2008年8月28日，美特斯邦威公司股票在深圳證券交易所正式掛牌上市。對于這家服裝制造業來說，采用生產外包、直營和加盟相結合的經營模式，對于整合并形成上下游業務一體化的供應鏈模式提出了很高的要求，因此美特斯邦威一直致力于搭建先進的信息系統平臺來滿足這一需求。
　　借上市之機，提升信息化
　　2008年，借上市的契機，美特斯邦威進一步加強了信息系統的升級和改造。據該公司介紹，此次升級和改造，主要是為了支持企業的后續高效發展，并不斷地提高各個管理流程的工作效率、提高客戶的滿意度、加強企業的管控能力、促進銷售增長進一步提升。
　　首先，美特斯邦威加強了信息化建設的職能，建立起了規劃、研發、實施、管理、支持服務的完整組織體系，完善了相關的組織職能，強化了應用系統的管理，并建立了應用服務和應用管理優化方面的職能。目前，在美特斯邦威公司層面有信息系統升級管理小組，職能部門有信息管理中心，其中下設系統實施部、軟件研發部以及IT服務部。
　　另外，美特斯邦威還加強了商業智能數據分析系統的建設，目前已經完成了一期的企業級數據倉庫，并已經實現了門店零售、銷售、財務等角度的一期分析模型。在跨供應鏈、大集成、實時業務系統基礎上，通過商業智能數據分析系統的建設，對企業業務的發生狀況、發展趨勢進行各種角度、各個層面的分析，為業務運作提供高效的支持。
　　計劃業務支持系統建設也在2008年得到了加強，通過相關項目實施，初步實現了整個公司計劃的一體化，而且計劃的過程能夠得到歷史數據的有效支持，實現了對計劃的跟蹤、調整和考核評估。并且，在計劃業務支持系統建設方面，美特斯邦威還將持續在財務、商品等計劃方面進行一系列的建設，進一步與業務執行系統進行聯動，提升對執行層面的指導能力和管控能力。在商品計劃的建設方面，也將輔助以商品歷史數據的分析功能，優化貨品配置和預測能力，降低企業的新品庫存率指標，促進店鋪的補貨效率。
　　在財務系統方面，通過預算系統、財務核算系統、資金管理系統，全面與ERP進行整合，并通過BI系統的進一步建設，實現財務業務一體化運作，提升財務運營、管控的效率。
　　布局2009
　　2009年美特斯邦威業務的發展將對信息化建設提出更高的要求，多品牌戰略、市場布局的深入、網絡市場營銷的發展以及更高水平的供應鏈管理整合，都決定了2009年美特斯邦威必須在信息化建設方面做出突破和創新。
　　首先，信息化建設將更加貼近業務部門，緊密配合公司業務戰略規劃，不斷推動公司已有核心系統建設，從核心業務數據提供和流程自動化支持層面幫助公司提升消費者服務能力、提升組織運營管理能力、提升公司治理和管控能力、提升供應鏈協作能力、提升決策支持能力。
　　其次，公司將繼續推進IT基礎建設，建立統一監控運營平臺，使IT 服務能夠全天候地支持品牌覆蓋全國渠道和消費者，進一步完善信息管理管控流程，提高IT 項目實施和維護服務能力。同時對于大型IT 項目建立完整的招投標制度，加強大型項目實施管理，有效地降低IT 系統的總體成本。
　　最后，公司圍繞未來業務發展積極推進新的核心系統建設，其最終目標是幫助公司提升企業資源管理，提高產銷率，降低庫存量及經營費用，從而提升公司的凈利潤和投資回報率，改善現金流，最終為公司發展目標的實現做出貢獻。
　　在2009年，美特斯邦威信息化的重點工作將涉及到財務、人事、生產及供應鏈、主數據管理平臺、BI等領域。