案 例 簡 介

    中國西電集團（簡稱西電集團）是中國最大的高壓、超高壓交直流輸變電成套設備和其它電工產品，集科研、開發、生產、貿易、金融為一體的電工集團之一。是國際電工組織成員，與ABB、日本三菱等國際著名電器公司有著廣泛的技術及生產合作。作為全國的知名企業的西電集團其發展速度之快、規模擴張之大堪稱典范，而西電集團辦公自動化建設之路，也將成為辦公自動化建設案例之中的經典，不過經典的背后，同樣也是一條痛并快樂著的“幸福曲線”。

    用 戶 名 稱

    西安電力機械制造公司

    用 戶 需 求

    西電集團是個典型的集團企業，但由于其行業的特點和本身的發展特征，導致其管理體系相對復雜和管理層次較多，這樣提出了協同應用“從何處開始”和“怎樣設計合理的應用方案”的問題。西電集團本部承擔著管理的“中樞神經”地位，而子公司的業務屬于多元化，如果按照常規的習慣從某個子公司應用開始，那么很難體現整個集團的管理層次感，而且集團關鍵需求難以盡快滿足和根據集團總體要求快速推廣應用。

    成 果

    自主開發 困難重重

    伴隨著國有企業改革的進一步深化，西電集團公司決策層深刻認識到企業的信息化工作必將進一步推動和促進企業管理工作向前發展，在此契機的推動下，公司從集團各個部門抽調精兵強將成立了信息中心，專門組織人員，制定出了一套符合西電集團特點的信息化規劃，辦公自動化系統的建設，首當其沖的被列為首要工作。西電集團在2001年的辦公自動化系統建設中，選擇了當時流行的Lotus平臺，采用隨需定制的方式組織力量進行自主研發，但是，隨著時間的推移，系統的開發工作并不象想象中的那么順利，由于Notes平臺本身的不穩定性，大量繁瑣的系統維護工作分散了開發人員的主要精力，原定的完成時間變得似乎遙不可及，大面積的推廣工作就更無從談起。

    需求的頻繁更改，項目團隊成員的變動，實施推廣步履維艱，前期所作的周密部署計劃慢慢在一步一步的落空，經過痛苦的抉擇后，唯一的選擇就是放棄。

    放棄項目 選型產品

    時間跨入2004年，辦公系統的建設再次被提上議事日程，信息中心及時總結經驗，摒棄原來的自主研發理念，決定選擇成熟的辦公系統產品，與專業化的軟件公司進行合作，推動此項工作。由于西電集團本身的影響力，業界的知名軟件廠商聞風而動，先后聚集了30多家知名辦公系統廠商，包括北京、上海以及西安本地企業，各個廠商對自己的產品充滿了自信，按照原定計劃，各個廠商都提交了自己方案。

    此次西電集團在平臺的選型上增加了一條：系統必須以J2EE、。Net、基于關系型數據庫、B/S結構作為系統構架，提供各自軟件的試用版進行使用，以測試其穩定性和易用性，并就試用進行了合理的安排，最后只剩下了用友致遠等三家企業進行最后的比拼。