一、應用企業基本情況

    云南神農農業產業集團成立于1994年，經過十多年不斷開拓與創新，現已發展成為以飼料加工業為基礎，以豬肉食品加工業為龍頭，以“公司+基地+標準化”為產業模式的產業集團，形成了種植-飼料加工-養殖-屠宰加工-貿易等環節組成的生豬產業鏈，業務涉及育種、養殖、獸藥、飼料加工、食品加工、農產品貿易等領域。

    目前集團有16個子公司，總資產達4.1億元，年飼料產銷量30萬噸，基地及合同戶基地出欄優質生豬21萬頭，銷售額10.48億元，上繳利稅1727.13萬元。集團是國家、省、市農業產業化重點龍頭企業，全國飼料百強企業，國家儲備肉和活畜儲備基地，云南飼料行業第一家通過國際質量體系認證、國家標準化認證企業、綠色飼料食品認證企業和無公害豬肉認證企業，云南省政府生物創新10強扶持企業，是云南省農業銀行授信為AAA級的企業。集團公司現有員工1800多人，其中：教授2人，博士3人，研究生8人，大中專畢業生500多人。隨著集團的高速成長、生豬產業鏈的延伸，信息系統建設勢在必行。

  二、企業信息化介紹

    神農信息化建設始于1998年，通過多年的建設和積累，神農集團實現了以面向集團內部的ERP系統為主體的等多個領域信息化管理的目標。先后投入大量資金采購了金蝶K3系統，對企業進行ERP改造，并在此基礎上圍繞集團管理目標進行了大量二次開發,并建立適合自身發展的信息化應用平臺。

    神農信息化系統是將信息化建設及應用擴展到飼料加工、生豬養殖、屠宰加工等整個產業鏈建設的一個嘗試，信息化建設以集團生豬產業鏈為主線，涵蓋種植、飼料加工、生豬養殖、屠宰加工、肉食加工、物流配送等環節，神農信息化系統是適應集團復雜多組織架構、多層次跨地域管理系統，建立財務、采購、生產、營銷、質量管理信息化集成系統，對采購、生產、加工、銷售、財務、質保等環節進行管理與跟蹤，提高業務運作效率。建立以績效管理為核心，整合集團資金流、物流、信息流、人流、知識流為一體的管理信息化集成系統。通過原料采購、飼料加工、生豬養殖、屠宰加工等環節數據庫信息的共享，有效提高企業集團的綜合管理水平，保證產業鏈生產經營管理全程可控。目前集團在信息化方面的投資已達5000萬元，業務人員均配備辦公用電腦，是云南省企業信息化應用范圍最廣、層次最深的一個成功典范。

    信息化的實施對神農生豬產業鏈的建立具有其重要的現實意義和深遠影響;生豬產業鏈是一個復雜的系統工程,信息化的建設有利于創建科學的生豬產業鏈數據和管理模型,促進生豬產業的發展;信息化的實施，可以使生豬產業在管理上更科學，以形成規范化、制度化、程序化的生豬管理體系，從制度上保證生豬產業的健康發展;信息化可以將生豬產業各環節有機聯系在一起，達到數據共享，能更好幫助生豬產業中各相關利益體降低經營管理成本，提高效益;信息化的實施能將最新技術和信息及時準確傳輸到生豬產業鏈的各個環節。

  三、企業信息化應用情況

    信息化建設主要針對企業在管理及信息化應用上面臨的問題，結合原有信息化基礎，通過整合、升級、二次開發等方面來提高信息系統的可用性，為集團“以具競爭力的成本，大規模地生產健康、安全和高質量的標準畜禽產品”的目標提供服務。

    神農在發展初期就創造性的提出“以信息化帶動產業化”的理念，并為此制定了大量的、符合信息化要求的業務流程和基礎管理標準規范，為了使業務流程能夠順利使用，集團發文要求各子公司嚴格按照流程進行日常業務和基礎管理標準規范處理，并舉辦了大規模集中培訓活動，確保基層員工能夠對計算機及ERP系統進行熟練操作，這樣一方面使各子公司員工熟悉了相關業務流程和基礎管理標準規范，也為進一步完善流程積累了寶貴的實踐經驗，在系統實施的同時，集團根據系統進展情況，多次召開專門會議及培訓活動針對各工種進行有針對性培訓工作。

    神農信息系統基于Internet數據大集中應用，在世界各地只要能上網、通過動態加密技術就能方便使用該系統，監控和管理集團的經營運作,應用涉及：飼料、獸藥、養殖、食品等行業。

    數據大集中應用，通過將一個個信息孤島有機連接在一起實現企業整體的有效管理是大型企業和企業集團信息發展的方向。為實現上述目標神農選擇目前最先進的終端應用模式和動態加密卡技術，建立起高效、安全、穩定、低使用成本的廣域網應用模式。

    一般的企業信息化采用分步實施方案，實施ERP系統時按照先財務、后物流，再生產制造的順序進行實施。神農則不同,由于企業已完成基礎管理規范化、標準化、制度化等前期準備工作，而采用整體實施方案，以更高的起點同步實施財務、物流、計劃、成本等。在系統實施過程中始終認為：只有基礎的業務作好了，企業財務管理才有作好的可能，并不斷推行“大財務”(財務管理的延伸)的概念。