河北衡豐發電有限責任公司是國家 “ 八五 ” 計劃重點建設項目。裝機容量為 2 × 300MW 發電機組，并分別于 1995 年 12 月和 1996 年 12 月相繼并網發電，年發電能力 36 億度；總投資 28.9 億元。

    公司自兩臺機組投產以來，通過加強生產管理和經營管理，取得了豐碩的生產經營成果。 1999 年 6 月，公司被國家電力公司命名為 “ 電力安全文明生產達標企業 ” 、 “ 一流火力發電廠 ” 、 “ 雙文明單位 ” ，被華北電力集團公司命名為 “ 無滲漏火力發電廠 ” 。 隨著中國正式加入 WTO ，發電行業市場化、國際化步伐的加快，國內企業要想在如此激烈的競爭環境下發展和壯大，必須加快體制改革和加強企業的現代化管理， 必須挖掘內部潛力，向市場要資源、要效益，必須完成自身管理、技術等種種變革。 企業的現代化管理涉及到財務、人力資源、生產計劃、設備維護、物資供應，客戶關系、營銷管理等多方面，企業的良好運作依賴于這些管理過程的協同運作。由于企業經營的性質、經營的手段不同，不同行業的管理的側重點有所不同。作為國內發電行業的河北衡豐發電有限責任公司，設備運行和設備維護是整個企業的日常核心活動。設備維護的成本是公司最重要成本之一。因而，采用先進的管理理念，按照設備管理的科學化準則、工作流程的最優化準則、成本最小化和效益最大化準則，建立一套適合河北衡豐發電有限責任公司管理模式的計算機生產管理信息系統是增加企業市場競爭力、提高管理水平、建立國際一流的現代化發電企業生產管理模式必不可少的部分。

    河北衡豐發電有限責任公司經過多年的發展，取得了可喜的成績。隨著電力市場競爭的加劇，國家電力體制的改革，給衡豐發電有限公司提出了更高的要求。公司進行了一系列大的動作，進行總體部署， EAM 項目也是其中之一。為了提高設備可靠性，降低維修成本，提高企業的競爭力，公司決定實施 EAM 項目。通過 EAM 項目招標小組將近一年的考察、篩選、項目招標，最終選用了美國 MRO 公司的 MAXIMO 軟件產品，并選擇了華瑞特公司作為實施的顧問團隊。衡豐發電有限責任公司 的 EAM 系統是在覆蓋以前 MIS 系統的管理業務的前條件下進行吸收和提升的，同時將 EAM 系統的理念、方法和思路深刻而廣泛的應用到了企業的日常維修管理、庫存采購、財物核算、運行管理等管理事務中；通過合理的 BPR 、收集和積累基礎數據、規范工作流程以及與信息的分析統計等工作，重新確立了公司的運作高效的管理制度及要求，為各級管理人員提供的管理平臺和決策依據；利用該平臺公司在加強安全管理、強化預算、及時處理各種缺陷管理與分析、引進與探索新的設備維修策略方面取得了良好地管理效果，同時也是公司需要不斷完善持續改進的重要方向。

    MAXIMO 標準配置的功能模塊包括 8 個模塊 46 個應用程序。為了滿足 河北衡豐發電有限責任公司 的各種 管理 需求，項目組為河北衡豐發電有限責任公司量身定做了許多功能，使得河北衡豐發電有限公司的 EAM 軟件形成了自己獨特的風格。河北衡豐發電有限責任公司 EAM 項目開發工作主要包括二次開發工作和屏幕的客戶化工作，總共開發 31 個應用程序，對大部分的頁面進行了符合用戶審美風格的客戶化，同時加上了重要的字段級授權，可以針對不同的用戶組對相應的字段進行限制。同時，根據工作流程設計的需要，添加 73 個狀態同義詞，使流程中每個接點在操作后，都有對應狀態的更改，便于跟蹤流程中的所有操作情況。其中二次開發的缺陷管理、運行管理、項目管理等模塊，都是在 EAM 標準平臺基礎上進行的深度擴展。總結起來有以下特色：

    ?  密切運行人員與維修人員的協作關系

    ?  加強了授權管理，在系統安全性方面更全面、精細

    ?  全方位的采購計劃管理：為不同業務單位提供了不同的業務計劃方式，不同類型的計劃實現統一控制

    ?  項目管理有創新：為公司的項目計劃、項目分解、項目與監控執行提供了新的手段

    ?  設備運行方式電子化管理與管理人員值班記錄相結合，方便快捷

    ?  使設備的缺陷管理日趨完善，實現早發現、早計劃、早解決，責任明確，考核透明

    ?  信息化程度高：通過將電力系統的三票（操作票、工作票、安全作業措施票）三制納入系統管理

    優秀 EAM 系統體現了一種科學、規范、細化的管理方法。因此，決策者在選擇 EAM 的時候，實際上也就在企業內引入了一種全新的企業管理思維模式。像 EAM 這樣一個大型管理信息化項目，企業的人力投入遠遠大于企業購買軟件的投入，作為這樣知識密集型的系統， EAM 包含了許多管理思想和 IT 技術、并不是簡單的購買 OFFICE 之類的應用軟件，買來就能用，它需要企業投入相當的人力去學習 EAM 、使用 EAM 、利用 EAM 。 因此需要應用人員具有相應的學習能力和對新事物的接受能力。整個過程中不但要學習軟件操作，更重要的是要學習其管理思想，只有最終用戶對 EAM 有深入的理解和應用，才能成為工作的得力工具。

    EAM 系統的實施涉及到企業變革，因此需要企業領導的強力支持。主要內容包括：參加啟動會議、項目階段報告會、重大專題會。業務流程優化方案發布會， BPR( 業務流程優化 ) 培訓，項目上線啟動會，這樣在重大問題上才能更好決策。 為使整個 項目控制 有效，順利成功實施，項目管理小組以及各實施工作組制定了各自的職責，明確任務和 分工 ，定期確定項目的關鍵成果和里程碑，對項目進度和質量進行管理和控制，積極協調項目所需資源，定期召開會議對項目進行評審，對于項目可能出現的變更和風險進行管理和控制，并對項目實施小組的工作績效和目標進行確定和考核。

    河北衡豐發電有限責任公司領導放遠眼光，注重長遠，在緊抓安全生產、提高經濟效益的同時，更看重企業的可持續發展，因此在實施 EAM 項目的整個過程，領導十分重視，這與整個項目的順利實施密切相關，這些對于提高工作效率和改善工作流程起到了很好的效果。公司總經理楊同賀深有感觸地說：“通過 MAXIMO 的成功實施，使得 公司 員工對于管理信息化和現代化有了新的認識，我們希望，通過 EAM 的實施，能看到我們關心的管理變革，并希望這場變革能給企業帶來生機和活力！華瑞特公司有著科學嚴格規范的管理體系和理念，員工擁有專業的技能，以這些為依托，我們終會有一個期望的圓滿結果！”