作為財富全球 500 強(qiáng)企業(yè)和中國重要國有骨干企業(yè)，中國中化集團(tuán)公司（以下簡稱“中化集團(tuán)”）正在圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行上下游和國內(nèi)外市場延伸和整合，在全球范圍協(xié)同運(yùn)作形成較為完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈。目前，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的連續(xù)幾年快速增長，2005年的營業(yè)額達(dá)到 1700億人民幣。

    中化集團(tuán) IT 治理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

    中化集團(tuán)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)信息系統(tǒng)已經(jīng)成為業(yè)務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)平臺和實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要手段，通過不斷加強(qiáng)在信息系統(tǒng)的投入，目前中化集團(tuán)已經(jīng)建立起以 ERP 系統(tǒng)為核心，包括內(nèi)部辦公自動化系統(tǒng)、分銷管理系統(tǒng)、內(nèi)部門戶等系統(tǒng)在內(nèi)的企業(yè)信息化平臺，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的自動化處理和管理，成為進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)管理和流程控制的重要手段。

    同時，為了實(shí)現(xiàn)中化集團(tuán)向具有全球地位的偉大公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，中化集團(tuán)需要一個可靠支撐核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)作的企業(yè)支撐平臺，一個能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程和上下游業(yè)務(wù)合作伙伴的集成和整合、適應(yīng)市場變化和客戶業(yè)務(wù)需求并進(jìn)行靈活調(diào)整和優(yōu)化的企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)。通過IBM與中化的技術(shù)專家和領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通，共同分析并總結(jié)出中化集團(tuán)在IT系統(tǒng)管理方面最重要和緊迫的需求：

    戰(zhàn)略需求 1：支持業(yè)務(wù)連續(xù)性的基本容災(zāi)能力；
    戰(zhàn)略需求 2：應(yīng)對日益復(fù)雜 IT 環(huán)境的基本 IT 治理能力：
    可靠的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)能力；
    初步的網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)和存儲監(jiān)控能力；
    初步的企業(yè)級 IT 綜合監(jiān)控臺。

    IBM 基于隨需應(yīng)變的信息技術(shù)戰(zhàn)略為中化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)提供了可靠的技術(shù)保障，基于全球領(lǐng)先的理念和雙方長期的友好合作，IBM 為中化集團(tuán)提供了全面的信息技術(shù)解決方案。

    中化集團(tuán) IBM Tivoli 解決方案的項(xiàng)目實(shí)施

    從項(xiàng)目的一開始，中化集團(tuán)信息技術(shù)部總經(jīng)理彭勁松便對整個項(xiàng)目組明確指出：“這不是一個 IT 項(xiàng)目，而是支持業(yè)務(wù)連續(xù)性項(xiàng)目！”這與 IBM 對本項(xiàng)目的定位不謀而合，雙方在“依據(jù)國際公認(rèn)的 IT 治理理念（COBIT）和 IT 服務(wù)管理（ITIL）理念”方面達(dá)成共識。同時，根據(jù) IBM 成熟的方法論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合目前中化的現(xiàn)狀和長期發(fā)展計劃，制定了如下的項(xiàng)目實(shí)施策略：