中國水利水電建設集團公司是中央管理的、跨國經營的綜合性大型企業，是中國規模最大、最具實力的水利水電建設企業。2007年以營業收入和總資產雙雙超過500億元進入中央企業500-1000億元規模企業行列，在“中國企業500強”中排名第89位，在全球最大225家國際工程承包商排名第51位。公司已由單一水利水電施工發展為工程承包、投資開發、國際經營等多元化大型企業集團。

中國水利水電建設集團公司

    業務挑戰
    國資發[2007]8號文件《關于加強中央企業信息化工作的指導意見》一文提出下面目標：到2010年，基本實現中央企業信息化向整個企業集成、共享、協同轉變，建成集團企業統一集成的信息系統，多數中央企業的信息化基礎設施、核心業務應用信息系統和綜合管理信息系統達到或接近同行業的世界先進水平。中水電集團作為一家規模龐大、多元化經營的跨國央企集團企業，在信息化建設方面仍處于初期發展階段。由于電力建筑企業盈利水平普遍較低，工程項目軟基礎設施薄弱，項目工程位置分散，對多元化經營體系下應對市場變化的能力要求比較高，因此在整體信息化投入和實施難度方面更具挑戰性。集團信息中心經過近一年的分析、評估和論證，最終確定基于BPM的業務基礎平臺技術路線，統一集團在未來信息化建設的方法和基礎，實現“快速構建業務系統、快速滿足業務需求變化、有效進行系統應用集成”的統一平臺，中水電正面臨著IT規劃和建設的新一輪機遇和挑戰。
    行 動
    “基于BPM的快速協同開發平臺”于2006年10月啟動，集團信息中心經過近一年的平臺化需求調研、技術路線分析、論證，于2007年由炎黃盈動作為集團公司平臺軟件集成項目總承包方，攜中科院、西安交大等科研單位開始平臺的集成設計、方法論研究和示范項目實施，2008年3月正式交付中水電集團使用。2008年8月在西安南洋通過由汪應洛院士和西安交大多名教授專家的高度認可，目前正陸續在集團、公司等單位試點推廣。
    客戶收益
    * 為水利水電集團提供了集快速開發、協同整合的統一基礎平臺
    * 以業務人員為核心主導軟件建設全過程，適應未來變化
    * 落地BPM、MDA和SOA架構，保持未來IT架構技術先進性
     快速構建、適應變化、有效集成”的集團統一基礎平臺
    水利水電集團通過建立以復用為核心的企業級快速協同開發平臺，在分析研究各種快速開發平臺工具特點的基礎上，研究并形成集團公司基于BPM的快速協同開發平臺。 通過該平臺，集團公司未來的信息系統開發采用統一的面向服務化、模型化、構件化技術，基于開放的技術標準、面向流程的業務開發和服務編排的整合，從而實現平臺架構的目標：
    * 快速構建-關注可視化與復用技術
    * 適應變化-關注動態松耦合與技術無關性
    * 有效集成-關注開放性與軟件服務化

    水利水電平臺功能架構

    新平臺基于Java 1.5以上及J2EE規范進行架構設計，為解決流程管理和集成、面向業務的快速實施和構件化標準開發目的，系統分為三個平臺級組件
   * 基于BPEL、XPDL、SOA架構的BPMS平臺
    * 基于MDA、XPDL的業務基礎架構平臺
   * 基于SCA、SDO為基礎的構件組裝平臺

    水利水電BPM平臺關鍵組件功能架構

    結合水電行業背景和平臺技術進行可操作性研究
    為確保平臺在水利水電集團未來信息化建設中順利推廣和實施，充分發揮各平臺組件的優勢和最佳實踐方法，本項目還量身定制的為集團公司信息化建設研究了大量方法論、管理實踐文檔，進一步有效的保障了平臺化思路的執行推進。
   

集團平臺化建設的方法論體系