2008年3月12日，華電淄博熱電有限公司（以下簡稱“華電淄博”）連續(xù)安全生產(chǎn)紀(jì)錄超越3500天大關(guān)，達(dá)到3503天。

    3500天是什么概念？就是將近10年的時間。一輛普通家用汽車使用超過10年，距離報廢就不遠(yuǎn)了; 一名普通的小學(xué)生用10年時間已經(jīng)完成了義務(wù)教育的歷程，升入高中; 邁克爾·喬丹用了10年時間，率領(lǐng)公牛隊兩次實現(xiàn)3連冠。

    在華電淄博信息中心主任趙學(xué)山看來，10年對于華電淄博而言，不光是創(chuàng)造了一項紀(jì)錄，同時也是企業(yè)頂住生存壓力，摸索出一條信息化促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的道路。

    直面生存壓力

    很多熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的老總紛紛抱怨，由于電煤供應(yīng)緊張、價格上漲，企業(yè)已經(jīng)在虧損運(yùn)營。

    都說電力企業(yè)是“電老大”，但是隨著時代的變化，它們也面臨著燃料、市場、環(huán)境等問題，“電老大”的日子也開始越來越不好過了。特別是曾經(jīng)被普遍看好的熱電廠，在技術(shù)和政策上曾被認(rèn)為是節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)，但是由于政策原因，部分小規(guī)模的熱電企業(yè)被政策模糊地當(dāng)成小火電納入“上大壓小”的范疇后，成為了“關(guān)停小火電”的犧牲者。一些熱電企業(yè)的發(fā)電電價不僅沒有上調(diào)，反而在各省份有不同程度的降低，陡然增加了很多熱電企業(yè)的經(jīng)營壓力和生產(chǎn)壓力。

    即使那些生存下來的企業(yè)，由于受到燃煤價格的沖擊，日子也是舉步維艱。2008年1月，在“熱電企業(yè)生存現(xiàn)狀和前景情況通報會”上，很多熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的老總紛紛抱怨，由于電煤供應(yīng)緊張、價格上漲，企業(yè)已經(jīng)在虧損運(yùn)營。而就在此后幾天，橫掃中國南方的暴雪更是真真切切地來了一場“雪上加冰”，久違的暴風(fēng)雪加劇了煤電的脆弱，大型電力企業(yè)的燃煤因為交通等原因告急，規(guī)模小的熱電企業(yè)更是一度臨近“斷糧停產(chǎn)”的邊緣。

    華電淄博始建于1952年，曾被國家列為“一五”期間的重點工程之一，曾經(jīng)以九機(jī)九爐16萬千瓦的裝機(jī)容量、930噸/小時的蒸發(fā)量，成為山東省裝機(jī)數(shù)量最多、總?cè)萘孔畲蟮碾娏ζ髽I(yè)。

    但是在經(jīng)過了建設(shè)和起步發(fā)展的輝煌后，隨著國家能源政策的調(diào)整，以及從淄博地區(qū)環(huán)境保護(hù)的大局出發(fā)，1999年，曾為電力事業(yè)服役40多年的華電淄博#2～5機(jī)組和#10機(jī)完成了歷史使命，被實施拆除; 2007年6月，華電淄博甲站所余全部機(jī)組正式關(guān)停; 2007年9月，山東省集中爆破拆除75萬千瓦小火電機(jī)組，隨著一聲巨響，華電淄博甲站#1～4涼水塔也化作瓦礫。

    技術(shù)革新求發(fā)展

    循環(huán)流化床技術(shù)是從國外引進(jìn)的，為了確保發(fā)電機(jī)組能夠安全、穩(wěn)定地投入生產(chǎn)，華電淄博進(jìn)行了大量的工作，特別是配套的信息化建設(shè)。

    機(jī)組關(guān)停是給國家和百姓做貢獻(xiàn)，同時也給華電淄博帶來了新時期的問題。趙學(xué)山告訴記者，由于建廠時間長，華電淄博背負(fù)的成本相當(dāng)大。“關(guān)停之后，公司的機(jī)組容量變小了，但是人還是那么多，勞動生產(chǎn)率隨之降低，人力成本相應(yīng)提高了。”為了讓記者更加準(zhǔn)確地理解這個概念，趙學(xué)山給記者列出了一些數(shù)字，“在一些大型新型火力發(fā)電廠，每萬千瓦發(fā)電量所分?jǐn)偟娜肆Τ杀臼莾蓚€人; 而在華電淄博，這個數(shù)字達(dá)到了20多，高出它們10多倍。”

    為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，2000年年底，華電淄博循環(huán)流化床熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組擴(kuò)建工程開始啟動，2003年竣工投產(chǎn)。

    “循環(huán)流化床技術(shù)是從國外引進(jìn)的，雖然在國外已經(jīng)很流行，但是在當(dāng)時的國內(nèi)，相關(guān)內(nèi)容還屬于空白。為了確保發(fā)電機(jī)組能夠安全、穩(wěn)定地投入生產(chǎn)，華電淄博進(jìn)行了大量的工作，特別是配套的信息化建設(shè)。”

    趙學(xué)山坦言，當(dāng)初對循環(huán)流化床技術(shù)并不是很了解。為了讓機(jī)組順利投入生產(chǎn)，在設(shè)備安裝階段，華電淄博專門有針對性地開發(fā)了一套循環(huán)流化床熱電機(jī)組計算機(jī)仿真系統(tǒng)。

    “可以說，這套系統(tǒng)就是一個‘真實’的電站，可以實現(xiàn)1∶1的模擬仿真，能夠?qū)?35MW單元機(jī)組的爐、機(jī)、電及控制系統(tǒng)實現(xiàn)全范圍、全過程的仿真。不但可用于運(yùn)行人員、技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)、考核及技能鑒定，還可以進(jìn)行科學(xué)研究、設(shè)計驗證，為科研設(shè)計工程技術(shù)人員提供無損實驗手段。現(xiàn)在，作為針對135MW循環(huán)流化床單元機(jī)組模擬的培訓(xùn)裝置，這套系統(tǒng)每年都要為全國各地的循環(huán)流化床操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。”

    2004年，華電淄博與清華大學(xué)一起進(jìn)行的循環(huán)流化床鍋爐本體和動態(tài)仿真關(guān)鍵技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)化項目獲“教育部科技進(jìn)步一等獎”; 2006年，該項目又榮獲“國家科技進(jìn)步二等獎”。

    信息化把好燃料關(guān)

    如何結(jié)合經(jīng)驗開發(fā)燃料管理信息系統(tǒng)，如何借助燃料管理信息系統(tǒng)提升燃料管理水平，成為了華電淄博燃料管理信息系統(tǒng)需解決的關(guān)鍵問題。

    即使有了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，對于很多企業(yè)而言，也并不一定能起到“立竿見影”的作用。

    由于成本的壓力以及其他方面的因素，如何做好燃料管理，已經(jīng)成為很多熱電企業(yè)的一個現(xiàn)實問題。將燃料管理好，不但能提高管理水平，確保機(jī)組的安全運(yùn)營，而且還可以確保煤炭供應(yīng)，降低企業(yè)成本。

    趙學(xué)山透露，華電淄博的循環(huán)流化床機(jī)組采用的是德國技術(shù)。在國外，循環(huán)流化床機(jī)組的燃煤都是采用品質(zhì)高的褐煤; 而在華電淄博，不可能都是采用高質(zhì)量的燃煤，所用的燃煤質(zhì)量也是參差不齊，因此燃料管理問題更顯得突出。

    經(jīng)過多年來的摸索，華電淄博在燃料管理環(huán)節(jié)積累了大量經(jīng)驗。如何結(jié)合經(jīng)驗開發(fā)燃料管理信息系統(tǒng)，如何借助燃料管理信息系統(tǒng)提升燃料管理水平，成為了華電淄博燃料管理信息系統(tǒng)需解決的關(guān)鍵問題。

    華電淄博有了燃料管理信息系統(tǒng)之后，從燃煤進(jìn)入煤場堆放，然后進(jìn)行不同燃煤摻配，再輸送到發(fā)電機(jī)組鍋爐中燃燒，這一過程中的所有數(shù)據(jù)都可以通過計算機(jī)系統(tǒng)一目了然。再把所有信息（包括來煤信息、煤場情況、參配信息、燃燒信息）進(jìn)行整合，就可以讓企業(yè)的管理決策層根據(jù)這些數(shù)據(jù)，來制定下一步的燃煤策略以及摻配的優(yōu)化策略。通過結(jié)合一些典型的煤燃燒實驗，經(jīng)過系統(tǒng)的處理，找到最佳的燃煤摻配比例，最終實現(xiàn)自動化摻配。

    據(jù)趙學(xué)山介紹，在有關(guān)燃料管理信息系統(tǒng)的工作中，華電淄博提出了“五個突出”。一是突出燃料管理網(wǎng)絡(luò)專用，借鑒公司生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)專網(wǎng)的管理模式，考慮到取、制樣設(shè)備的特殊性，對燃料數(shù)據(jù)專網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計，完成了軌道衡、地中衡、皮帶秤入爐煤計量設(shè)備、煤質(zhì)化驗工業(yè)分析、飛灰測定、量熱儀、測硫儀等設(shè)備的專網(wǎng)聯(lián)接及接口調(diào)試，并通過防火墻與管理信息網(wǎng)互聯(lián)，添置調(diào)試設(shè)備24臺，架設(shè)節(jié)點5處，鋪設(shè)光纖3500多米，熔接光纖節(jié)點85個，添加光纖收發(fā)器、交換機(jī)18臺，做到了數(shù)據(jù)可靠、設(shè)備穩(wěn)定，為燃料管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)保證。

    二是突出摻配方案自動化，煤場管理數(shù)據(jù)化，將定期采樣、化驗掌握的整個煤場分層分段質(zhì)量信息納入到系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一管理，根據(jù)摻配比數(shù)學(xué)模型及煤質(zhì)信息進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計，制定出摻配優(yōu)化方案，從而為煤場管理、摻配管理精細(xì)化提供科學(xué)有效的手段，提高煤炭摻配的準(zhǔn)確性及工作效率，降低發(fā)電成本，確保燃燒穩(wěn)定、符合設(shè)備要求。

    三是突出系統(tǒng)的“單點錄入”功能，改變報表、數(shù)據(jù)多系統(tǒng)錄入的繁瑣工作模式，真正實現(xiàn)燃料財務(wù)數(shù)據(jù)一體化，提升統(tǒng)計效率。

    四是突出計量、化驗數(shù)據(jù)的封閉入網(wǎng)，實現(xiàn)全自動計算機(jī)編碼，保證監(jiān)控力度。

    五是突出煤炭成本實時監(jiān)測和對比分析，提供預(yù)測數(shù)據(jù)，合理優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu); 努力實現(xiàn)燃料的全過程閉環(huán)管理，提高燃料工作的效率和效益。
節(jié)能降耗責(zé)無旁貸

    從管理者到一線生產(chǎn)班組，都可以從信息系統(tǒng)中掌握發(fā)電機(jī)組實時運(yùn)行的能耗情況，實現(xiàn)了實時耗差分析、信息化節(jié)能管理等功能。

    發(fā)電企業(yè)所排出的污染物以及能耗一般都比較高，華電淄博距離淄博市中心只有5公里，因此，控制能耗、降低污染成為華電淄博在新時代不得不面臨的考驗。

    據(jù)介紹，2007年，華電淄博與清華大學(xué)及其他科研單位聯(lián)合，結(jié)合循環(huán)流化床供熱機(jī)組的特點，開始建設(shè)循環(huán)流化床機(jī)組能耗特性及節(jié)能分析系統(tǒng)。經(jīng)過需求分析、資料搜集、系統(tǒng)軟件平臺構(gòu)建、測點校核、數(shù)學(xué)模型創(chuàng)建、靜態(tài)聯(lián)合調(diào)試、動態(tài)遠(yuǎn)程聯(lián)合調(diào)試，2007年7月初，系統(tǒng)進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)試。技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場數(shù)據(jù)、運(yùn)行方式，對與實際不符的計算數(shù)據(jù)反復(fù)核對修改，并進(jìn)行了關(guān)鍵用戶培訓(xùn)及意見反饋。隨著試運(yùn)行后數(shù)據(jù)的不斷積累，項目組對系統(tǒng)逐步進(jìn)行完善，最終于2007年10月1日正式投入運(yùn)行。飛灰在線裝置也于2007年10月份安裝調(diào)試完畢，為能耗分析系統(tǒng)提供了在線測點。該系統(tǒng)在循環(huán)流化床能耗分析領(lǐng)域填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

    趙學(xué)山介紹，從管理者到一線生產(chǎn)班組，都可以從這套系統(tǒng)中掌握發(fā)電機(jī)組實時運(yùn)行的能耗情況，實現(xiàn)了實時耗差分析、信息化節(jié)能管理等功能。華電淄博已經(jīng)把這套系統(tǒng)和生產(chǎn)一線的績效考核銜接在了一起。有了這套系統(tǒng)，每天的四個一線班組都可以看到自己當(dāng)班期間的燃料消耗情況。

    “有了這些數(shù)值，一線班組間還可以展開生產(chǎn)節(jié)能的競賽，而且的確達(dá)到了很好的節(jié)能管理效果。”趙學(xué)山說，“一方面，機(jī)組操作工人可以很直觀地從系統(tǒng)終端的屏幕上，實時看到當(dāng)前能耗的各項數(shù)據(jù)情況，一旦這些數(shù)據(jù)出現(xiàn)波動，工人就可以一目了然，在第一時間有針對性地做出相應(yīng)的調(diào)整。另一方面，我們把影響能耗的各種條件標(biāo)準(zhǔn)化，例如調(diào)整主機(jī)溫度、排氣溫度等七八項數(shù)據(jù)，讓操作人員根據(jù)這些最優(yōu)的指標(biāo)對機(jī)組進(jìn)行操控。”

    對于前一種方式，趙學(xué)山認(rèn)為是追求最佳的“總成績”，而后者則是在追求最佳的“單科成績”。兩者并不矛盾，是相互促進(jìn)與磨合的過程，通過對于“單科成績”的追求，實際達(dá)到的效果就是最佳的“總成績”。

    放眼未來

    我們將會打造一個平臺，結(jié)合管網(wǎng)的建設(shè)，包括管網(wǎng)信息數(shù)據(jù)監(jiān)控以及熱力管網(wǎng)經(jīng)濟(jì)性評價、計費(fèi)等內(nèi)容，形成一個綜合性的熱力供應(yīng)管理平臺。

    2007年，部分機(jī)組關(guān)停后，依據(jù)國家政策，華電淄博可以利用原有場地建設(shè)新的熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組。按照有關(guān)規(guī)定，熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的替代容量可以按40%來計算，華電淄博關(guān)停容量完全滿足建設(shè)兩臺300MW級熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的需要。

    這也就意味著為華電淄博帶來了新的發(fā)展契機(jī)，未來華電淄博的供熱半徑也就可以進(jìn)一步擴(kuò)大，可以為淄博市更多的工業(yè)用戶提供熱源，甚至可以進(jìn)一步擴(kuò)展為更多的居民用戶供熱。

    用戶的增加以及用戶類型的豐富，自然也就給華電淄博的供熱管理帶來了新要求。趙學(xué)山介紹，公司不但成立了山東省首家熱力客戶服務(wù)中心，用于拓展熱力市場和服務(wù)客戶。而且，為加強(qiáng)公司對外供汽計量管理工作，及時正確地掌握和了解對外輸送蒸汽的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，減少跑冒滴漏、杜絕偷漏汽等情況的發(fā)生，爭取企業(yè)利益的最大化，華電淄博還對供熱集中管理平臺進(jìn)行了可行性研究與論證工作。

    “我們將會打造一個平臺，結(jié)合管網(wǎng)的建設(shè)，包括管網(wǎng)信息數(shù)據(jù)監(jiān)控以及熱力管網(wǎng)經(jīng)濟(jì)性評價、計費(fèi)等內(nèi)容，形成一個綜合性的熱力供應(yīng)管理平臺，更好地管理整個熱力管網(wǎng)，同時服務(wù)好工業(yè)和民用用戶。例如，過去我們對于管網(wǎng)的損耗可能只是一種估算，新的平臺建好后，可以結(jié)合GIS系統(tǒng)，通過熱力管網(wǎng)計算，尋找到一個最佳的熱力管道溫度和壓力。不像現(xiàn)在，一旦用戶反映暖氣太熱或者太冷，熱電廠只能減少壓力或者增加壓力，沒有可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，既不利于節(jié)水節(jié)能，也不利于企業(yè)長期效益。”趙學(xué)山說。

    鏈接：熱電聯(lián)產(chǎn)

    熱電聯(lián)產(chǎn)，是指在同一電廠中將供熱和發(fā)電聯(lián)合在一起。熱電聯(lián)產(chǎn)將普通電廠本來廢棄的熱量加以利用，為工業(yè)和家庭提供廉價的取暖用熱，這樣可大大提高熱效率。通常的火力發(fā)電，其效率約為30%～35％。這意味著每產(chǎn)出1兆焦的電能，就有2兆焦的熱量白白浪費(fèi)掉。將這部分熱量重新用來加熱水，完全可以滿足工廠附近區(qū)域的工廠和住宅區(qū)的取暖需要。熱電聯(lián)產(chǎn)通常采用蒸汽輪機(jī)驅(qū)動發(fā)電機(jī)發(fā)電，而將廢氣用來對現(xiàn)有鍋爐裝置補(bǔ)充加熱，其總效率可達(dá)80%。

    一般的火力發(fā)電廠燃燒煤炭后，只產(chǎn)生一種產(chǎn)品，就是電。在發(fā)電過程中，大量的熱能被循環(huán)水帶走，白白地排放到大氣中。火電廠的能源利用率僅為35%左右。

    而熱電廠則是在發(fā)電過程中將一部分熱能通過熱力管道輸送到千家萬戶，因而同樣燃燒同樣數(shù)量、同樣品質(zhì)的煤炭，熱電廠不僅可以提供電能，還能提供工業(yè)生產(chǎn)用的蒸汽和住宅暖氣用的熱水。熱電廠的熱效率一般都在45%以上。

    另外，熱電廠由于鍋爐容量大、除塵效果好、煙囪高，還可實現(xiàn)爐內(nèi)脫硫除硝，相比于小鍋爐、火電廠，其環(huán)境效益和社會效益非常巨大。初步估計，我國目前的熱電聯(lián)產(chǎn)每年可節(jié)約能源3000萬噸以上標(biāo)準(zhǔn)煤，減少二氧化碳排放6500多萬噸，減少二氧化硫排放60萬噸，減少灰渣排放1300萬噸。

    熱電聯(lián)產(chǎn)是既產(chǎn)電又產(chǎn)熱的先進(jìn)能源利用形式，與熱電分產(chǎn)相比具有很多優(yōu)點: 一是降低能源消耗，二是提高空氣質(zhì)量，三是補(bǔ)充電源，四是節(jié)約城市用地，五是提高供熱質(zhì)量，六是便于綜合利用，七是改善城市形象，八是減少安全事故。

    采訪手記：抓業(yè)務(wù)  抓管理  抓創(chuàng)新

    在采訪過程中，趙學(xué)山一直不認(rèn)為自己是一個CIO，只是一名基層的信息化工作者。在他的心目中，CIO是決策層的管理者，從戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略引導(dǎo)的層面來指導(dǎo)信息化工作。

    在趙學(xué)山眼中，企業(yè)信息化與其他管理面結(jié)合已經(jīng)越來越密切，界定會越來越不清晰，無法分割。自己作為基層信息化工作團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，所要強(qiáng)調(diào)的是“抓業(yè)務(wù)、抓管理、抓創(chuàng)新”。抓業(yè)務(wù)就是自己要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平; 抓管理就是對于團(tuán)隊人員的管理; 抓創(chuàng)新是核心，就是要強(qiáng)調(diào)任何項目都要能夠創(chuàng)新，要提高企業(yè)的效益，讓信息化工作起到一種“排頭兵”的效果。

    趙學(xué)山不建議一線的信息化工作人員一開始就搞各種“計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)”，他覺得這樣會變得比較“淡薄”; 而是應(yīng)該通過各種方式多了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，否則信息化人員的思路一旦變窄，信息化創(chuàng)新工作就無從談起。（湯銘）