對于新疆油田來說，2009年是向智能化油田邁進的過渡年，但這一大步并非一蹴而就，而是歷經了15年積淀、水到渠成的結果。

    豐沛的礦產資源讓地處祖國西北邊陲的新疆維吾爾自治區成為中國最大的石油天然氣和石油化工基地。

    據中國石油集團預計，到2010年，新疆的油氣當量可超過5000萬噸，到2020年可超過1億噸。遠至1955年新中國第一個油田——克拉瑪依的建立，近至2008年12月14日準噶爾盆地第一個千億立方米天然氣田——克拉美麗氣田的確認，都展現出新疆在我國能源戰略中的要塞地位。

    新疆地方財政中有30%都和石油天然氣及石油化工密切相關，克拉瑪依更是一座建在油田上的城市，這顆西部明珠在剛剛過去的2008年建市整整50周年。

    走過彎路的“數字”征程

    在幅員遼闊的新疆維吾爾自治區，共有三大油田：新疆油田（主要集中于準噶爾盆地）、吐哈油田（吐魯番與哈密，位于新疆天山山脈以東）、塔里木油田（位于新疆天山山脈以南）。其中，以克拉瑪依油田為核心的新疆油田是我國重要的石油工業基地。

    新疆油田從1993年就開始大規模組織勘探、開發相關專業人員，將油田生產的動靜態數據整理入庫，這是業內聞名的新疆“數字油田”的雛形。起步之早，在中國的石油石化行業都算是首屈一指。

    但鮮有人知新疆數字油田在最初也做過一段“無用功”。新疆油田公司數據中心總工程師李清輝從建設初期就參與其中，現在已是數字油田的元老了。他說，新疆油田的信息化建設也是從小打小鬧開始的。

    1993年，借著中石油對全國油氣探區和探井開展雙普查項目的契機，新疆石油管理局成立了勘探、開發、經營管理三個項目組，集中力量擴大信息化建設的規模。李清輝當時在勘探組，和十幾個人一起歷時兩年多開發了油氣勘探綜合管理信息系統，到1995年系統開發完畢卻無法投入使用。原因就是兩年之后最初的需求全都變了，系統已經派不上用場了。這樣下去可不行，系統的開發永遠滯后于需求應對，他們發現必須得改變思路。要想在用戶需求變化的情況下，系統還能不過時，就得搭建一個數據平臺。于是，從1995年開始，新疆油田轉而進行平臺設計，這才正式踏上了數字征程。

    并不孤立的信息島

    經過新疆油田內部專家，國內數據庫專家羅曉沛，清華、中科院、科大和國外廠商甲骨文、微軟、IBM的技術專家，以及美國殼牌石油的資深專家的反復論證，這個數據平臺得到各方肯定，新疆石油管理局的領導終于下定決心把這條道走到底。

    1999年11月，數字油田信息平臺的第一個版本在北京正式發布，次年5月就在中石油集團全國范圍內的其他油田廣泛推廣。現在，這套平臺已經不斷完善升級至6.0版。不論是勘探、開發還是管理，新疆油田的80多套信息系統全都是基于這個基礎平臺開發的。李清輝說：“逐個搭建系統很容易形成信息孤島，而我們的系統不是孤島，是一個個信息島。因為基于統一的平臺、統一的標準，所以很容易就能實現互聯互通。”

    平臺有了，但不可能一下子鋪開包容所有系統。在“邊建邊用、急用先建”的思想指導下，幾年下來這80多套系統洋洋灑灑一共開發了16000多項功能，集成工作隨即被提上日程。

    從2004～2007年這三年間，新疆油田數據中心完成了所有系統的集成，也就是說可以打破系統邊界，通過平臺不僅能共享數據，也能共享系統的功能。對于集團領導來說，避免了逐個系統登錄的麻煩，對專業人員來說，可以根據權限直達與自己相關的系統。數據采集和管理、地理信息系統、業務流程等多種應用都涵蓋其中，從高層領導到普通員工，對此無不歡迎。

    水到渠成的“智能決策”

    2009年是新疆油田“實現管理決策智能化”的主題年。這個智能決策絕非一蹴而就，它是1993年信息化發展到現在，數據量積累和系統發展都足夠成熟的結果。

    數字油田建設分為全面開展、初步實現和全面實現這三個階段。1993年起，第一階段工作的主要內容是將新疆油田從開展油氣生產以來的所有數據采集、整理、質檢，并錄入數據庫，為了確保數據的真實準確，光數據整理就做了足足3遍，而且這一做就是7年。直到2000年，大規模數據建設和信息平臺的開發才首戰告捷。

    從2001～2005年的第二階段，新疆油田提出三步走工程，分別實現檔案資料桌面化、業務工作桌面化、新疆油田桌面化。尤其是2005年，新疆油田建立起以準噶爾盆地空間地理為基礎的信息應用系統，把入庫數據以地理形態進行展示，覆蓋了大部分油田業務。

    2006年，新疆數字油田進入到全面實現的階段，這一年，也實現了新數據按標準和管理制度準時、齊全、完整入庫的一個突破。但在新疆油田公司科技信息處副處長沈建林看來，這還遠不夠。

    2000年之后開發的新油田都采用自動化生產方式，但沒有實現網絡連接，只能采用人工現場抄表，回來錄入、出報表的“半自動”補充，遠未做到實時監控。2008年，這種局面終于被打開，這些生產過程自動化數據都能及時上網管理，對油井、站庫、長輸管線等都采用自動化設備監控，數據能實時集成到系統中，領導可以隨時上網查看、給前方下達命令。

    所以，2009年以生產指揮系統為核心的決策智能化，主要是為決策層提供各種關鍵數據的預警。這些目標從各項指標來看，在2008年已準備就緒。

    2009年是向智能化油田過渡的一年。打造智能化油田也是下一個5～10年的主要任務。李清輝說，數字化是以數據為目的，以計算機代替手工勞動，而智能化油田則要利用各種業務模型，包括知識庫、專家庫等，對生產和決策做出智能輔助，真正地用計算機管理油田。業務模型就是其中的核心所在。

    沒有圍墻的工廠

    除了石油產業鏈上游的勘探開發，新疆油田的業務還包括油氣集輸。油田被譽為“沒有圍墻的工廠”，遍布范圍遼遠廣袤。以前，在戈壁和沙漠中間幾乎沒有任何通信手段，一個勘探隊伍幾十人、上百人在一口井一待就是兩三個月，臨時拉根光纜或電話線都不合算。現在則實現了探井數據的遠程傳輸，在前端設有采集設備，通過衛星發回數據，位于后端的地質工程人員及領導都可以在辦公室實時監看，隨時發現問題。

    開發也是一樣，彩南油田是中國的第一個自動化油田，當時曾提出“100人管理100萬噸”的口號。這是什么概念？以前100萬噸的油氣田需要1000個人來管理，通過自動化的設備和信息系統，人數被縮減到1/10。現在，由于產量不斷增加，后期開發的復雜程度增大，已經實現了200多人管理100萬噸的目標。

    現在的采油工可能無法想象以前的境況：兩三個人或徒步或騎自行車，帶著資料本提著小桶去野外巡井，采油工又多為女性，既不安全又不方便。現在有了視頻監控系統和自動化儀器儀表，終控室設在石油基地而不是沙漠，通過網絡數據傳輸就能控制和觀察各個油井的生產情況。在現場只需要駐扎少量工作人員，發生問題隨時開車到現場解決。改“巡”為有目的地解決問題。工作效率也大幅提高，現在，新疆油田一年就能勘探100多口井，開發2000多口井。

    “一把手”推進的信息化

    提到2008年自己最得意的一個項目，李清輝說，那毫無疑問是地理信息系統從二維到三維的升級。2005年開始的中西部油區航測項目在2008年正式完成，以飛機航拍的方式采集到準噶爾盆地中西部油區5000平方公里的影像數據，將地面起伏、油田景觀等都搬上了計算機，任何一個油區的地面狀況、外部景觀都直觀可見。雖然僅僅是對原有地理信息系統的一個完善，但對勘探、開發等生產應用產生了深遠的意義。尤其是地質專家、開發工程師、物探工程師在設計、規劃時需要精確了解大量的地面狀況，比如修路、鋪管線、建集輸站，怎樣修建最經濟方便，這些都不用再去現場勘察，足不出戶就能設計出多套方案。

    新疆油田公司的信息化建設其實也是中國石油行業的信息化進程的縮影。沈建林說，信息化其實不是技術問題，更多的是管理問題和人的思想問題，有些彎路現在看來是繞不過去的，或者看似很美的系統開發了卻很難推廣應用，這都和人的思路、信息化素質分不開。

    新疆油田公司之所以能夠在信息化征程中大步向前，歸根結底離不開公司領導的重視。最為難得的是，新疆數字油田打造信息平臺的思路正是克拉瑪依市黨委副書記、新疆油田公司總經理陳新發提出的，這也就解釋了新疆油田信息化建設前瞻性發展的根本原因。