在濟南，齊魯制藥是當地的明星企業，很多人以能到該企業上班為榮。而通過互聯網，卻很難找到齊魯制藥的宣傳文字。

　　齊魯的產品結構具有“治療領域廣、產品系列化”的特點，結構科學合理，劑型齊全，包括抗腫瘤及輔助藥物、抗感染藥物、神經及精神系統藥物、心腦血管藥物、眼科疾病、呼吸系統、消化系統的治療藥物等。目前公司上市銷售的產品有160余種。

　　2008年，齊魯制藥董事長李伯濤成為“改革開放30年濟南30名優秀企業家”之一，據活動組織方報道，“在改革開放30年的歷程中，齊魯制藥從一個20世紀50年代資產總數、產值僅有200萬元，瀕臨倒閉的小廠，實現了資產增值1000倍，銷售收入30億元的巨大轉變。企業每年投資上億元用于新產品開發和技術改造，多項研究成果被評為國家、省級科技進步獎，截至2007年，公司高新技術和新產品所創產值已達到總產值的70%以上?！?/P>

　　在制藥行業， “ 1 9 9 2 年以來，齊魯制藥先后獲‘ 全國醫藥工業50強’、‘中國一百家最大醫藥工業企業’ 、‘ 全國五百家最佳經濟效益工業企業’、‘全國高新技術百強企業’等榮譽。2006年，被國家統計局評為‘首屆中國企業集團競爭力500強企業’，是2006年度中國十大最具成長力制藥企業和醫藥工業創新能力百強企業?！?/P>

　　如此發展速度，令眾多企業艷羨。但在信息化方面，齊魯制藥卻一波三折，并不順利。直到2006年，他們找到浪潮集團，才石頭落地。

　　齊魯制藥始建于1958年，前身是山東省生物制品廠，1981年，企業資產僅200萬元，產品單一，幾乎走到盡頭，也是在這一年，李伯濤擔任領導人。通過持續的改革，企業獲得發展，1990年產值過億，成為當時山東三大制藥企業之一。

　　1994年，隸屬于財務部，后又隸屬于企管辦的齊魯制藥信息中心作為一個部門單獨出來，獲得了相對的空間。他們根據需求，開始給相關部門開發一些小的系統，比如人事管理、設備管理、銷售管理。雖然當時系統之間并不相連，但也能發揮作用。

　　齊魯制藥有限公司信息中心主任宋錫葉說：“一般來說，信息化是個新事物，可能年輕人考慮得比較多，但齊魯制藥的老總(李伯濤)很上心?！?/P>

　　正因為考慮得比較多，一個偶然的機會，李伯濤請到了山東科學院的外部力量，開始對企業零散的應用系統進行系統化，也就是統一平臺，并開發一些新的模塊。遺憾的是，系統還沒有正式使用，對方因為自身原因解散。

　　第一次ERP，由于合作伙伴的原因以失敗告終。

　　合作伙伴解散了，但事情還得接著做。宋錫葉說：“當時信息中心的員工具有很強的學習精神，能鉆研，就按照既定的思路繼續往下走，取得了一些成果。關鍵的是，我們學會了一些技巧?！?/P>

　　隨著企業的發展，信息中心開始嘗試把一些孤立的系統連接起來，比如總廠和各地銷售辦的連接等等，從而起到了很好的作用。

　　2003年，齊魯制藥整體改制成功，這給企業的集團化管理帶來挑戰，急需一套系統的管理手段進行整體管控，于是，ERP又提上了日程。

　　經過一番周折，齊魯制藥與本地一家并不知名的軟件公司進行合作，開始ERP的實施。但是時間不長，項目不得不停止運行。原因在于該公司的產品側重于機械行業，對制藥行業不熟悉，系統的功能模塊出入太大，無法正常運轉。第二次ERP不得不草草結束。

　　屢敗屢戰。齊魯制藥開始第三次ERP選型，選用了深圳一家軟件公司的產品，緊鑼密鼓開始ERP的實施，結果實施到一半，該公司又破產了。

　　“好幾次失敗，我們就想：怎么辦？還是自己來嗎？可是老板發現這樣不行，工作量太大(信息中心有6個人左右)，關鍵是自己開發的東西都是小型的，解決不了根本問題。”宋錫葉回憶道。

　　僅僅依靠信息中心的幾個人肯定不行，還是需要借助第三方公司的力量。但是，三次ERP之路，都因為合作伙伴的原因而“很受傷”，到底該找怎么樣的合作伙伴？

　　在總經理李燕的主導下，齊魯制藥開始在全國范圍內進行ERP的選型，經過縝密的調研，他們選擇了家門口、同處濟南的浪潮ERP。2006年5月8日，雙方簽署合作協議，5月16日，召開ERP啟動大會。

　　“我們一方面看重浪潮ERP的631結構(60%的標準化、30%的行業化、10%的個性化)，同時也因為他們在制藥行業有一些實施案例，比如恒瑞制藥?！彼五a葉說。

　　2006年6月，ERP首先在齊魯海南制藥公司進行試點。該公司剛剛成立，一張白紙，包括供應鏈、財務、設備管理等模塊，一次驗收通過。同時，實施團隊還把海南研發公司、銷售公司的財務管理模塊也同步實施完畢。

　　2006年10月，ERP開始在集團進行全面推廣，首先是所有公司的財務模塊，再就是總廠的供應鏈管理、設備管理等模塊，之后，每個公司按照計劃，逐步實施相應模塊。由于下屬企業眾多，ERP實施基本持續到2008年年底。

　　通過ERP的實施，信息中心團隊還學會了一個技能，就是基于浪潮ERP的綜合管理平臺(可以開發小型的報表，表單等)自己做一些開發，比如他們開發的“供應商資質查詢平臺”，就發揮了關鍵的作用。

　　經過總結，齊魯ERP的效果非常顯著，體現在以下幾個方面：

　　優化了業務流程，提高了工作效率。通過上ERP系統，齊魯制藥公司及下屬子公司的日常業務均納入系統管理，借助ERP系統，優化和改善了業務流程，消除了業務處理過程中的大量重復勞動，實現了業務處理的標準化和規范化，上下游部門間的聯系更加緊密，部門間的協同程度更高，業務處理的隨意性被系統禁止，提高了工作效率，加強了企業內控，工作質量進一步得到保證。

　　規范基礎數據，夯實管理基礎。建立“四個統一”。在集團公司范圍內，統一物料編碼；統一往來單位編碼；統一會計科目體系；統一會計報表。為實現集團層面的報表合并、決策分析和數據對比奠定數據基礎。

　　實現業務集成，信息共享。目前齊魯制藥超過700人在應用ERP系統，并且范圍還在不斷擴大，ERP系統已經成為輔助各部門日常業務處理的管理工具，各部門可以通過ERP系統及時了解到所需的財務、物流、生產、質量等相關信息，減少了不必要的電話詢問、單據傳遞，使信息在企業內外傳遞更加快捷、準確；跨公司、跨部門、信息高度集成的決策支持系統的應用，為集團和各子公司領導決策分析提供了可靠的依據。

　　人員素質的提升。人員素質的提升在于技能的提高、思想意識的轉變。很多人員從以前不敢碰計算機，到現在的熟練操作，體現了人員技能的提高。在使用過程中，借助ERP系統，各部門也在不斷地主動提出管理方面的問題和建議改進措施，希望借助企業管理制度和ERP系統，不斷改進工作質量，提高管理水平，這種持續改進的意識，對齊魯制藥的發展有很大的促進。

　　歷經10載，四次選型，齊魯制藥的ERP才修成正果?？梢哉f經歷曲折，感受深刻。

　　信息中心主任宋錫葉不善言辭，言語樸素，她認為，從齊魯制藥的ERP歷程來看，企業搞信息化，有四個方面值得重視：

　　首先是軟件產品本身。如果產品不適合，不符合企業、行業特點，很難應用成功。

　　第二，要找個比較大的合作伙伴，這樣才有保障，齊魯制藥的經歷充分說明了這一點。

　　第三，要看合作伙伴內部的管理，結構，人員素質。比如浪潮通軟，每次雙方的會議都有會議紀要，每周都有周報。管理，計劃，計劃執行，都很規范。

　　第四，企業負責人一定要有力度，領導重視、參與、協調，非常重要。

　　發展迅猛的齊魯制藥

　　齊魯制藥已發展成為中國大型綜合性現代化制藥企業，主要從事治療腫瘤、心腦血管、感染、精神神經系統、呼吸系統、消化系統、眼科疾病的制劑及其原料藥的研制、生產與銷售。公司建有制劑、化學合成和生物技術、抗生素發酵等五大生產基地，產品銷往國際國內兩個市場，已形成了極具市場競爭力的包括藥物研發、原料藥生產、制劑加工、產品包裝、市場銷售等各個環節的從上游到下游的完整產業價值鏈。

　　齊魯制藥管理信息化的總體目標是建立集中、統一、安全、規范、實時的管理信息系統，能夠適應財務管理模式和企業集團管理架構的變化。盡管齊魯制藥曾先后使用過多家軟件公司的產品，但均無法滿足企業的實際發展需要和信息化建設目標。該公司攜手浪潮ERP建設了包括8個生產企業、2個銷售公司的信息化系統，實施范圍涉及集團財務、供應鏈、生產、GMP、GSP、分銷、全面預算、資金管理、OA等系統。