北京西便門附近保留了一段北京老城墻，雖然只有短短的一段，但是每當看到它或是路過它，都不禁讓人感受到蘊含在每一塊城磚中的那份歷史凝重感。

    城墻的正東方向不遠處，就是中國郵政總局的大樓。中國郵政雖然沒有城墻的歷史久遠，但是也已經有一百多年的歷史。而就在去年，中國郵政的大廈內又新添了一個“年輕”成員——中國郵政儲蓄銀行。

    郵儲分家試水商行

    中國郵政儲蓄銀行的確很年輕，它才成立一年時間。但是走進中國郵政儲蓄銀行的辦公區域，可以看到各個辦公室的銘牌仍舊是“郵政儲匯局某某部門”，其實中國郵政儲蓄銀行的前身就是中國郵政儲蓄。如果追溯中國郵政儲蓄的歷史，就要回到上世紀初了。

    中國郵政儲蓄的歷史可追溯到1919年，當時稱之為“郵政儲金”。當時各地大城市均設立郵政儲金匯業分局，承辦支票儲金、貸款和保險業務，直到1953年停辦郵政儲金業務，匯兌業務改為代理銀行業務。伴隨著中國經濟體制改革的深入和市場經濟的進一步發展，為積聚更多的社會閑散資金，支援國家經濟建設，根據國務院的指示，中國人民銀行和當時的郵電部經過積極籌備和充分醞釀，于1986年正式恢復開辦了郵政儲蓄業務。

    但是隨著中國金融體制改革的不斷深化，郵政儲蓄的管理體制已不能滿足金融行業監管法制化、規范化的管理要求，因此2007年3月中國郵政儲蓄銀行正式成立。

    中國郵政儲蓄銀行成立后，從原來政府色彩濃厚的機構轉變為了一個自主經營、自負盈虧、自擔風險的企業。但是與此同時，郵政儲蓄銀行也面臨著自己以前從來沒有面臨過的問題。特別是專業人才緊缺、業務類型相對單一等這些國內商業銀行普遍存在的軟肋，都在影響著自身發展。

    中國郵政儲蓄銀行副行長李財林表示，面對這些問題，中國郵政儲蓄銀行的應對辦法其實很簡單，就是“樹立起強烈的以客戶為中心的理念”。
 
    “什么叫以客戶為中心？就是要理解客戶的所有行為方式。現在總體來講，郵政儲蓄銀行不管是經營理念，還是服務設施、服務態度、服務質量等等，都和過去有著 
翻天覆地的變化。我們首先就是要從自身出發，完善我們的系統、業務流程和服務。” 李財林說。

    而良好的財務管控是商業銀行穩健、快速經營與發展的重要基石，是衡量一個商業銀行的業務服務水準的一個重要標桿。因此，建立相應的財務收支預算和管理，同時根據外部監管和銀行內部管理的要求，各級行會計部門對內、對外提供完整的會計報表，全面、真實地反映全行的資金狀況和財務成果，成為郵政儲蓄銀行首先要解決的任務之一。

    據介紹，根據統計測算，每年郵政儲蓄銀行的財務數據的容量將近3TB，全國并發用戶可達到2000人。在如此大數據量和大并發量的情況下，保證用戶順利完成各種交易及查詢分析操作，對任何系統都是一種挑戰。而且郵政儲蓄銀行的儲蓄、保險、信貸等各業務的數據分布在全國各個省份，如何把分散的數據快速地導入到一個系統中，如何保證數據的安全和完整，以及特殊情況如何處理，是擺在他們面前的一個難題。

    經過與合作伙伴的共同開發，2007年11月6日，中國郵政儲蓄銀行全國財務大集中項目歷經半年實施后順利上線。利用用友軟件公司的NC管理軟件，郵政儲蓄銀行成功搭建起新會計準則下的全國大集中財務管理信息系統。

    李財林表示，“從數據整合層面看，將郵儲銀行的儲蓄、會計、匯兌、基金、信貸、卡業務等系統全部數據導入NC財務管理系統，在財務管理系統中生成全行的報表和一本賬。郵儲銀行通過本項目實現了管理系統與交易業務系統進行聯機處理后按職能進行分離工作的總賬系統，這標志著郵儲銀行實現向現代銀行管理邁出了極為關鍵的一步。從核算監管層面看，一方面實現了規范、嚴密的業務流程化管理，另一方面完全遵循了新會計準則的最新要求，確保了核算管理。”

    四大發展優勢凸顯

    在全新的市場理念引領下，組建后的中國郵政儲蓄銀行在體制上更加規范，業務范圍也得到了進一步擴展，向城鄉居民提供小額信貸、消費信貸、信用卡、投資理財、企業結算等更豐富的金融服務。李財林告訴記者，郵政儲蓄銀行成立一年時間來，其自身發展迅速，雖然是一個年輕的商業銀行，但是凸顯出四大方面的發展優勢。

    “首先，我們的營業網點覆蓋面是所有商業銀行中最廣的，從長白山到帕米爾高原，從黑龍江到海南島，都有我們郵政儲蓄銀行的分支機構。郵儲銀行營業網點已有3.7萬個，匯兌營業網點4.6萬個，國際匯款營業網點超過2萬個，ATM超過1.8萬臺，這些網點全部都實現了計算機聯網作業。其次，郵政儲蓄銀行擁有的客戶數量是目前國內商業銀行中最多的，處于激活狀態的個人用戶達到3.1億，活躍的賬戶有5.6億個。第三，郵政儲蓄銀行有2/3的營業網點在鄉村，依托了一個廣闊的農村市場。隨著農村經濟的快速發展，對于金融支持的需要必將增長。因此，依托農村這塊‘主陣地’服務‘三農’，必將是我們最重要的優勢。2007年郵政儲蓄所發行的“郵政綠卡”增加7200萬張，其中有很大一部分來自鄉村，可見農村經濟增長快，我們的增長也就不會慢。第四，我們擁有良好的資產規模。郵政儲蓄銀行的兩萬億元資產中，不良資產的比例可以說是微乎其微。”
 
    商業銀行財務信息系統情況

    工商銀行

    繼2005年成功在城市分行和二級分行實現財務集中后，工商銀行又實現了將財務集中到一級分行和直屬分行，實現了總行和一級分行（直屬）對所轄機構全部財務事項的統一管理。總行和一級（直屬）分行可以通過計算機系統實時遠程監測各分支機構財務賬戶余額與發生額變化情況、報賬業務數量、賬務處理情況、薪酬發放情況、租賃合同規范情況、資產攤銷情況以及每筆業務處理情況等。

    中信銀行

    中信實業銀行通過兩個階段進行了財務系統的建設。第一階段主要是財務會計，包括總賬（應收應付）、費用、固定資產、采購。第二階段主要是管理會計，包括預算、盈利分析等。集中統一的財務管理系統為中信實業銀行提供集中報賬的財務集中管理; 業務操作流程的標準化; 支持實行全面成本管理; 強化內部控制和風險管理; 以及提供詳盡的多維盈利分析結果（按產品、部門、客戶等維度）和實時的財務報表及查詢分析。