隨著我國改革開放的深入發展和大連市城市整體功能的規劃建設，從2003年開始，大連機床集團有限責任公司（以下簡稱“大機床”）陸續從老廠區搬遷至距市中心36公里的雙D港園區。
    站上新起點
    到2010年，大機床將實現銷售收入260億元，規模總量將在“世界機床十強”中名列前茅。
    經過50多年的發展，尤其是從20世紀90年代以來，大機床的企業規模、技術水平、制造能力取得了突飛猛進的發展，已成為全國最大的組合機床、柔性制造系統及自動化成套技術與裝備的研發制造基地。產品遍布全國各地，遠銷世界100多個國家和地區，企業現有員工12000多人。銷售收入連續7年居全國同行業首位，連續7年獲中國機床工具行業銷售收入、數控產值、出口創匯、精心創品牌四項“十佳”企業稱號。2006年，在世界機床工具行業排行榜上，大機床名列第8位。
    據大機床信息中心主任伊繼濱介紹，大機床的主要產品包括: 組專機及柔性制造系統，立、臥式加工中心，數控車床和車銑中心，高效精密車床及附件，汽車動力總成及傳動部件。在完成由老廠區向新廠區的搬遷改造后，大機床開始建設“一個中心、兩個基地”——國家數控機床工程研究中心，國家高水平數控機床產業化基地和高起點、大批量數控功能部件產業化基地。預計數控機床產業化基地全部達產后，可實現年產值150億元，銷售收入150億元; 數控功能部件產業化基地全部達產后可實現年產值70億元，銷售收入70億元。
    大機床今年的目標是實現銷售收入110億元，到2010年將實現銷售收入260億元，規模總量將在“世界機床十強”中名列前茅。這是一個十分宏偉的目標。
    全面開花
    企業信息化的重點是: 設計和財務，中間部分的生產、采購、庫存、銷售等都是基本的項目應用。
    伊繼濱告訴記者，大機床企業信息化建設已將數字化制造涵蓋在內。
    從管理方面看，已有客戶關系、財務系統、生產供應鏈等多個應用系統，所配置的網絡服務器、監控系統等硬件設備累計投入了1000多萬元。財務系統包含: 資金管理、應收及應付賬款管理、成本管理等，并與庫存、銷售、采購、生產、設計等基本信息系統實現集成。大機床自行研發的“企業營銷系統”已在2007年上線運行。“以前，產品銷售去向與追溯對賬很困難，回款、應收賬款等查證核對也難進行; 企業營銷系統投入使用后，售后服務、營銷分析、市場預測等就能比較輕松地及時跟進了。”伊繼濱認為，推進企業信息化項目的根本問題在于企業內部管理，產品的售后服務必須跟著業務流程走，必須要做到有賬可查、有據可依。
    在產品設計方面，CAD應用從2003年開始，先后在三維軟件應用系統上投入500余萬元。升級后的三維CAD軟件具有模擬仿真功能，能保證產品設計質量的大幅提高，也使得車銑中心的加工效率明顯提高。此外，在CAE輔助分析方面也投入了200多萬元。
    在辦公自動化方面，企業內部文件管理系統已取得了成功應用; 實時會議視頻系統也很適用，不僅節省了時間和成本，而且提高了工作效率。
    “企業信息化的重點是: 設計和財務，中間部分的生產、采購、庫存、銷售等都是基本的項目應用。”伊繼濱認為，“企業的生產制造基礎數據量龐大，涉及到自制件、外購件等生產制造所必需的一切原材料和物耗。”庫存管理是企業管理的基礎，是原始單據及成本數據的主要來源。庫存系統至少應包括: 出入數據管理、庫位管理、庫存調整、移動管理、成品送貨單跟蹤銷售定單、采購收貨單跟蹤采購定單、在制品入庫單跟蹤生產定單、生產出庫單跟蹤配料單、庫存分析等功能。
    通盤考慮集成應用
    企業信息化的集成應用可對業務發展提供積極有效的應變支持。
    伊繼濱認為，企業信息化需要通盤考慮集成應用，包括: 企業內部的規劃、成本、人員、業務流程等多種因素，信息化軟件系統就是要能夠將設計、工藝、預測及銷售、生產、采購、庫存、人力資源、財務等多項應用全面集成。
    “企業網初建時，我們選擇了IBM服務器、磁盤陣列存儲、思科交換機、APC電源等機器設備，網絡系統已連續運行了3年多，目前網絡聯結點有600余個，系統整體工作性能一直穩定可靠。”伊繼濱介紹，按大機床信息化建設的整體規劃，擬投入資金6000萬元; 現在已用上2000多萬元，還有PDM、ERP兩大應用項目，估計至少還需要3000多萬元。現在，企業的產品設計數據和經營管理數據是嚴格分開管控的。今年內，大機床將繼續加強企業的物流系統、車間生產管理等信息化項目的應用和建設。
    在任何系統中，企業的基礎數據都是很重要的。它包括: 項目或物料目錄、業務部門項目檢驗目錄、工藝路線代碼表、工藝操作內容表、設備目錄表、物流商目錄、供應商目錄、核算項目、接口賬號、綜合代碼表等，這些基礎數據都要進行統一標準的規范和梳理。
    當前，客戶要求的交貨期不斷縮短。在此情況下，如何穩定老客戶、發展新客戶、降低銷售成本、減少銷售損失、提高服務效率、協調與相關部門間的關系是至關重要的，企業信息化的集成應用可對此提供積極有效的應變支持。
    “當時主要考慮了與財務集成，整體集成還考慮得不夠充分。
    計算機與信息技術發展太快了，現在編程設計時根本不用考慮內存、磁盤空間等硬件支撐問題。”林德才認為，從應用軟件的開發成本及運行維護費用、技術支持與服務等方面考慮，整個系統全面集成對企業信息化很有實際意義。
    “如果企業信息化的基礎工作做不好，PDM項目實施就很難成功，實施ERP也就不可能成功。”伊繼濱解釋說，當初大機床曾找一家外包公司來做PDM實施，結果做了三年也沒成功，其中的經驗和教訓是難忘的。