中水電集團(tuán) SINOHYDRO Corporation

    中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司是中央管理的、跨國經(jīng)營的綜合性大型企業(yè)，是中國規(guī)模最大、最具實(shí)力的水利水電建設(shè)企業(yè)。2007年以營業(yè)收入和總資產(chǎn)雙雙超過500億元進(jìn)入中央企業(yè)500—1000億元規(guī)模企業(yè)行列，在“中國企業(yè)500強(qiáng)”中排名第89位，在全球最大225家國際工程承包商排名第51位。公司已由單一水利水電施工發(fā)展為工程承包、投資開發(fā)、國際經(jīng)營等多元化大型企業(yè)集團(tuán)。
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    業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

    國資發(fā)[2007]8號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》一文提出下面目標(biāo)：到2010年，基本實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)信息化向整個(gè)企業(yè)集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變，建成集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)，多數(shù)中央企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施、核心業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)達(dá)到或接近同行業(yè)的世界先進(jìn)水平。中水電集團(tuán)作為一家規(guī)模龐大、多元化經(jīng)營的跨國央企集團(tuán)企業(yè)，在信息化建設(shè)方面仍處于初期發(fā)展階段。由于電力建筑企業(yè)盈利水平普遍較低，工程項(xiàng)目軟基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，項(xiàng)目工程位置分散，對(duì)多元化經(jīng)營體系下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力要求比較高，因此在整體信息化投入和實(shí)施難度方面更具挑戰(zhàn)性。集團(tuán)信息中心經(jīng)過近一年的分析、評(píng)估和論證，最終確定基于BPM的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)技術(shù)路線，統(tǒng)一集團(tuán)在未來信息化建設(shè)的方法和基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“快速構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)、快速滿足業(yè)務(wù)需求變化、有效進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用集成”的統(tǒng)一平臺(tái)，中水電正面臨著IT規(guī)劃和建設(shè)的新一輪機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

    行 動(dòng)

    “基于BPM的快速協(xié)同開發(fā)平臺(tái)”于2006年10月啟動(dòng)，集團(tuán)信息中心經(jīng)過近一年的平臺(tái)化需求調(diào)研、技術(shù)路線分析、論證，于2007年由炎黃盈動(dòng)作為集團(tuán)公司平臺(tái)軟件集成項(xiàng)目總承包方，攜中科院、西安交大等科研單位開始平臺(tái)的集成設(shè)計(jì)、方法論研究和示范項(xiàng)目實(shí)施，2008年3月正式交付中水電集團(tuán)使用。2008年8月在西安南洋通過由汪應(yīng)洛院士和西安交大多名教授專家的高度認(rèn)可，目前正陸續(xù)在集團(tuán)、公司等單位試點(diǎn)推廣。

    客戶收益

    為水利水電集團(tuán)提供了集快速開發(fā)、協(xié)同整合的統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺(tái)

    以業(yè)務(wù)人員為核心主導(dǎo)軟件建設(shè)全過程，適應(yīng)未來變化

    落地BPM、MDA和SOA架構(gòu)，保持未來IT架構(gòu)技術(shù)先進(jìn)性

    “快速構(gòu)建、適應(yīng)變化、有效集成”的集團(tuán)統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺(tái)

    水利水電集團(tuán)通過建立以復(fù)用為核心的企業(yè)級(jí)快速協(xié)同開發(fā)平臺(tái)，在分析研究各種快速開發(fā)平臺(tái)工具特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，研究并形成集團(tuán)公司基于BPM的快速協(xié)同開發(fā)平臺(tái)。 通過該平臺(tái)，集團(tuán)公司未來的信息系統(tǒng)開發(fā)采用統(tǒng)一的面向服務(wù)化、模型化、構(gòu)件化技術(shù)，基于開放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、面向流程的業(yè)務(wù)開發(fā)和服務(wù)編排的整合，從而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)架構(gòu)的目標(biāo)：

? 快速構(gòu)建-關(guān)注可視化與復(fù)用技術(shù)
? 適應(yīng)變化-關(guān)注動(dòng)態(tài)松耦合與技術(shù)無關(guān)性
? 有效集成-關(guān)注開放性與軟件服務(wù)化

    水利水電平臺(tái)功能架構(gòu)

    新平臺(tái)基于Java 1.5以上及J2EE規(guī)范進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，為解決流程管理和集成、面向業(yè)務(wù)的快速實(shí)施和構(gòu)件化標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)目的，系統(tǒng)分為三個(gè)平臺(tái)級(jí)組件

? 基于BPEL、XPDL、SOA架構(gòu)的BPMS平臺(tái)
? 基于MDA、XPDL的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)
? 基于SCA、SDO為基礎(chǔ)的構(gòu)件組裝平臺(tái)

    水利水電BPM平臺(tái)關(guān)鍵組件功能架構(gòu)

    結(jié)合水電行業(yè)背景和平臺(tái)技術(shù)進(jìn)行可操作性研究

    為確保平臺(tái)在水利水電集團(tuán)未來信息化建設(shè)中順利推廣和實(shí)施，充分發(fā)揮各平臺(tái)組件的優(yōu)勢(shì)和最佳實(shí)踐方法，本項(xiàng)目還量身定制的為集團(tuán)公司信息化建設(shè)研究了大量方法論、管理實(shí)踐文檔，進(jìn)一步有效的保障了平臺(tái)化思路的執(zhí)行推進(jìn)。

    集團(tuán)平臺(tái)化建設(shè)的方法論體系