下發展起來的整個煙草行業，一直都受到類似的來自其它行業的羨慕和嫉妒。但實際上大多數煙草企業在企業管理和品牌經營上一直還是比較初級。隨著中國加入WTO并逐步開放煙草市場，身處“最后的壟斷行業”，國內煙草企業遲早要與國際煙草巨頭在中國這個“世界上最大的煙草市場”上展開角逐。認識到這一點，它們之中的大多數近兩年都在趁著“保護期”還未結束，忙于技術改造，上馬ERP項目，提升其企業管理水平和核心競爭力，對它們來講，信息化是時不我待的必然路徑。

    在11月20日蕪湖卷煙廠與金蝶國際的信息化戰略合作簽約儀式上，蕪煙副廠長王龍明坦陳，在整個煙草企業抓緊搞信息化的背景下，作為煙草行業36家重點企業和重點技術改造企業之一，蕪煙此時才上ERP“顯得遲了一點”，但他認為，“遲有遲的好處，遲有遲的后發優勢”。

    在解釋遲的原因時，王廠長把蕪煙對EAS項目的理解作為重要的原因，“我們并不像有的企業那樣把ERP簡單的作為一個信息化項目來做，而是從一開始就著眼于借此使企業有一個脫胎換骨的改變。作為36家重點企業之一，我們給自己的定位是‘面向現代化、與國際接軌’，這需要我們蕪煙做一個整體的提升，而不是在某一塊比如人事、研發或者倉儲作局部的提升。所以我們的著眼點是挑選可以給我們提供長期的戰略咨詢和好的經驗的合作者。”

    兩年前，蕪煙正式把信息化提上日程，但由于同時還要搞煙草技改工程，廠里沒有急于上信息化項目，而是兩項工程并舉。因為如果在技改之初就倉促上ERP，“當時看得見的浪費就很大”。一年多以后，技改一期工程完成，同時項目的選型也終于落定，接下來EAS一期工程開始上線，“今天回過頭來看，當初我們的決定是非常正確的。”王廠長覺得后發的優勢就體現在：”我們可以選最好的技術，吸取前人很多經驗教訓，在這個基礎上我們就不用交學費了。”

  產品路線

    包括蕪煙在內，中國的大多數煙草生產企業都是由手工作坊一步步發展到今天的規模，早期被劃分為“輕工二類”。現在煙草行業在應用系統方面普遍還是打基礎階段。蕪煙管理信息部副部長周祥告訴記者：“整個煙草行業近幾年在信息化方面投入的資金規模是相當大的，但在應用系統上相對還是薄弱一點。因為應用系統不是一件有錢就能搞定的事，它是一個軟性的東西。”