ERP幫助中原內配實現了人力、物力、財力的最佳結合，使企業在研發、技術、管理、服務上與世界500強企業攜手同行，與國際內燃機行業發展同步。
     ERP應勢而上
    近年來，隨著中國汽車工業的迅猛發展，汽車工業鏈中重要的一環——國際汽缸套市場也迎來了良好的市場前景與發展機遇，特別是根據國家內燃機行業“十一五”發展規劃，國內、國際市場對氣缸套需求量在2010年將達到近2億只，汽缸套行業企業將獲得大量的訂單與巨大的發展空間，前景喜人。
    河南省中原內配股份有限公司（簡稱“中原內配”）作為亞洲最大的國際內燃機氣缸套專業化制造商，是國內首家與美國福特、通用、克萊斯勒三大汽車公司發動機主機配套、首家進入美國康明斯全球采購系統的發動機零部件企業。企業產品“河陽牌”氣缸套覆蓋乘用車、商用車、工程機械、船舶、農業機械、園林機械、鐵道內燃機車等動力領域，為世界500強企業的首選主機配套產品。截至2007年，“河陽牌”氣缸套產銷量突破2000萬只，已連續二十年蟬聯中國市場產銷量第一，連續十八年蟬聯亞洲市場產銷量第一。
    強大的生產技術實力使中原內配成為國際國內汽缸套市場最重要的供應商之一，在現實產能的基礎上，將獲得全世界近1/5汽缸套的生產訂單。蓬勃發展的汽缸套市場給中原內配帶來了巨大的商機與發展機遇。
    面對可喜的市場前景，作為眾多國際知名汽車公司的零部件供應商，中原內配的管理系統必須具備國際化的內核引擎，使企業物流通過條形碼管理和追蹤、并與福特等公司進行EDI數據交換，實現電子化管理和交易等，使中原內配真正成為國際汽車供應鏈中的一環；同時質量管理是汽配企業的管理重點，能否支持ISO/TS16949體系也成為企業競爭力的一個重要方面。
    中原內配一直非常重視信息化建設,曾實施過CRM、ERP等系統。但是，隨著企業規模的不斷擴大，信息化技術的不斷提升，原有系統已經不能滿足企業日益發展的管理需要。于是，中原內配再次主動出擊，重新選擇能夠支持企業長遠發展的ERP系統。經過慎重選擇，企業與金思維公司達成合作，借金思維ERP實現企業更高的發展目標。
    快速報價贏得市場先機
    產品報價是企業成功實現產品銷售的第一個環節。產品報價需要協同銷售、采購、設計、制造等多個部門提供大量數據進行復雜計算并填寫報價清單，特別在配件結構和工藝復雜的情況下，處理非常復雜，報價周期長。為此，企業建立了針對需求方的相關資料及價格表。ERP系統通過對各種產品成本進行模擬，為企業提供了各種情況下的報價資料。在成本模擬中，所有數據都從相應的標準數據中自動獲得，并在此基礎上模擬各種可能發生的情況，分析成本的合理性，以此達到事前控制和預測銷售利潤的管理目標。

    ERP銷售管理系統幫助中原內配的銷售人員和管理人員對銷售活動的全過程進行動態跟蹤管理，進而提高了銷售服務和經營決策水平，加強了市場競爭能力和應變能力，幫助企業獲取了最大的經濟效益。
    財務管理融入業務管理，實現三流合一
    ERP的財務管理與一般的電算化財務軟件存在明顯的區別。從功能方面比較，電算化財務軟件是在業務發生之后進行財務信息歸集、登賬、形成會計報表，是事后統計，實現了資金流信息化。ERP是在打破各種管理職能部門的信息孤島的基礎上，進行各種業務的事前預測、事中控制、事后分析，實現了企業資金流、物流和信息流的三流合一，實現了“物流流到哪里、資金流核算到哪里、信息流反映到哪里”。
    中原內配ERP財務系統不是簡單的財務核算，它與業務緊密結合在一起，反映企業各種業務處理過程和結果的資金流的變動過程。另外，由于ERP財務系統的數據共享性能使各業務部門的數據與財務上保持一致，這樣就減少了財務大量的記賬、登賬、對賬的過程。
    財務系統為中原內配各級企業領導提供了準確、及時的管理信息，充分顯現了企業運營管理水平，方便了企業領導能夠及時、靈活做出各種決策和戰略計劃，使中原內配在競爭激烈的社會立于不敗之地。