北京北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱北重公司）和清軟英泰信息技術(shù)有限公司于2008年1月25日在北京北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司召開《北京北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）》項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議，該項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)志著北重公司PLM項(xiàng)目的一期工程圓滿成功。
    看到這勝利的一幕，參加過(guò)北重公司信息化的項(xiàng)目組成員不禁心潮澎湃，一個(gè)個(gè)不眠的夜晚，一次次去偽存真的方案討論再次浮現(xiàn)在人們的眼前。回首過(guò)去，早在上世紀(jì)九十年代就已全面開展基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的CAD技術(shù)，使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)工作發(fā)生了質(zhì)的改變，取得了顯著的應(yīng)用效果。但由于一直采用手工方式進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理，缺乏對(duì)電子數(shù)據(jù)的有效管理，數(shù)據(jù)查詢和重用困難，頻繁的設(shè)計(jì)更改難以保證電子數(shù)據(jù)與紙質(zhì)文件的一致。無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的自動(dòng)提取、匯總和統(tǒng)計(jì)，各個(gè)部門重復(fù)性錄入數(shù)據(jù)。由于信息傳遞方式靠紙介質(zhì)進(jìn)行，只能以串行作業(yè)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，缺乏有效的溝通渠道和協(xié)作平臺(tái)，各部門之間存在信息壁壘。
    企業(yè)發(fā)展，如逆水行舟，不進(jìn)則退
    從近幾年的行業(yè)發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)降溫，出口產(chǎn)量上升。隨著電力供應(yīng)緊張形勢(shì)的緩解，我國(guó)電源建設(shè)已明顯“降溫”。“企業(yè)發(fā)展，如逆水行舟，不進(jìn)則退”，為謀求行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，北重公司多年來(lái)積極開拓東南亞、中東、非洲及南美洲等國(guó)際市場(chǎng)，行業(yè)出口交貨值連年增長(zhǎng)，出口產(chǎn)品已有小機(jī)組擴(kuò)展到30萬(wàn)等大容量、高參數(shù)機(jī)組，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷印度、越南、印度尼西亞等諸多國(guó)家。在企業(yè)繁榮的同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考下面幾個(gè)問(wèn)題：
    1、研發(fā)能力相對(duì)薄弱，企業(yè)自主化主要面臨三大核心難題：首先，一些引進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品其設(shè)計(jì)技術(shù)尚未能真正掌握；其次，部分關(guān)鍵合金鋼型材及大型鑄鍛件依賴進(jìn)口；再次，部分核心部件和配套件也依賴進(jìn)口。
    2、隨著市場(chǎng)“繁榮”帷幕的落下，新一輪更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)登場(chǎng)。技術(shù)趨同的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑將導(dǎo)致兩敗俱傷，削弱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。前些年低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)給汽輪機(jī)行業(yè)帶來(lái)的損害，值得每一個(gè)企業(yè)認(rèn)真考慮：在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，是戰(zhàn)略合作，還是重蹈覆轍？
    3、服務(wù)市場(chǎng)的需求逐步增大。目前國(guó)內(nèi)30萬(wàn)千瓦及以上在役機(jī)組已達(dá)600多套，隨著后續(xù)機(jī)組的增加，在機(jī)組檢修、服務(wù)領(lǐng)域方面行業(yè)必然有一個(gè)可觀、潛在的市場(chǎng)發(fā)展空間。
    從何處入手增強(qiáng)自主研發(fā)能力和制造能力，如何在下一輪的服務(wù)市場(chǎng)繁榮到來(lái)前占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，經(jīng)過(guò)同行業(yè)企業(yè)和上下游企業(yè)分析和研討，北重公司的領(lǐng)導(dǎo)不約而同的把目光投向了產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)—PLM，并最終選擇了TiPLM。
    集團(tuán)化建模、夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、閉環(huán)式流程鑄就北重PLM
    本著“由點(diǎn)到線、由易到難，分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的實(shí)施策略，北重公司將整個(gè)項(xiàng)目分為兩步實(shí)施：第一步為基礎(chǔ)建模和產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理，第二步為工藝信息管理和全生命周期管理，實(shí)施范圍覆蓋汽機(jī)、電機(jī)、風(fēng)電三個(gè)產(chǎn)品部門，主要目標(biāo)如下：
    1、建立并行、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)環(huán)境，規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理，優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)部門研發(fā)過(guò)程的控制與管理。
    2、建立完整的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型與管理模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)一體化集成模式。
    3、實(shí)現(xiàn)電子化的更改管理與版本控制，保證文件的完整性和一致性。
    4、構(gòu)建北重公司級(jí)的協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的集成與共享；為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。
    5、按臺(tái)份建立北重公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)的生產(chǎn)管理框架，減少因人為錯(cuò)誤造成的產(chǎn)品報(bào)廢和重復(fù)性工作。
    6、建立基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)和過(guò)程框架下的生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)。
    7、建立基于產(chǎn)品全生命周期的信息反饋平臺(tái)與多部門的協(xié)同響應(yīng)機(jī)制。
    在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，北重公司主要抓了三個(gè)重點(diǎn)，奠定了項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)：
    1、按照集團(tuán)企業(yè)建模，建立自治而又統(tǒng)一的運(yùn)行體系
    北重公司下分汽機(jī)、電機(jī)、風(fēng)電三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，隨著現(xiàn)代管理理念的不斷深化和企業(yè)發(fā)展需求，北重公司要求PLM必須滿足集團(tuán)化企業(yè)運(yùn)作要求，經(jīng)過(guò)分析和論證，項(xiàng)目組基于如下原則建立了北重運(yùn)行模型：
    A.零部件分為汽機(jī)零部件、電機(jī)零部件、風(fēng)電零部件、基礎(chǔ)物料庫(kù)四個(gè)子類，其中汽機(jī)零部件、電機(jī)零部件、風(fēng)電零部件分別為汽機(jī)技術(shù)部、電機(jī)技術(shù)部、風(fēng)電事業(yè)部所轄產(chǎn)品的自制件和部分配套件，并有所轄部門管理和維護(hù)，基礎(chǔ)物料庫(kù)為全廠共用原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件等物資，由信息中心和標(biāo)準(zhǔn)化室統(tǒng)一維護(hù)。
    B.文檔主要分為汽機(jī)、電機(jī)、風(fēng)電、標(biāo)準(zhǔn)四大部分，其下按照業(yè)務(wù)分配子類，和零部件管理相類似，各個(gè)部門單獨(dú)管理各部所轄產(chǎn)品的技術(shù)資料，共有部分由總師辦（技術(shù)管理部）維護(hù)。
    C.流程按照統(tǒng)一原則分解到各個(gè)部門，確保“正確的時(shí)間、用正確的方式、把正確的數(shù)據(jù)傳遞給正確的人”。
    2、夯實(shí)物料數(shù)據(jù)，奠定精細(xì)化管理的基礎(chǔ)
    眾所周知，大多數(shù)企業(yè)在上PDM/PLM系統(tǒng)之前，大都存在標(biāo)準(zhǔn)件、無(wú)圖件管理混亂等諸多問(wèn)題。結(jié)合汽輪機(jī)行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組按照如下步驟進(jìn)行物料數(shù)據(jù)的整理、清洗等工作：
    1)分析設(shè)計(jì)BOM和工藝BOM數(shù)據(jù)對(duì)物料編碼的需求，從現(xiàn)有庫(kù)房和本年度領(lǐng)料單入手，重點(diǎn)整理標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件、原材料等物資數(shù)據(jù)。
    2)按照大、中、小類加流水的方式規(guī)劃編碼規(guī)則體系，抓大放小，摒棄傳統(tǒng)特征特性編碼的錯(cuò)誤做法。
    3)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃物料屬性，按照使用習(xí)慣搭建資源庫(kù)。
    4)鏈接設(shè)計(jì)軟件和明細(xì)表編輯工作，規(guī)范設(shè)計(jì)選用和輸入。
    3、順暢鏈接制造與生產(chǎn)，把問(wèn)題反饋流程閉環(huán)化
    如同MRPII考慮了生產(chǎn)能力，改良了MRP算法一樣。北重公司的流程并不僅僅限于技術(shù)部門內(nèi)部，而是把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題、問(wèn)題反饋、技術(shù)部工藝服務(wù)組、主管設(shè)計(jì)給出整改意見(jiàn)（如果問(wèn)題嚴(yán)重還會(huì)上升到主管副總）、人力資源部調(diào)整工時(shí)、質(zhì)檢和計(jì)調(diào)協(xié)作完成車間作業(yè)等完整的問(wèn)題處理流程納入到PLM系統(tǒng)管理，把以往各種凌亂、有始無(wú)終的問(wèn)題處理形成了一個(gè)閉環(huán)，從而極大提升了企業(yè)運(yùn)作的管理和協(xié)調(diào)能力。
    齊心協(xié)力，眾人拾柴火焰高
    經(jīng)過(guò)近兩年技術(shù)管理部、電機(jī)、汽機(jī)、風(fēng)電、信息中心等多方的努力工作，截至2007年底基本完成了預(yù)期的實(shí)施目標(biāo)。北重公司的廠內(nèi)報(bào)紙陸續(xù)發(fā)表了PLM項(xiàng)目應(yīng)用情況報(bào)告：
    簡(jiǎn)報(bào)之一：電機(jī)技術(shù)部設(shè)計(jì)部門發(fā)表題為《PLM系統(tǒng)上線運(yùn)行》的簡(jiǎn)報(bào)，主要內(nèi)容節(jié)選如下：
    日前電機(jī)設(shè)計(jì)又完成了Q91B（100MW發(fā)電機(jī)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)搭建、圖紙導(dǎo)入工作。目前PLM系統(tǒng)已有印度、印尼、寶雞、紅雁池、遼源等13臺(tái)30萬(wàn)機(jī)組數(shù)據(jù)進(jìn)入PLM系統(tǒng)。新產(chǎn)品茌平360MW發(fā)電機(jī)和重慶理文75MW空冷發(fā)電機(jī)的設(shè)計(jì)工作正在系統(tǒng)中全面展開。
    PLM系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，已經(jīng)成為技術(shù)準(zhǔn)備工作和車間生產(chǎn)服務(wù)不可缺少的操作工具：圖紙、路線、技術(shù)條件等資料查詢更加方便，圖紙修改等更加快捷方便，避免舊版本圖紙?jiān)斐晒ぷ魇д`，其技術(shù)資料準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)性得到很大的提高，為電機(jī)設(shè)計(jì)工作提供了十分重要的幫助。
    簡(jiǎn)報(bào)之二：電機(jī)技術(shù)部工藝部門發(fā)表題為《電機(jī)工藝PLM項(xiàng)目應(yīng)用取得顯著成果》的簡(jiǎn)報(bào)，主要內(nèi)容節(jié)選如下：
    PLM系統(tǒng)自運(yùn)行以來(lái)，已經(jīng)成為技術(shù)準(zhǔn)備工作不可缺少的操作工具。目前，在系統(tǒng)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)流程中圖紙的會(huì)審、會(huì)簽；工藝流程中工藝文件的編制以及工藝路線的匯總、報(bào)表；數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用、數(shù)據(jù)的查詢。在部門領(lǐng)導(dǎo)以及信息中心工作人員的積極支持下，電機(jī)工藝PLM系統(tǒng)上線工作在技術(shù)部門中率先開展，并不斷取得階段性成果。PLM基礎(chǔ)物料庫(kù)中7個(gè)類別共計(jì)20168種標(biāo)準(zhǔn)緊固件工藝路線的劃分率先在系統(tǒng)中運(yùn)行，在信息中心工作人員的幫助下，通過(guò)雙方積極默契的配合，僅用3個(gè)月時(shí)間即完成，這為后續(xù)工藝的上線奠定了基礎(chǔ)。
    簡(jiǎn)報(bào)之三：汽機(jī)技術(shù)部發(fā)表題為《汽機(jī)技術(shù)部PLM系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)展順利》的報(bào)告，主要內(nèi)容節(jié)選如下：
    汽機(jī)技術(shù)部在信息中心工作人員的積極支持下，在PLM系統(tǒng)上線工作中取得了階段性成果。目前已完成了部分330MW、100MW機(jī)組的電子板圖紙的錄入。設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、會(huì)簽，工藝模型、工藝流程、工藝編制、數(shù)據(jù)匯總通過(guò)在印度項(xiàng)目上的應(yīng)用，從而使設(shè)計(jì)人員與工藝人員、工藝人員與工藝人員之間數(shù)據(jù)的交流更加通暢，提高了流程執(zhí)行的效率。日前，360MW（N37）新產(chǎn)品的開發(fā)也在PLM系統(tǒng)中得到進(jìn)一步驗(yàn)證，為今后新產(chǎn)品在PLM系統(tǒng)順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    汽機(jī)技術(shù)部通過(guò)PLM項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)用，使圖紙、路線、技術(shù)條件等資料查詢更加簡(jiǎn)單，圖紙修改等更加快捷方便。外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件、無(wú)圖件等有專門的物料庫(kù)系統(tǒng)，使之一一對(duì)應(yīng)，準(zhǔn)確性，標(biāo)準(zhǔn)性得到了很大的提高，同時(shí)規(guī)范化了圖紙文件資料，對(duì)以后的圖紙文件管理以及設(shè)計(jì)運(yùn)用有很大的幫助。
    簡(jiǎn)報(bào)之四：風(fēng)電事業(yè)部發(fā)表題為《風(fēng)電事業(yè)部應(yīng)用PLM系統(tǒng)初見(jiàn)成效》的簡(jiǎn)報(bào)，主要內(nèi)容節(jié)選如下：
    風(fēng)電事業(yè)部自成立之日起，即確定了從現(xiàn)代化的管理入手，以信息化技術(shù)手段作保證，確保在短期內(nèi)形成批量生產(chǎn)能力。從2006年6月份開始封閉式獨(dú)立實(shí)施PLM系統(tǒng)，以產(chǎn)品全壽命周期管理的模式進(jìn)行項(xiàng)目引進(jìn)、國(guó)產(chǎn)化、工藝實(shí)現(xiàn)等工作。通過(guò)制度和流程的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目引進(jìn)資料的管理和國(guó)產(chǎn)化工作實(shí)施，培育了自主開發(fā)能力，已完成2MW低溫型風(fēng)機(jī)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。。
    通過(guò)PLM系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，風(fēng)電事業(yè)部解決了工程圖檔的歸檔和檢索問(wèn)題。在TiPLM系統(tǒng)中，可以將工程圖檔按不同的對(duì)象類型（如零部件、圖紙、文件、工藝、表單等）有條不紊的自動(dòng)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器中。通過(guò)系統(tǒng)提供的多種查詢方式，不僅可以按照對(duì)象的屬性查詢，而且可以按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系查詢，在權(quán)限許可范圍內(nèi)最大限度地滿足各類人員對(duì)企業(yè)資料的需求。
    在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理上，風(fēng)電事業(yè)部通過(guò)PLM系統(tǒng)以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心組織工程數(shù)據(jù)，零部件按照它們之間的裝配關(guān)系進(jìn)行組織，形成了完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過(guò)圖形化的界面可以清晰查看數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)層次關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)多種方式的統(tǒng)計(jì)和各類BOM表的自動(dòng)匯總，為ERP系統(tǒng)集成提供了數(shù)據(jù)接口。
    為解決產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題，風(fēng)電事業(yè)部在PLM系統(tǒng)使用中進(jìn)行了動(dòng)態(tài)角色管理，按照各崗位的不同職責(zé)，分別賦予不同的權(quán)力，處理不同范圍的數(shù)據(jù)文件。同樣，對(duì)各種對(duì)象類型（零部件、圖紙、文件、工藝等）也設(shè)置不同的訪問(wèn)級(jí)別，以保證各類資料不被非法修改和盜用。
    目前，風(fēng)電設(shè)計(jì)、工藝編制、圖樣更改、圖樣曬發(fā)工作均納入電子化流程管理中，改變了原先手工簽字來(lái)進(jìn)行校對(duì)、審批及控制文件發(fā)放的方式，通過(guò)流程節(jié)點(diǎn)中狀態(tài)標(biāo)志和信息傳遞，使得各級(jí)管理人員動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)任務(wù)的具體狀況以及完成情況。通過(guò)執(zhí)行更改流程，將圖紙、文件的版本進(jìn)行有效的控制，保證了電子文檔與紙介質(zhì)文件的一致性和有效性，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
    簡(jiǎn)報(bào)之五：技術(shù)管理部（原總師辦）發(fā)表了題為《技術(shù)管理部加快PLM項(xiàng)目實(shí)施步伐》的簡(jiǎn)報(bào)，主要內(nèi)容摘抄如下：
    PLM系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中主要通過(guò)技術(shù)管理部（技術(shù)管理歸口）進(jìn)行制度和流程的制定，在PLM系統(tǒng)推進(jìn)過(guò)程中，技術(shù)管理部與信息中心共同進(jìn)行流程的規(guī)范和固化，通過(guò)不斷的實(shí)施修訂，最終在工作中予以推廣應(yīng)用，技術(shù)管理部通過(guò)規(guī)范化的管理加快了PLM系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)步伐。
    PLM系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施目的是為提高公司產(chǎn)品研發(fā)能力和提升技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)信息的共享，最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和通用性，提高部門之間協(xié)同工作的效率，降低產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)成本。
    針對(duì)PLM系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的問(wèn)題，技術(shù)管理部組織了三十多次PLM系統(tǒng)工作專題會(huì)議，研究討論解決使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，編制了2個(gè)暫行規(guī)定，完成了《產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件的審批程序及其完整性》、《產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件更改管理規(guī)程》等十余篇技術(shù)管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)文件的修訂，對(duì)50多種圖樣、技術(shù)文件的模板進(jìn)行了規(guī)范和修訂，使PLM系統(tǒng)得以有效、正常運(yùn)行。
    志在千里，北重公司開始快馬揚(yáng)鞭
    在2008年1月25日的驗(yàn)收會(huì)上，北重公司田總指出：“目前，公司對(duì)信息化的意識(shí)逐漸提高，通過(guò)十五、十一五期間的努力和管理咨詢，以總體規(guī)劃、分步實(shí)施的方針，使信息化管理從數(shù)據(jù)源頭抓起，通過(guò)雙方項(xiàng)目組和各參加單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、技術(shù)管理人員的艱苦努力，我們利用PLM的先進(jìn)管理與內(nèi)部的基礎(chǔ)規(guī)范化過(guò)程產(chǎn)生了良好的成果，項(xiàng)目達(dá)到了驗(yàn)收的目標(biāo)。隨著企業(yè)的發(fā)展，新的需求要求信息化不斷的提升，下階段公司將深入進(jìn)行以系統(tǒng)為核心的基礎(chǔ)化管理，希望清軟英泰繼續(xù)支持并做好售后服務(wù)工作，公司相關(guān)單位要加強(qiáng)信息化管理機(jī)制，將PLM項(xiàng)目成果應(yīng)用擴(kuò)大到更深層次。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，北重公司發(fā)展任重道遠(yuǎn)，在擺脫了手工作業(yè)的效率束縛后，各個(gè)崗位要借助PLM等信息化系統(tǒng)快馬揚(yáng)鞭，確保完成公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)”。