經(jīng)過上世紀90年代的轉(zhuǎn)型調(diào)整，服裝紡織行業(yè)從2000年開始扭虧為盈，全面步入快速成長期。莊吉集團在1998年也進入大范圍經(jīng)營調(diào)整期。為了拓展市場，莊吉集團提出“百分之百退換貨”概念。這樣理念的提出無疑提高了集團的行業(yè)競爭力，但給公司的庫存帶來很大壓力。如何把庫存管好、把分銷過程管起來？莊吉集團開始了庫存、分銷系統(tǒng)的建設(shè)。
　　分銷系統(tǒng)量身定制
　　接受IT168記者專訪之際，肖風(fēng)華說，莊吉集團在經(jīng)營細節(jié)方面要求非常嚴格，這要求系統(tǒng)可以管理同一件產(chǎn)品對不同代理商、不同產(chǎn)品對同一個代理商、不同產(chǎn)品對不同代理商的折扣率，而且要求設(shè)置靈活。
　　而對銷售來說，如果產(chǎn)品對任何顧客都是統(tǒng)一的價格則最為簡單，而要求在不同的情況下，對不同的折扣都可以計算甚至隨需應(yīng)變，對銷售和對系統(tǒng)的要求都比較高。
　　莊吉集團總裁花了半年時間在全國范圍進行了軟件考察，然而1998年以前，服裝大都是在商場柜臺的銷售模式，因此莊吉集團所需的面向服裝渠道銷售的分銷系統(tǒng)幾乎找不到成熟的產(chǎn)品，思來想去，莊吉最終選定了之前一直具有合作關(guān)系的浙江大學(xué)計算機學(xué)院的一個計算機公司，向他們定制這套分銷系統(tǒng)。雖然這家公司以前并沒有相關(guān)的成熟產(chǎn)品，但他們可以根據(jù)莊吉的具體要求進行量體裁衣的設(shè)計定制。　
  　系統(tǒng)整合服務(wù)于新的經(jīng)營需求
　　隨著規(guī)模發(fā)展壯大，2004年，莊吉為了適應(yīng)新的經(jīng)營和規(guī)模的要求，決定廢棄舊的分銷系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而上一套新的包括采購、OA、CRM、HR等在內(nèi)的整合系統(tǒng)。
　　“公司的信息化已經(jīng)做了那么多年了，很多小的信息孤島已經(jīng)產(chǎn)生，我們當(dāng)時需要一個大的整合來滿足公司新的經(jīng)營需求”。肖風(fēng)華說。
　　據(jù)肖風(fēng)華介紹，莊吉董事長原為溫州服飾商會會長，曾極力推動溫州服裝行業(yè)的信息化水平，因此對自己公司的信息化建設(shè)也非常支持。莊吉集團在溫州、上海和溫州下屬的一個縣擁有三個經(jīng)營機構(gòu)，溫州下屬縣負責(zé)生產(chǎn)，上海是銷售中心，溫州設(shè)有業(yè)務(wù)中心，這三個中心呈分散狀態(tài)，因此需要一個有效的管理系統(tǒng)。肖風(fēng)華跟董事長提出，目前公司存在信息流轉(zhuǎn)慢、工作效率低下、傳真無法及時接傳，OA系統(tǒng)可以解決這些問題之時，董事長立刻拍板選型，三個月后系統(tǒng)就已經(jīng)全部實施好了，而且現(xiàn)在應(yīng)用效果也不錯。
　　進入2009年，以內(nèi)銷為主的莊吉集團并沒有遭遇太多的出口量銳減的困境，反而生產(chǎn)還不能滿足外貿(mào)訂單的需求，從2008年開始，莊吉已經(jīng)開始策劃一種新模式來提升公司的經(jīng)營業(yè)績，生產(chǎn)自動裁剪系統(tǒng)的應(yīng)用則成為2009年肖風(fēng)華的重要工作。