企業集團財務信息化就是要建立安全、規范、統一、實時的財務信息系統。同時，財務信息系統要能夠適應財務管理模式和企業集團管理架構的變化國內外眾多大型企業集團的經驗表明，成功的財務信息化建設能夠大大提高企業集團財務管理的水平。但是該如何有效的開展企業集團財務信息化建設？是否存在一個完整的路徑可以借鑒？筆者希望通過介紹武鋼集團財務信息化的實施步驟，能夠給大家以啟示。

    集團財務信息化存在的普遍問題

　　目前，我國企業集團采用三級管理的模式，上級單位通過報表了解下級單位的財務狀況，財務報表分級匯總，層層上報。這種分權式財務管理模式所建立的財務信息系統大多是分散的信息系統。所謂分散的財務信息系統是指集團企業所屬單位，雖然實現了會計電算化，但是各下屬單位的會計核算賬套基本上都是根據行政管理架構層層獨立建賬，二級核算單位甚至三級核算單位都是一個獨立的會計實體，都有獨立的核算“賬套”，會計核算“賬套”分散。同時集團企業各下屬單位根據自己的需要建賬時，僅僅考慮本單位的核算要求，不可能從全局和為集團整體服務的角度來考慮系統的建設問題。

　　由于各單位使用的軟件版本不一，軟件之間沒有接口進行數據通訊和轉換，規范和標準不統一，不能實現信息共享，造成集團總部難以進行有效監管的現象；而且財務數據經常需要通過手工錄入、編報報表，增大了基層單位的工作量，往往造成報表無法及時完成，同時信息失真、信息孤島等現象較為嚴重，影響了財務信息的真實性和有效性。再加上手工編制預算上報、審批、下達周期長，導致預算的控制作用無法真正實現，形同虛設，預算的協調指導作用也無法充分發揮，造成集團無法對下級單位預算的執行情況進行實時監控。這些問題都迫切要求企業集團建立財務信息系統。

    武鋼集團財務信息系統實施路線

　　鑒于企業集團信息化的重要性，武鋼集團一直積極開展集團財務信息化建設。從2005年1月武鋼集團財務信息系統開始試點，到目前為止，賬務處理部分已在集團全面上線運行，資金管理和全面預算也即將開始實施。該信息系統實施路線如下：

　　(一)實施步驟

　　系統按照“總體規劃，分步實施，以點帶面，整體推進”的原則，首先實現整個集團的賬務集中，傳統的集中財務解決方案基本上是一種并表方式,武鋼采用的集團財務集中管理解決方案是一種并賬方式，也就是真正意義上的一套賬。它實現了財務管理控制的真正集中，同時該軟件也支持并表方式。從系統管理角度看，集中后物理數據都存放在同一個數據庫中，這樣對集團公司來說大大減少了維護成本，其次是資金集中，資金是企業的血液，健康的資金流對于企業的生存和發展至關重要。企業的資金管理是從編制資金計劃開始，到對經營活動、籌資活動和投資活動的資金運作所進行的監督和控制，來達到加速資金運轉、降低財務風險的目的。資金的集中管理，對集團的資金運作進行有效監督和控制。

　　最后是全面預算管理。全面預算管理是財務管理的核心，是實現企業集團經營目標的重要保證。在實施范圍上首先在礦業公司試點，然后推廣到集團非鋼產業，最后實施核心的鋼鐵產業。分步實施的目的是為了降低系統的復雜度，但分步的內容應保持一定的相對獨立性，不能割裂事務的內部聯系。

　　(二)基礎數據標準化

　　基礎數據標準化是集團統一財務管理的基礎，只有建立在基礎數據統一的基礎上，才有可能實現集團財務信息共享和信息集成，達到有效監管、支持決策的目的。基礎數據的標準化包括：會計科目，往來單位，專項核算，產品核算，會計日歷，憑證類型等。其中會計科目是最重要的基礎數據，是整個賬務系統的核心。

　　 (三)業務流程標準化

　　以財務信息化建設為契機，制定各種業務處理特別是財務處理流程的規范，這是對財務信息化建設的促進，也是建立現代企業制度、提升企業集團管理水平本身的需要。需要建立的業務規范主要包括以下幾方面：會計核算規范，預算編制，控制，分析規范，成本核算規范，固定資產管理規范，財務報表與財務分析規范，資金與資產管理規范等。

　　集中式集團財務信息系統的成功實施，使武鋼在經營活動全面核算的基礎上，通過全面預算、集中資金管理、財務分析等細化分析管理和監控方式，對企業集團經營活動的成果進行深入分析，及時發現企業集團在資金運作、成本費用控制等方面的缺陷，在日益激烈的市場競爭環境中充分發揮財務監管的作用，為企業的決策提供支持。