
2005年12月,美國寰通商務科技有限公司(以下簡稱“寰通科技”)的渠道客戶信息管理平臺在西安楊森制藥有限公司(以下簡稱“西安楊森”)三期項目的成功交付標志著楊森公司經(jīng)歷兩年時間的加強銷售渠道信息管理的推廣工作全面的展開。
回顧楊森項目的實施的歷程,寰通科技項目小組經(jīng)理董威深有感觸:"楊森的項目成功是一個營銷體系多方緊密合作最終共贏得經(jīng)典案例"。
楊森背景介紹
西安楊森制藥有限公司成立于1985年10月22日,是由陜西省醫(yī)藥總公司、陜西省漢江藥業(yè)股份有限公司、中國醫(yī)藥工業(yè)公司和中國醫(yī)藥對外貿(mào)易總公司與美國強生公司所屬比利時楊森制藥公司合資建立的現(xiàn)代化制藥企業(yè),總投資2.9億元人民幣。強生公司1886年創(chuàng)建于美國新澤西州新布侖茲維克,是目前世界上綜合性最強、分布范圍最廣的衛(wèi)生保健產(chǎn)品的制造商和服務商,其產(chǎn)品涉及消費品、藥品、醫(yī)療器械和臨床診斷產(chǎn)品。強生已在全球54個國家擁有200家子公司、11萬余名員工,是美國50家最大的企業(yè)之一,同時也是美國6家持有3A信用等級的工業(yè)公司之一。
西安楊森生產(chǎn)和銷售20余種專利藥品,涉及真菌病學、胃腸病學、精神病學、神經(jīng)病學、麻醉鎮(zhèn)痛學、變態(tài)反應學、抗感染等領(lǐng)域。西安楊森連續(xù)四年被評為"中國十大最佳合資企業(yè)"之一,并兩度摘取第一名桂冠。西安楊森總部位于北京外資企業(yè)云集的中心商業(yè)區(qū)(CBD),工廠位于西安,并在全國設(shè)有20多個辦事處,擁有1500名優(yōu)秀員工。
西安楊森渠道信息化的管理需求
作為中國最成功的合資企業(yè)之一,西安楊森一直秉承:
→ 產(chǎn)品:追求獨特標準化生產(chǎn)
→ 營銷:獨樹一幟差異取勝
→ 管理:不斷創(chuàng)新止于至善
的經(jīng)營理念。針對市場渠道楊森的專家銷售,互惠互利,規(guī)范管理的策略一直是業(yè)界公認的成功范例。
但是隨著楊森產(chǎn)品線的豐富,市場區(qū)域不斷擴張,銷售信息的管理越來越成為管理的重要問題,尤其近年來隨著醫(yī)藥市場的發(fā)展和國家醫(yī)藥政策的開放,醫(yī)藥行業(yè)的競爭愈演愈烈,新的競爭環(huán)境對楊森的管理提出了更高要求。西安楊森的產(chǎn)品主要分OTC(非處方藥)和RX(處方藥)兩類,OTC產(chǎn)品主要通過遍布全國的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)經(jīng)各層經(jīng)銷商進入藥店、醫(yī)院促進購買,RX產(chǎn)品主要通過推動醫(yī)院從經(jīng)銷商處采購促進購買。不管是那種方式,經(jīng)銷商等中間渠道、大型連鎖藥店及各種診所等渠道終端、重點醫(yī)院等大型客戶,這三類客戶管理的好壞都對銷售的結(jié)果有至關(guān)重要的影響。
目前西安楊森的銷售做法:
將經(jīng)銷商分為一級和二級,由專門的商業(yè)隊伍管理,主要通過協(xié)議進行業(yè)務關(guān)系和銷售任務的維護;渠道終端中的大型終端和其余的廣闊市場(分散在中小城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)未開發(fā)或未完全開發(fā)的市場)由廣闊市場管理隊伍維護;重點醫(yī)院由專門的醫(yī)院銷售隊伍維護。這幾類隊伍的業(yè)務重點有所區(qū)別,考核的方式有所不同,但業(yè)務是有交叉的,所以各隊伍分別取得的用于管理的銷售數(shù)據(jù)也是互有交叉但又都不完整。想要提高各類客戶的管理水平,快速有效的尋找市場并作出反饋,提高公司的銷售業(yè)績,保持行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的競爭力,需要解決以下問題:
→ 如何加強對經(jīng)銷商的規(guī)范,防止或減少非楊森渠道的經(jīng)銷商交易
→ 如何加強和經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)交流,為經(jīng)銷商銷售管理和返利管理提供依據(jù)
→ 如何解決大量廣闊市場的銷售數(shù)據(jù)的管理和收集分析,提高管理的可行性
→ 如何管理醫(yī)院的購進數(shù)據(jù),近而分析經(jīng)銷商的選擇和產(chǎn)品的覆蓋組合以及在替代品中的競爭力
→ 如何解決管理分析時各隊伍的銷售數(shù)據(jù)和分析語言的不一致
→ 如何整合支持各隊伍銷售和考核的信息數(shù)據(jù),節(jié)省重復勞動的成本,提高管理效率
解決這些問題,要求楊森必須建立一套能集成現(xiàn)有各銷售層次和環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng),并具有良好擴展性的一體化管理系統(tǒng),將企業(yè)內(nèi)外部資源有機結(jié)合起來,從而提高企業(yè)的市場競爭力,幫助企業(yè)適應動態(tài)的、變化的、復雜的市場環(huán)境。這套系統(tǒng)的應用過程也是企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化和調(diào)整的過程,是企業(yè)獲取市場利益和規(guī)模擴張的過程。
西安楊森渠道信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)目標
在西安楊森系統(tǒng)選型和實施過程中,西安楊森制定了清晰的系統(tǒng)建設(shè)目標:
→ 通過分步實施打造一個和渠道客戶溝通的平臺,能夠?qū)λ星揽蛻粜畔⑹占凸芾恚ㄤN售、庫存、進貨等數(shù)據(jù)。
→ 在商業(yè)數(shù)據(jù)管理應用中增加新的業(yè)務管理模式,對簽約渠道客戶進行EDI(EmailReader)方式收集數(shù)據(jù)。
→ 對大數(shù)據(jù)量的各種業(yè)務類型數(shù)據(jù)提供靈活的報表分析及系統(tǒng)訂閱和郵件分發(fā)等功能。
→ 能夠整合現(xiàn)有多個銷售信息管理系統(tǒng),并和相應的后臺ERP等系統(tǒng)進行良好接口。
→ 能夠快速實施-成熟產(chǎn)品應用。
→ 有良好的擴展性和先進的整體架構(gòu),降低業(yè)務擴展的總體技術(shù)成本。
西安楊森渠道信息化管理系統(tǒng)的解決方案
寰通科技和西安楊森分3期完成整個項目實施,該系統(tǒng)基于Internet技術(shù),實現(xiàn)上述多種銷售客戶的銷售、庫存、采購信息的全面管理。
系統(tǒng)功能說明:
→ 數(shù)據(jù)發(fā)送(DataSending):指支持各種商業(yè)合作伙伴以各種方式提交數(shù)據(jù)的方法和技術(shù),包含三種方法:e-Mail、頁面數(shù)據(jù)上載和客戶端批處理上載。
→ 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換(EAI):在獲得原始數(shù)據(jù)文件后對數(shù)據(jù)的格式和內(nèi)容進行轉(zhuǎn)換,并將數(shù)據(jù)存入業(yè)務管理系統(tǒng)。
→ 數(shù)據(jù)清理(DataCleansing):按照業(yè)務規(guī)則對不同業(yè)務數(shù)據(jù)進行針對性的清理,并將處理完的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為可用來分析的正式數(shù)據(jù)。
→ 報表和查詢(Reporting):將數(shù)據(jù)從業(yè)務管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)入報表系統(tǒng),并提供報表工具、查詢和分析功能。
→ 消息通知(Messaging):與經(jīng)銷商和內(nèi)部銷售人員的溝通平臺,將數(shù)據(jù)處理的狀態(tài)及時反饋給相關(guān)的人員,包括郵件報表分發(fā)等功能。
→ 系統(tǒng)管理和監(jiān)控(DashBoard):對數(shù)據(jù)處理的全過程進行管理和監(jiān)控。
西安楊森渠道信息化管理系統(tǒng)實施的效益分析
西安楊森渠道信息管理系統(tǒng)已經(jīng)在西安楊森渠道商業(yè)信息方面得到全面應用,從應用的效果上,在以下方面取得顯著成效:
→ 應用范圍:管理1400家各級經(jīng)銷商、3萬家廣闊市場終端、2000多家重點醫(yī)院。
→ 快捷管理控制:通過多種數(shù)據(jù)收集處理功能,快速有效處理大量數(shù)據(jù),每月處理的數(shù)據(jù)量在70-80萬。
→ 業(yè)務整合和優(yōu)化:統(tǒng)一了各銷售隊伍的溝通數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和分析基礎(chǔ),為銷售隊伍的考核和渠道的返利提供準確依據(jù)和控制手段。
→ 信息透明:可以及時、準確和完整地進行數(shù)據(jù)的分析,并自動分發(fā)給相關(guān)部門。
→ 系統(tǒng)集成:整合了原有的多個銷售信息系統(tǒng),并和后臺ERP等相關(guān)系統(tǒng)接口集成。減少了數(shù)據(jù)多次維護,節(jié)約成本。
→ 銷售、庫存、購進數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理:整合處理進銷存數(shù)據(jù),從多角度對渠道各節(jié)點的業(yè)務進行規(guī)范管理,防止數(shù)據(jù)不真實。
→ 分析和決策:多種靈活分析功能,對市場的開拓,渠道的組合,產(chǎn)品的競爭力分析等提供依據(jù)。
→ 監(jiān)控性:強大的監(jiān)控機制和異常信息的處理功能保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。
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