我國是世界公認的礦業大國，但近年來，中國礦業卻遇到了空前的生存與發展困境，如礦藏衰竭、減產限產、低位運行等等。究其原因，是信息技術和觀念的落后，致使礦產資源利用水平不高、環境污染嚴重、競爭力弱所造成的。在國家中明確指出要利用信息技術改造和提升傳統產業的大背景下，中國傳統礦業正面臨著信息技術的挑戰和洗禮。作為中國礦業行業的領頭羊，首鋼礦業公司也同樣面臨著這一挑戰。

    首鋼礦業隸屬首鋼（集團）總公司，經過40多年的建設發展，已經從一個單純生產型的礦山企業發展成為從事采礦、選礦、球團、燒結、機械制造、礦車制造、電力修造、建筑安裝等多領域的國內同行業知名的國有大型礦山企業。其中以采礦、選礦、球團、燒結為主體廠礦更是在同行業中趨于領先地位。56項主要可比技術經濟指標，24項位居國內同行業第一，34項達到國內同行業前三名。在礦山行業，特別是冶金礦山行業，首鋼礦業一直被其他企業作為管理對比的標桿，在同行業中具有較大的影響力。

    基于首鋼總公司發展戰略的要求和首鋼礦業自身的行業特點與企業特色，在新的歷史時期，首鋼礦業把建設"數字礦山"，作為探索創安全、高效、高產、綠色和可持續的礦業發展新模式。基于此，首鋼礦業決定上馬ERP項目，并將ERP項目定位于一個"逐步建設數字礦山，建立一流的生產經營管理中心，實現管理的突破與創新"的管理項目。

  需求特點和挑戰

    首鋼礦業一直注重信息化建設，圍繞建設數字礦山的目標，廣泛應用信息技術。目前，首鋼礦業建立了主干帶寬1000M，桌面100M，提供互聯網、數據庫、文件傳輸、電子郵件、互聯網接入等服務功能強大、界面友好的高速網絡，聯網管理使用的計算機已達2600多臺。與此同時，依靠自己的力量，開發各類軟件80套，涵蓋了生產、技術、設備、質量、物資、財務、計量、人事等各個專業。

    基于信息化建設的歷史特點，資源優勢，以及未來目標，首鋼礦業對ERP項目有許多特定需求。包括，前瞻性和互連互通：充分考慮首鋼礦業公司自身特性及跨行業的特點，解決好該系統今后的延伸，最終形成完備的KPI（關鍵任務）指標體系，通過建立數據倉庫、開發挖掘工具等途徑形成智能分析和決策支持系統，形成與上、下游合作伙伴緊密連接的高效信息系統。整合貫通：總體規劃符合和適應首鋼礦業公司的實際，且具有可操作性；整合開發使用的若干管理系統。改革和創新：既充分考慮礦業公司自身特點，又能引進和應用先進的企業管理理念和管理方法，對企業原有業務流程和組織機構進行固化和優化。集成：ERP和其他系統的集成，一是自動化工控系統；二是OA系統與管理系統的集成；三是礦業公司管理系統與首鋼總公司管理系統的集成。

    這樣，要打造"數字礦山"，首鋼礦業的ERP，必須解決好整合、創新、貫通等一系列問題，才能構建成熟、先進和一體化架構的"數字礦山"解決方案。基于廣泛的考察和論證，首鋼礦業選擇了惠普作為其ERP實施的整體解決方案供應商，采用的是SAP的行業解決方案套件。