新醫改在武漢健民看來，或是一個成大事的機會。
　　“我們現在是自拉自唱，曲高和寡！”武漢健民藥業集團股份有限公司（下簡稱“武漢健民”）運營管理部部長兼信息中心主任柳駿調侃道。
　　44歲的柳駿正在為一個與新醫改密切相關的IT項目——“醫藥行業物流與供應鏈電子商務集成平臺”四處奔走，游說政府相關部門。
　　武漢健民是全國重點中藥企業，前身是中國最古老的四大中藥名店之一的葉開泰參藥店。
　　新醫改，對武漢健民來說，毋庸置疑將是利好。按照柳駿的預想，這個由武漢健民牽頭的交易平臺將連接起藥廠、醫藥公司和終端企業三方。上游的藥廠將可直接面向終端的醫院、社區醫院、連鎖藥店等醫療機構；而醫藥公司則只負責藥品的配送，醫藥商業企業實現利潤來源由進銷差價和返利，轉變為向上下游客戶提供物流服務與信息服務，從而實現對藥品流通渠道與終端管理的變革。
　　這一做法恰恰契合新醫改的要求，“減少流通環節”、“建立基本藥物供求信息系統”。為此，柳駿殷切期望，借新醫改的東風，將這個項目“扶正”，好“開船出海”。
　　2004年到2006年之間，柳駿三度申請國家發改委的電子商務專項，卻屢屢落選，原因是藥廠與發改委重點扶植的行業不符。不得已，他只好轉向武漢市，最終在2006年說服了武漢市科技局，獲得了70萬元的資金支持。“但是做這樣的事情，這些投入肯定不夠，?！彼p輕喟嘆地說。
　　項目一開始還算順利。2006年，他找到總部位于武漢的中國第三大醫藥商業公司九州通醫藥集團股份有限公司（后簡稱“九州通”）。當時九州通剛引進外資，為了提高管理水平，引入一位哈佛大學的博士、復旦大學管理學教授作為總顧問，當時雙方一拍即合。隨后，雙方以各建各的模塊搭建了相應的平臺。
　　不過，因為醫藥工、商企業之間的利益問題，這個平臺一直沒有招來其他藥廠或醫藥公司參與。即使在九州通內部，同樣存在利益協調的問題。為了做到集中采購，九州通成立集團采購中心替代過去的分公司獨立采購。這樣一來，利益的平衡需要重新建立，但是柳駿還是力撐著這個新平臺。
　　除此之外，藥品編碼是另一個障礙。作為一個交互的系統，統一的藥品編碼是一個基礎條件，但我國至今尚無統一的藥品編碼。“我們不能等，只能自己先做。”柳駿頗有幾分無奈，他向記者表示，“我們先將它作為企業標準，然后上升到地方標準，地方標準一旦唱響，那就可能成為行業標準。”
　　目前，全國各地都在自建自己的藥品編碼，要成為制定標準的企業，無疑是一個艱辛而漫長的過程。
　　雖然前方險阻重重，柳駿表示該計劃不會停下來，下一步將著眼于實現電子訂單，武漢健民將和九州通互相開放采購計劃和庫存給對方，此舉將進一步減少物流成本和交易成本?！拔覀儸F在做搭舞臺的工作，搭好了就可以請樂隊了?！绷E笑稱。
　　按照柳駿的構想，未來該平臺一旦運行起來，將可通過收取會員費或者交易費等方式持續運行，以后希望可以擴大到武漢1+8城市圈（指以武漢為中心，以100公里為半徑的城市群落，它包括了武漢及湖北省內的黃石、鄂州、孝感、黃岡、咸寧、仙桃、潛江、天門等8個周邊城市）。
　　不過，這個項目能否借上新醫改的東風，至今還是個問題?！敖衲昕隙ㄒ暾垏翼椖?，今年要趕不上，就趕明年?！?柳駿說。