頂騰TOPUP是一個為現代企業的流通環節提供應用軟件的信息技術廠商。

     從2000年第一個完全基于INTERNET的應用，采用了JAVA和XML技術的e-commerce概念的軟件誕生，直至目前頂騰TOPUP都始終不懈地致力于在這個領域的革新和突破，一貫的技術優勢經過不斷的實踐并延續到現在，使頂騰TOPUP在2002年開始成為一個完全基于INTERNET的應用平臺和軟件提供商，同時為企業提供構建于頂騰TOPUP應用產品之上的專業解決方案。

　　經過多年的技術和企業級應用經驗的積累，頂騰擁有自主知識產權的TU-PYRAMID PLATFORM頂騰-金字塔組建平臺，已經走到了第4個版本，作為頂騰TOPUP自主研發的核心技術成果，頂騰分銷管理系統、網上采購系統、客戶服務系統、自由工作系統都是在這一平臺上搭建的。TU-PYRAMID PLATFORM主要包括系統配置/生成平臺、權限系統、報表平臺三大部分。它是由一組可復用的元素組件、封裝邏輯、行業套件構成的系統組建平臺，可以幫助企業快速實施管理系統。

　　頂騰TopUp依托平臺優勢建立了“多維快速實施法”，是一套實施周期短、效率高、效果好、全新的管理軟件實施方法，它與線性實施法最大的不同在于“多維建模”，包括項目實施工作模型的建立和軟件應用模型的建立。在這套實施方法指導下，可以為用戶提供企業信息化戰略規劃、企業業務流程重組、管理軟件項目實施等關于IT的增值服務。

　　長安汽車集團整車分銷和售后服務管理平臺案例分享

　　長安汽車集團誕生于1862年，歷經100多年的發展和變遷，擁有長安汽車股份有限公司、重慶長安鈴木汽車有限公司、長安特種機器廠、長安精密儀器廠、南京長安微型汽車制造廠、以及長安汽車配件總廠、河北長安勝利廠、長安信息科技股份公司、發動機分公司、江利機器廠、江川機械廠等，總資產達100億人民幣。成為中國產銷量最大的汽車及發動機一體化制造企業，躋身世界汽車品牌前20位。

　　地處中國重慶的長安汽車集團非常重視企業信息化的建設，并且已經取得了顯著的效果自2001年長安集團開始進行ERP系統的建設，2003年6月，ORACLE 的ERP系統全面上線，給公司管理方式帶來了一系列變化，經國際第三方權威評測機構評測，信息系統給長安集團帶來了可觀的經濟效益。 2003年7月長安集團的領導層再次將目光轉向了自己的供應鏈，希望能夠整合自己的上下游渠道，以取得和供應商、經銷商、服務商、消費者的共贏，構建起長安的價值鏈，在這樣的一個具有高瞻遠矚的思路指導下，長安和頂騰、ORACLE一起開始了整車分銷和售后服務管理平臺的實施。

　　從一個省的試點到全國龐大的營銷網絡的系統全面推廣，近千家機構于2004年底開始在頂騰整車分銷和售后服務管理平臺上開展日常業務，在管理平臺全面上線后，頂騰的整個應用平臺經受住了嚴峻考驗，在有服務器性能、第三方操作系統、中間件等的優化配置、網絡瓶頸等的綜合因素影響下，仍能輕松達到每分鐘250張單據的處理能力，顯示出TOPUP PLATFORM的穩定性，和整體B/S技術架構的先進性，對于通過INTERNET技術駕御一個企業級復雜應用的能力。

　　長安集團通過本平臺進一步提升了自己的市場業績，發揮出了更高的管理效益，經過兩年多的項目成功實施，頂騰也已經與長安集團建立了高度信任的合作伙伴關系。

     實施效益簡述

　　 在成功應用頂騰整車分銷和售后服務管理平臺之后，長安集團充分利用企業管理信息提高企業的管理效率，使企業在多方面的管理得到了提升。

　　·所有數據高度共享:通過管理平臺，實現異地實時查詢與統計分析。利用平臺強大的查詢功能，可在總部直接了解到各地分支機構的財務業務情況，加快了信息的傳遞速度，省略原先各地分支機構向集團總部手工報送報表的環節，保證信息的準確性與及時性。

　　·一體化的管理系統:頂騰管理平臺與Oracle ERP系統的緊密集成，基礎數據保持實時一致性，做到統一的標準化管理;財務業務數據高度共享，減少了原先大量的業務數據向財務數據轉換的工作，企業大大減少了財務人員的核算的工作量，同時減少了出錯的可能。

　　·庫存管理透明化:通過平臺，實時了解各地庫存及市場情況，合理安排各地之間的調貨，使庫存分布更加合理，優化庫存結構，減少庫存對資金的占用，提高資金利用率，降低庫存占用資金與銷售額的比率。

　　·提高備品備件的市場占有率:通過對備品備件的采購，銷售，庫存，運輸過程等進行管理，將全國各地的配件中心、服務商零配件采購庫存等統一管理起來，降低備品備件的流轉成本;降低配件的價格，提高物流速度，吸引渠道內的各經營單位多采用原廠配件。同時對維修站的三包結算量與采購量進行對比，監督維修站采用長安零配件，提高原廠零配件的市場占有率，保證長安車的服務質量，提升品牌價值。

　　·規范售后維修服務:通過平臺，規范和優化了從維修站到總部結算流程，零件回收管理流程，避免維修站不規范行為，降低產品三包成本。加快結算速度，提升客戶滿意度。

　　·提高客戶的滿意度:通過對產品售后的服務和客戶關懷可增加銷售機會及提升客戶對公司的滿意度，改善客戶關系，增強挽留客戶的能力。

　　·統一管理集中控制:分支機構集中管理，并通過系統強大的集團管理控制過程，充分強化了集團的監控指導職能，保證了集團制訂的各項政策能夠得到準確、高質的執行 。

　　·實時高效的管理:數據實時，可隨時查詢所需的報表、相關財務業務信息，真正做到事前、事中和事后控制，便于公司決策層針對市場最新的變化和動向，做出準確、及時的決策。

　　·實現協同商務:通過建立統一的銷售信息平臺，為企業的物流、產品銷售、以及合作伙伴企業之間的信息交換與共享提供了良好的基礎，有助于促進企業間的聯合，資源共享，優勢互補，增強企業或企業聯盟在國際市場中的核心競爭力。