"現在ERP的概念比較模糊，不同的行業根據自己的需要在延伸著這一概念。福建煙草各種應用系統開發的每一步，都是根據自身企業的管理理念、供應鏈、生產指揮系統的實際情況，當這些系統逐步完善，并連成一個體系的時候，它可能就是一個ERP系統，但是福建煙草并不套用各種信息化管理概念。其實大部分的企業、行業用戶都很難完全照搬某一固定概念的ERP系統。”福建煙草公司信息中心處長張敬衛這樣談起了大家熟悉的ERP系統。一步一個腳印，這個被說濫了的大道理，卻實實在在地融入到了福建煙草的信息化建設中去了，也使他們的信息化建設之路走得心平氣和。

  從MIS起步

    福建煙草公司下設9個市級分公司，61個縣公司，和龍巖、廈門2個卷煙廠。1985年福建煙草公司有了第一臺計算機，1989年龍巖卷煙的卷煙工業管理信息系統(MIS)立項，1990年進入開發階段，1995年福建煙草第一套信息化系統工業企業MIS系統建成，并通過了國家煙草專賣局、福建市科委、航空航天部的聯合鑒定。以后福建煙草又相繼成功建設，應用了煙葉管理信息系統、卷煙銷售配送與管理系統、煙草專賣管理系統、計劃統計系統、財務系統、工業企業MIS系統和條碼噴碼控貨管理系統等，今年又應用了東軟的電子商務系統和資金結算系統。同樣5、6年前就已比較完整的廣域網，也從隨之從128K的ISDN連接，到今年升級成了2M的SDH(同步數字系列)連接。

    "為什么要從MIS系統起步，因為利用信息技術最直接的效果應該是解放勞動力。對于MIS系統也許不同的行業有著不同的理解和應用，但對于煙草行業來說，它主要包括事物系統、管理系統、決策系統三大部分。既然要解放勞動力，自然是通過事務系統改造業務流程來實現。同時通過擴展該系統的功能采集一線的生產信息，然后在逐步提高到管理決策上來，這就形成了煙草行業的MIS系統。以煙草行業生產報表的制作為例，在上MIS系統之前，報表主要通過手工制作，根據領導的要求，制作成不同的格式，然后通過傳真等形式傳發給上級單位，這不但費時費力，而且還浪費了物資資源。而現在通過這些系統自動生成報表，不但標準統一，而且能夠及時準確地獲取信息。"7個人的擔子

    原來一直由科教處和發展規劃處負責的信息化建設工作，隨著福建煙草對信息化管理的依賴，2001年福建省煙草公司信息中心成立，作為其信息化建設的基礎機構，接著福建省煙草公司所屬的9個分公司到61個縣公司也成立了各自的信息中心。目前，省煙草公司信息中心只有7個人管理整個公司的信息化建設。

    他們在國家煙草專賣局的指導下，結合本地的實際情況，開發研制了適合自身實際情況的煙葉管理信息系統。"最初國家煙草總局推行的是云南金沙版本地煙葉管理信息系統。這一版本基于事務系統，主要是對數據的采集并形成報表的應用，福建煙草在應用中感到這套系統缺乏對管理決策的支持，便在此基礎上利用自己的技術力量，開發了從煙農種煙計劃、種子撒播等最基礎的管理開始，涉及收購管理、生產管理、復烤管理、調撥管理等多個環節的煙葉管理信息系統。"目前該系統已在煙草行業成功應用，并得到國家煙草專賣局的肯定和推廣。

    "福建煙草在生產和銷售的信息化管理上起步比較早，早已用計算機代替了手工作業，在降低成本和提高勞動生產率方面作了大量的工作，但是近幾年信息化發展迅速，技術更新很快，原有的系統大部分面臨著更新和升級的問題，今年福建煙草僅硬件升級，就投入5000多萬元，他們將很多的PC服務器換成了小型機，ISDN升級為SDH，網絡設備也進入大升級階段。"這時只有7個人的信息中心面臨著很大的壓力。