今年1月，中油勘探與生產(chǎn)分公司啟動的試點工程———“上游生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)油藏子系統(tǒng)”在大港油田研究中心投入運行。這標志著大港油田分公司油藏管理告別了手工操作的傳統(tǒng)工作方式，油藏管理信息化建設開始進入專業(yè)數(shù)據(jù)集成和應用階段。 大港油田信息化建設過程可以描述為以下三個特點： 

    1、是一場開發(fā)數(shù)據(jù)管理的革命 

    油藏管理信息化系統(tǒng)從信息采集、報表查詢、單表查詢、網(wǎng)上交流、應用擴展等多個層次滿足了油藏數(shù)據(jù)管理應用的需要。特別是在網(wǎng)絡技術(shù)的支撐下，應用油藏工程分析軟件開展實用的在線分析和交流，實現(xiàn)了開發(fā)數(shù)據(jù)的管理革命。 

    大港油田油藏管理信息化建設思路明確，起點高。早在2001年4月召開的油田首屆油氣藏管理工作會議上，這個分公司就提出了以信息化帶動現(xiàn)代油藏管理的宏偉藍圖，把開發(fā)信息庫的建設工作納入重要工作日程，并確定了開發(fā)信息化建設的具體工作目標：在一年時間內(nèi)完成正常數(shù)據(jù)入庫錄入工作，在兩年時間內(nèi)完成圖形庫與成果庫建設。這個分公司把油藏管理信息化建設目標鎖定在建設與應用并舉，滿足不同層次人員的需要，逐步實現(xiàn)油田開發(fā)研究、生產(chǎn)管理等工作的計算機化上，以此推動生產(chǎn)、研究、管理的多方互動，全面提升油藏管理水平。 

    經(jīng)過3年努力，這個分公司成功建立起油藏信息管理系統(tǒng)與應用系統(tǒng)，完成了兩個不同層次的應用平臺建設。一個是構(gòu)建了油田地質(zhì)、油藏工程的綜合研究平臺；一個是油藏信息管理與應用平臺。同時開展以重建地質(zhì)檔案庫為核心的開發(fā)信息化建設，形成了以數(shù)據(jù)中心建設為核心，以應用促進開發(fā)信息建設的格局。目前，該系統(tǒng)從網(wǎng)絡帶寬、服務器數(shù)量、存儲容量都具備初級數(shù)據(jù)中心的規(guī)模；完成了磁帶庫、測井庫、開發(fā)數(shù)據(jù)庫、地質(zhì)圖庫、開發(fā)文庫、地理信息空間圖庫六大庫的建設。信息系統(tǒng)積累的龐大數(shù)據(jù)，對于解決生產(chǎn)、科研、管理等多套系統(tǒng)間的“信息孤島”問題，保障各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)傳遞的及時性、準確性，挖掘數(shù)據(jù)中蘊含的信息，為企業(yè)的科學決策提供支持將發(fā)揮不可替代的作用，也為油田各企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡化信息共享、知識管理、智能化決策的現(xiàn)代化油藏管理奠定了基礎。 

    2、是對知識流流程的整合 

    油藏管理信息化是大港油田一個歷史性的開始。“上游生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)油藏子系統(tǒng)”投入運行9個月來，塑造出一個利于油藏管理運轉(zhuǎn)的工作流程，體現(xiàn)出快捷、規(guī)范、低成本特點。它實現(xiàn)了油藏管理要素的有效整合，形成強有力的工作流，具有自動調(diào)節(jié)和約束作用，大大提高了整體工作的效率和質(zhì)量，從而迅速提高執(zhí)行力。它是一個高速運轉(zhuǎn)的管理機器，維護著油藏管理健康、有序的運轉(zhuǎn)。 

    首先，信息在網(wǎng)上通過通知、文件、郵件、短信、論壇等各種形式實現(xiàn)了即時并行傳輸，輕松的在線審批報告，計劃工作，查閱資料，管理資源，交流溝通而不需要到處奔走，打破了部門、職位壁壘，使油藏管理形成一支快速反應部隊，所以大大提高了工作的便捷性。 

    其次，在系統(tǒng)里面，各種信息的傳輸是無障礙、無失真、無延遲的，領(lǐng)導者和員工能及時、直接得到對方思想，不再依靠個人溝通能力；各種資源、知識、文件、制度統(tǒng)一存檔管理，杜絕丟失、泄密和混亂；員工責任明確，權(quán)限分明，具體事務落實到人，查有所依，消除暗箱操作；致力于核心事務的處理，讓整個工作流程變得規(guī)范高效。 

    最后，系統(tǒng)實現(xiàn)了無紙化辦公，節(jié)約紙張等大量辦公用品的消耗，節(jié)省電話費，更節(jié)省人力、時間、精力、管理等各種無形成本，有利于將寶貴的資源用于油藏管理上。 

    “上游生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)油藏子系統(tǒng)”的運行在大港油田顯現(xiàn)兩個熱點，一是協(xié)同辦公，一是知識管理。前者是將油藏管理所有相關(guān)的人、財、物等內(nèi)部和外部資源通過一個辦公平臺實現(xiàn)協(xié)同互動，這是一個整合工作流的流程；后者是對油藏管理積累的各種知識進行主動的收集、整理、分析、存儲和增值應用，這是一個整合知識流的流程。 

    3、以應用帶動數(shù)據(jù)資源開發(fā) 

    隨著“上游生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)油藏子系統(tǒng)”的應用，大港油田同時展開了油氣田地理信息系統(tǒng)、圖庫發(fā)布系統(tǒng)、文庫檢索等系統(tǒng)開發(fā)應用，并相繼投入運行。支持和加快各類信息的應用，基本構(gòu)建了以數(shù)據(jù)中心建設為核心，以數(shù)據(jù)資源建設為基礎，開發(fā)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和應用系統(tǒng)并舉的信息化建設模式，提高了管理者、科研人員的工作效率。通過應用系統(tǒng)的使用，縮短了科研人員2/3的資料搜集整理時間，使他們可以把更多精力放在研究上。 

    業(yè)內(nèi)人士介紹說，開發(fā)數(shù)據(jù)庫將大港油田1964年開發(fā)以來至目前的油水井、油田區(qū)塊單元動態(tài)月度生產(chǎn)數(shù)據(jù)、單井靜態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)、油藏地質(zhì)靜態(tài)分析化驗數(shù)據(jù)和今年年初以來油水井每天產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時入庫。開發(fā)圖庫將26個油田精細油藏描述后的成果圖件集中入庫管理。地理信息空間圖庫完成了26個開發(fā)區(qū)200余個開發(fā)單元的地理信息空間圖庫。開發(fā)文庫將大港油田自1964年至2000年所有的開發(fā)方案、措施方案、開發(fā)區(qū)塊研究成果報告、開發(fā)月報及其附表、附圖冊，以電子文檔形式保存。測井數(shù)據(jù)庫將1986年以前的3800余口井的測井曲線數(shù)字化入庫。地震磁帶庫接收磁帶檔案1.4688萬盤（張），并通過地震檢測系統(tǒng)，實現(xiàn)了磁帶的管理與檢測。以上這些龐大的信息資源群實現(xiàn)了網(wǎng)上發(fā)布和信息資源的集中安全存儲與共享。 

    大港油田沒有止步于龐大數(shù)據(jù)的信息積累，而是通過應用系統(tǒng)建設進一步帶動數(shù)據(jù)資源建設，以信息應用促信息拓展，以信息拓展促信息應用。近兩年，這個油田又相繼開發(fā)完成“油藏開發(fā)效果評價與動態(tài)分析”、“油藏動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)”、“油藏工程計算系統(tǒng)”、“基于事例推理CBR在油田配水中的運用”等10套應用系統(tǒng)的建設。油田管理者認為，油藏管理系統(tǒng)的起點和落腳點應放在快速增長、改善運營和提高采收率上。油藏管理信息化不是簡單地維護一個數(shù)據(jù)庫，而是通過知識管理努力創(chuàng)造一種氛圍，促使人們可以互相問這樣的問題，“誰知道或誰能幫我”，鼓勵通過應用建立關(guān)系，形成一個跨越條款創(chuàng)造人際交互機會的開放系統(tǒng)。通過“網(wǎng)上交流”論壇和BQQ實時交流系統(tǒng)，在油田營造一種良好的學習氛圍，以學習應用促進油藏地質(zhì)系統(tǒng)全員提素質(zhì)，工作全面上水平，及時有效地解決生產(chǎn)、科研過程中出現(xiàn)的各類問題。 

    2004年，大港油田油藏管理信息化又有了新的進展，全面實現(xiàn)油藏研究和管理的可視化成為今后3年新的發(fā)展目標：把空間的和非空間的數(shù)據(jù)和非數(shù)據(jù)的信息通過一定的關(guān)系轉(zhuǎn)化為可見的圖形、圖像，以更好地利用數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系和發(fā)展趨勢對其進行高層次的分析，拓展人們的視覺功能，為研究和決策提供依據(jù)，幫助人們增強對油藏管理的認知能力。