1  引言
    當前，隨著世界大踏步地進入信息時代，信息化已成為衡量一個國家、一個地區和一個企業現代化水平和綜合實力的重要標志之一。充分利用現代信息技術，加快信息化建設的步伐，有效開發和利用信息資源是各企業為提高企業經濟效益，增強企業技術創新能力，提高管理、決策水平和綜合市場競爭能力，實現企業戰略目標的一項重大舉措。
    長慶石油勘探局信息化建設經過多年的發展已經取得了很大成績，特別是“九五”以來，勘探局信息化建設工作緊緊圍繞全局生產經營目標，狠抓了信息基礎設施建設，構建了長慶互聯網，開發、推廣、應用了一大批專業數據庫和生產、管理軟件，使我局的信息化建設工作穩步推進。但是，在信息化建設的過程中也逐步暴露出了一些亟待解決的問題，比如數據采集體系不完善、數據標準不統一、數據共享程度低、應用系統集成度低且缺乏對知識的管理、信息安全體系缺乏等。為解決越來越突出的矛盾和問題，迫切需要我們盡快實施勘探局數據中心建設，運用現代信息技術手段，將各單位不同時期、不同廠商開發的獨立系統有機的聯系起來，實現信息的高度共享，徹底解決“信息孤島”的問題。同時將勘探局不同單位部門的數據資源進行整合、挖掘，轉換成可靠、實用的信息，以便領導決策。
    本文基于長慶石油勘探局信息化建設現狀，深入分析了目前長慶石油勘探局在信息化建設方面存在的問題，同時針對存在的問題提出了建立以數據管理為核心的數據中心這一框架構想，并對開展實施數據中心建設的相關問題進行了思考，與大家一起討論，旨在理清數據中心建設工作思路，有效地規避數據中心建設可能造成的風險并少走彎路，按照整體規劃，分步實施的原則，確保長慶石油勘探局信息化建設工作的順利開展進行。
    2  長慶石油勘探局信息化建設現狀分析
    2.1  石油上游企業信息化的特點
    石油企業是一個多學科、多專業相互配合、相互滲透、協同攻關的知識、技術密集型企業，其上游企業的主要業務涉及到油氣勘探、油氣田開發、鉆井工程、井下作業工程、地面建設、物資管理、經營管理、水電、通訊、醫療衛生等多方面的內容。石油行業的信息化一直伴隨著石油企業的發展，并發揮了巨大的作用。石油數據信息按照油田的生產經營過程以及油田生產信息的采集、處理及使用，可分為地質、地震、鉆井、錄井、測井、固井、采油（氣）、井下作業、試油（氣）、油田監測、生產管理、地面建設、原油（氣）集輸、注水、給排水、污水處理、電力、通信、道路、消防、土地、人力資源、財務、物資、計劃規劃、市場開發、質量控制、安全環保、企業管理、法律法規、科技信息等，總體上具有以下幾個顯著特點：
    ⑴ 數據分布極為分散：各油田由于覆蓋面積大，地域廣闊，這些信息都分布在不同單位、不同部門的業務系統中，數據分散，比如長慶石油勘探局就橫跨陜甘寧蒙四省區；
    ⑵ 數據量大：如長慶油田經過三十多年的勘探開發與生產，積累了大量的數據和圖形，其數據量達TB級；
    ⑶ 數據結構復雜：在石油勘探開發與生產過程中產生的數據非常復雜，包括野外數據、地震數據、解釋數據、地質數據、鉆井數據、試油壓裂數據、生產經營及管理決策數據等；
    ⑷ 存儲介質多，格式復雜：數據存儲介質多樣，格式復雜給各油田數據統一管理帶來巨大困難；
    ⑸ 軟件使用的環境復雜：目前各油田單位的應用系統使用了IBM、SUN、Windows等多種操作系統和專業應用平臺；
    ⑹ 數據利用價值高：石油信息由于包含了各種地理、地質等國家基礎信息，以及各油田的專業數據信息，這些信息十分重要，任何數據的丟失都會給國家帶來巨大損失。
    2.2  國內外石油企業信息化發展現狀
    國際上大石油公司的信息化發展普遍經歷了四個階段：數據集成、專業集成、部門集成和企業集成。上個世紀80年代，國際石油公司完成了第一階段工作，解決了不同格式的井筒、地震等數據的統一和數據兼容性問題，統一了專業數據格式和數據采集規范，達到本專業的數據集成。進入90年代，信息系統建設達到了專業集成應用階段，如世界著名的斯倫貝謝石油公司建立了高速計算機網絡傳輸平臺，使公司內部的研究、勘探、開發、生產、制造、銷售、服務及日常公司管理業務在一個網絡系統下運行。90年代中期，各石油公司紛紛采用項目管理的工作方式，既采用地質、測井、地震、油藏工程等多學科協同工作的項目組方式，構建資源共享的地球模型，提高研究水平，縮短項目周期，降低成本。使自己的軟件集成化起來，逐步形成了勘探開發“一體化”，并建立公司級或國家級數據管理中心，將數據資產轉化為知識資產。2000年以來，一些重要的石油天然氣公司信息系統建設已經達到企業集成、智能決策階段。
    國內石油企業經過多年的發展和積累無論是在信息基礎設施建設方面，還是在專業數據庫與應用系統建設方面都取得了很大成效。在信息基礎設施建設方面，各油田主干網已基本覆蓋了企業所有的科研、勘探、開發、輔助生產和后勤保障單位，信息基礎設施完善。在勘探開發與生產經營過程中，建立了油氣田勘探數據庫、開發數據庫、鉆井工程數據庫、井下作業數據庫、地理信息系統（GIS）以及其它一些綜合管理信息系統，其中以中油財務信息系統為代表的管理信息系統發揮了重要作用。在數字油田建設方面，大慶、勝利、塔里木油田都相繼進行了數字油田建設規劃，并在數據整理和統一應用平臺搭建工作中取得了進展，為數據集成與應用集成奠定了基礎。目前大慶、塔里木等油田已經著手實施數字盆地、數字油藏、數字地面工程建設。
    2.3  長慶石油勘探局信息化建設現狀
    2.3.1  網絡基礎設施建設
    長慶石油勘探局已經建成了由西安、慶陽、延安、銀川、靖邊五個中心構成的覆蓋陜甘寧的大型企業網。該網絡服務于長慶油田及長慶煉油化工總廠，在石油系統尚屬先進水平。截止目前，已有67個單位的87個節點與網絡實現了互聯。在勘探局內部已經基本實現了各個二級單位與局機關處室的互連互通，形成了覆蓋全局的、統一的網絡平臺，為在全局范圍內、各業務系統之間實現及時、準確地數據交換提供了安全的保障。
    2.3.2  專業數據庫建設
    在專業數據庫建設方面，長慶石油勘探局根據自身的業務特點建立了鉆井工程數據庫、井下作業數據庫，滿足了勘探開發與生產經營管理的要求，以石油鉆井、井下作業為核心專業的信息技術在油田生產經營中發揮著不可替代的作用。
    2.3.3  綜合信息管理系統建設
    在綜合信息管理建設方面，長慶石油勘探局內部已經建立起了一批縱向業務管理系統，基本上實現了所覆蓋業務的垂直信息化管理。這些綜合信息管理應用系統都已經在各自的業務領域范圍內發揮出越來越大的作用，為相應的業務活動提供有利、高效的管理措施，并逐步體現出了信息化管理在日常生產、經營管理中的經濟效益。建立的綜合信息管理系統有：
    ⑴ 人事勞資信息管理系統；
    ⑵ 中油財務信息管理系統；
    ⑶ 設備管理信息系統；
    ⑷ 物資管理信息系統；
    ⑸ 生產運行管理系統；
    ⑹ 市場開發管理信息系統；
    ⑺ 質量安全環保管理系統；
    ⑻ 辦公自動化系統；
    ⑼ 長慶數字校園網應用系統。
    2.4  長慶石油勘探局信息化建設存在的問題
    隨著石油行業信息技術的不斷發展進步，長慶石油勘探局的信息化建設由于起步較早，在不斷推進實施信息化建設的過程中也逐步暴露出了一些存在的問題。
    ⑴ 缺乏有效的數據管理機制?？碧骄纸涍^近二十年，特別是近五年來的信息化建設，在專業應用系統中建立了一大批專業數據庫，主要包括鉆井工程數據庫、井下作業數據庫、生產運行、財務管理、資金結算、人事勞資、設備管理、物資管理、檔案管理、質量安全等。這些系統在勘探局各級單位部門中得到廣泛的使用，大大的提高了勘探局生產、經營管理水平，已具備了計算機輔助業務處理的能力，并積累了大量的寶貴數據資源。然而豐富的數據資源由于缺乏一套完整有效的數據采集、維護、使用管理機制，造成了很多基礎數據不能按照業務流程及時采集入庫，數據分散、丟失現象嚴重，并且沒有把數據作為資產來管理，數據的不完整和不一致也使得數據資源難于訪問、管理并獲得有效的決策支持。
    ⑵ 信息標準規范不完善?？碧骄脂F有的數據庫應用系統由于建設時期的不同，以及在建設過程中也沒有進行統籌規劃和統一部署安排，缺乏統一的數據標準規范，各單位、各部門各自為政，并且缺乏廣泛的溝通交流，使得分專業建設的數據庫系統之間無法互聯互通，難以在全局實現信息資源的完全共享。同時數據庫和專業應用軟件沒有實現集成，專業軟件不能直接存取數據庫中數據，無法實現跨學科系統的集成，從而提高企業的綜合分析研究能力。
    ⑶ 信息資源不能實現完全共享。雖然勘探局骨干網及大部分二級單位的局域網現已基本建成，但多年來分散開發或引進的應用系統由于軟件運行的平臺不統一，兼容性差，應用集成度低，互聯性差，形成了許多信息孤島，缺乏共享的網絡化信息資源，使得油田潛在的信息資源難以實現綜合管理與應用?？碧骄忠M的專業分析軟件，比如LandMark的鉆井工程軟件包、Maurer、FracproPT、Dowell、Workbench等，一般來自不同的廠家，其功能強大，但由于運行平臺不同且它們都有自己不同的數據輸出格式，輸出的成果很難被其它系統調用實現共享。如何將上網工程與各應用系統集成融合起來，使勘探局內部的信息流暢通是我們目前急需要解決的問題。
    ⑷ 應用系統分散、集成度低，不能提供決策支持分析，應用水平有待進一步提高?？碧骄脂F有的大部分應用系統還主要集中在報表的編制、數據的簡單查詢與匯總上，簡單應用的多，能通過互聯網實現跨地域生產運行管理和決策支持分析的還相對較少。生產經營過程中蘊藏的巨大信息資源，尚沒有充分挖掘出來加以利用，信息資源的增值作用還沒有充分發揮出來。
    ⑸ 應用系統建設照搬現有業務流程，管理效率得不到實質性提高。各單位大多數的應用系統仍然停留在對現有管理模式和業務流程的模仿和簡單計算機化上，多數應用系統基本上是報表的錄入和管理。在系統設計的初期，沒有將現代管理的思想容入到企業的管理系統中去，從而優化和規范企業的生產和管理。
    綜合分析上述長慶石油勘探局在信息化建設過程中存在的問題，我們認為，其根本原因是勘探局信息化體系建設尚不夠完善，并缺乏有效的集中管理。石油上游企業相對其他行業來說，其信息化的復雜程度更高，難度也更大，加上國有企業管理體制與觀念上的差距，迫使我們盡快建立以數據管理為核心的數據中心，在這個架構下，應用現代信息技術手段，將各單位不同時期、不同廠商開發的獨立系統有機的聯系起來，實現信息的高度共享，徹底解決“信息孤島”的問題。同時將勘探局不同單位部門的數據資源進行整合、挖掘，轉換成可靠、實用的信息，以便領導決策。
    3  數據中心建設的總體思路
    緊緊圍繞全局生產經營目標，綜合應用現代信息技術和管理技術，將企業生產經營所涉及的業務過程信息集成起來，實現多層次的信息采集、分析、處理、傳遞、利用，以提高企業的經濟效益和管理、決策水平，增強企業核心競爭能力。
    數據中心建設以信息資源的開發與利用為核心，為勘探局各業務系統應用提供技術平臺支撐、信息資源支撐和信息化軟環境支撐，統籌信息資源管理，推進信息資源交換、共享、整合及服務，使信息化滲透到局生產、經營、管理的各個環節，全面推進勘探局信息化建設。
    4  數據中心建設的總體目標
    ⑴ 通過統一的數據標準規范與各業務應用系統之間建立相互的聯系，實現勘探局各二級單位相互獨立的信息系統數據資源的整合。把分布在各單位網絡中信息孤島上的數據集成到一起，實現數據的統一存儲、分析、處理、傳遞，最終實現信息的高度共享。
    ⑵ 提供統一的數據存儲服務。數據中心集中存儲勘探局各業務系統的所有共享數據，不僅能為勘探局上層應用系統提供數據，為決策支持分析提供足夠豐富的數據依據，同時也能為各二級單位提供共享、交換數據。
    ⑶ 基于已有的各業務應用系統，建立面向業務主題的數據倉庫，應用聯機在線分析處理（OLAP）從現有的數據中抽取、清洗出有用的決策信息，為油田的開發、生產、經營提供可靠的、科學的決策依據。
    ⑷ 建立企業信息門戶，實現決策支持分析。基于數據中心將各業務應用系統的輸出通過信息門戶以多種方式展現給用戶，使得用戶可以通過信息門戶全面掌握勘探局生產、經營情況，并對局生產、經營過程中的各個環節實施跟蹤、監控，完成生產、經營管理和決策支持分析。