用戶背景

    勝利油田是中國陸上第二大石油生產基地，隸屬中國石油化工股份有限公司，下設 21 個二級單位，185 個三級單位，1292 個四級單位。勝利油田固定資產和油氣資產總量為 652.05 億元，其中油氣資產凈值548.26 億元；機械裝備總量 30792 萬臺，到 2007 年底，先后發現 75 個不同類型的油氣田，累計生產原油 9.08 億噸，生產天然氣 391.64 億立方米。

     業務挑戰

    2001 年美國能源巨頭--安然公司與美國第二大長途電話和數據運營商--世通公司因虛假賬務而破產， 兩起破產案引起全球投資者的恐慌，對全球經濟產生了重大負面影響。為提高上市公司治理水平，保護投 資者利益，2002 年 7 月 30 日美國總統布什簽署了由國會通過的《薩班斯法案》。其中要求在美國上市公 司的CEO、cfo target=_blank  class=link_tag>CFO要以個人名義簽字擔保，承諾對其披露的財務報告真 實性負責，并建立有效的內部監控機制保證這種真實性。勝利油田為適應市場經濟發展，加強內部控制建 設，更好地貫徹《中華人民共和國會計法》和國家財政部制定實施《內部會計控制規范》，規范企業的經 營管理業務，滿足國內外資本市場的監管要求，提出構建貫穿局、部門和二級單位的生產經營監督管理信息系統。

    行動
 
    “生產經營監督管理信息系統”于 2004 年 1 月由油田管理局立項，勝利軟件經過 1 個季度的需求分 析，共整理出 45 個標準流程及 12 個 WebServer 集成點。2004 年 4 月正式選用炎黃盈動 AWS  BPM 作 為項目實施平臺由勝利軟件公司負責項目交付。經過 2 個月實施，于當年 6 月試運行，內容涉及油田機關 及二級單位 1000 余個科級機構，覆蓋了油田機關和二級機關部門，8 月 25 日全面正式上線。

    勝利油田實施 BPM 的收益

    遵循企業內控制度，實現關鍵流程固化與執行
    推動管理變革，挑戰流程優化與管控
    采用 SOA 技術整合遺留 IT 系統資源“數字油田”建設提升生產管理水平 勝利油田“九五”以來就著手建立了較為完善的專業管理信息系統，全面覆蓋了油田經營管理各項業務，促使信息把握更加及時，管理效率顯著提高。隨著 ERP 系統的上線，信息系統由過去的“單線應用” 轉變為“集成應用”，生產經營監督管理信息系統將原有的管理模式發生了重大變革，建立了新的流程秩 序，用標準、優化的流程解決了制度落實過程中存在的不足。

    為了構建油田各項管理業務全面聯動，形成統一管理、統一控制、統一決策的“大管理”格局，結合 集團公司全面實施內控制度的需要，勝利油田建設了生產經營監督系統。在逐步實現公司各項管理業務與 ERP 系統實現對接的同時，將 ERP 系統線下業務進行整合、聯動。系統對油田 32 個部門的 74 項業務流程 進行了分析、優化，設計了 45 項標準業務流程。系統運行上線 3 個月來，各部門協作處理任務 2.49 萬項， 加強了管理協同，實現了 347 類生產經營信息的授權共享，建立起了有效的監控和制衡機制，部門間業務 順暢流轉和聯動，提高了工作效率。以合同審批業務為例，傳統的工作模式下，需要幾天才能完成，現在 通過網上協同工作，只需幾分鐘即可完成。針對油田與二級單位業務聯動的需要，目前正在組織生產經營 監督系統向二級單位的延伸，從而逐步實現油田經營管理業務橫向與縱向的全面整合。系統還建立了客戶、 供應商信用信息，實現了客戶、供應商的基本情況與油田的交易信息的統一管理和共享，并對客戶、供應商進行考核評價及往來賬款的清算工作，有效規避經營風險。

    AWS  BPM 平臺持續為伙伴和最終用戶創造價值

    通過 AWS  BPM 平臺解決方案和實施方法，勝利軟件在最短的時間組建了流程梳理和專業實施小組， 使得項目迅速獲得成功應用，更為客戶挑戰創新帶來巨大效益和成功。通過 AWS 技術轉移服務，為勝利 軟件培養了一支專業流程實施隊伍，并大大提高了項目生產效率和客戶滿意度。