招遠地處山東沿海，有“中國金都”之譽，黃金產業發達，擁有全國1/10的黃金儲量和全國1/6的年產量。招金礦業股份有限公司(以下簡稱招金礦業)是目前中國產量最大的黃金企業集團之一，擁有從勘探、開采、加工到冶煉的完整專業化黃金產業鏈，主要產品為“9999”及“9995”標準金錠。
　　
　　在信息化道路的選擇上，招金礦業走的是發揮平臺優勢、統一規劃、逐步擴張的策略，與中國大部分企業以項目為基礎，在短時期內實現大規模推進的道路有很大區別。那么，招金礦業為什么選擇這樣一條道路呢？
　　
    群雄林立到大一統
　　
　　作為傳統行業企業，招金礦業的信息化起步并不晚，早在2002年9月，招金礦業下屬的夏甸金礦就實現了選礦自動化，這在當時全國黃金礦業中名列第一。盡管，某種程度上，這與礦山企業的業務特點分不開，選礦是礦山企業生產環節的核心之一，信息化建設從這個核心的生產環節開始入手，可能有更明顯、直接的效果。不過，他們并沒有止步。
　　
　　“2003年7月，夏甸金礦的信息化建設在全國黃金礦山企業中實現了四個第一：無線局域網、井下光纖、IP語音電話和利用平臺架構自主開發管理軟件。”招金礦業黨群事業部經理王俊劍后來回憶，“2004年11月，夏甸金礦成為山東省首批信息化示范企業，是15家示范企業中惟一一家礦山企業。2005年，招金股份下屬的金翅嶺金礦和大尹格莊金礦成為山東省第二批信息化示范企業。”
　　
　　幾年后，隨著整個國內黃金產業的發展，主管部門將招遠市金翅嶺、河東、大尹各莊、夏甸、金亭嶺5個原本獨立的金礦整合在一起組成了招金礦業。業務的整合必須以信息系統的整合為基礎，這些原本各自出色的企業信息化系統卻成為企業統一管理的難題。當時，招金礦業擁有17個獨立的信息系統，也就是有17個“信息孤島”。“17個系統分散在不同的下屬企業、不同的業務部門，包括辦公自動化、生產經營、倉儲管理、考勤系統、決策管理、安全、環保等。更嚴重的是，同樣是考勤系統，下屬企業的都不相同，給實際管理工作帶來了很多困難。”王俊劍說。
　　
　　更讓王俊劍頭疼的是，招金礦業當時各家IT供應商支持也不到位，過去，他們曾使用過西安一家軟件企業的人事系統，隨著業務的發展，招金礦業準備升級人事系統，卻意外發現這家軟件企業囿于技術局限，沒法實現。無奈之下，招金礦業在原來的軟件模塊上又架了一層其他IT公司的軟件。顯然，打補丁的方式已經不適合長遠發展，招金礦業必須展開配合業務整合的信息化新征途。

    靠什么一統江山

　　在吹響信息化新戰役的號角之前，招金礦業內部進行了反思，這么多的信息孤島是如何出現的？一方面，是因為招金礦業本身由多家公司合并而成，業務上存在天然的分隔狀態；更重要的是，原來IT供應商的系統存在局限，很難隨著企業業務的發展平滑擴充和升級。
　　
　　因此，這一次主持招金礦業信息化的王俊劍做了一個大膽決定，拋棄傳統的一項業務一個系統的建設思路，轉而確立一個新的戰略基調----以一個可以持續擴充的技術平臺來支撐整個企業信息化的進程。當時，他定了三條標準：一是平臺要適合企業的自主發展，即技術不能完全掌握在IT廠商的手里；二是要適合招金礦業的管理模式和管理思想，所謂“三分技術、七分管理”，技術要為管理服務,而不是反過來；三是IT廠商本身要能夠實現長遠發展。基于這些考慮，招金礦業最終選擇了起步X3集成業務平臺。在這個平臺上，招金礦業制定了新一輪信息化步驟:第一步，從2007年8月開始，信息化建設主要集中在辦公自動化，在這個OA項目中，招金礦業僅用1個月的時間就消滅了7個“信息孤島”；第二步從2007年10月開始，主要專攻供應鏈管理系統；目前,招金礦業的第三期工程正在實施--目標是實現生產報表決策系統和能源計量管理系統。
　　
　　現在看來,這個策略之所以能夠成功推進，與招金礦業最初定下的發展思路有關。按王俊劍的分析，從管理層人員應用信息化的百分比來看，物流供應鏈占30%，生產經營占40%，而OA則占100%。OA是最普遍的東西，一旦OA取得成功，可以讓管理層所有人員都受益，從而讓所有人都認可和接受信息化。“就像下圍棋，要一步一步地圍，讓大家一點一滴地離不開信息化。”
　　
　　就在這個一步一步的統一過程中，招金礦業整合了原來17個信息系統孤島。更重要的是，在這個統一過程中，整合的不僅是信息系統的整合，也包括基礎設施、IT人員、組織架構的整合。根據王劍俊的規劃，在這個平臺上，招遠集團最終將形成“四個一”，分別是：一個平臺、一個數據庫、一個網絡和一套人馬。其中，一個平臺就是基于起步X3的集成業務平臺，它將融合辦公自動化、物流管理、生產報表決策系統和能源計量管理系統等應用的基礎平臺。現在招金又有了16家山東以外的全國性注冊企業，未來這16家企業也將納入招金的一個管理平臺。
　　
    整合帶來高效率
　　
　　平臺化的整合，使過去一些難以統一的業務績效管理方面也能容易地實現，從而使招金在企業管理方面上了一個新的臺階。由于采礦行業的特殊性，能源消耗在生產成本中占有很高的比例，其中電力的消耗是公司主要的能源消耗，占總能源消耗的90%以上。下一步，招金礦業希望通過正在規劃建設的能源計量管理系統的建設，對電、水、煤、油進行管理。建立能源計量數據庫，為企業經營提供準確、及時的能源數據信息。目前該系統也已經啟動。
　　
　　同時，安全在礦業企業中占據著關鍵的地位，信息化如何在企業安全中發揮作用？具體地說，就是如何把井下的安全數據跟信息化平臺整合在一起？這也是王俊劍重點關注的問題。因為把井下人員定位系統和可視化管理系統采集的數據，以及相關的軟件全部融合在一個平臺上，這對于安全管理至關重要。原來的安全中心單獨對硬件數據進行管理，井下的安全硬件設施自動采集排水安全、通風安全、安全監控、人員定位系統等的數據。現在，除了有毒氣體排放的數據以外，所有數據都集成到一個平臺上來了。