經濟危機過后，惠普能否變得更加強大？
　　這個華爾街分析師們非常在意的問題，似乎并不存在太大懸念。過去的歷史反復驗證一點，評判偉大公司的重要標準，要看它在經濟逆境中如何表現，它能否在危機消散后變得更加強大。
　　惠普無疑是當今世界上最偉大的公司之一。
　　在危機頻現的2008年，由于成本控制等一系列措施得當，惠普交出的業績讓投資者十分滿意。以1184億美元銷售額蟬聯全球最大IT公司，較上一年增長13％，凈利潤也大幅提升。
　　在接下來的2009年第一季度，惠普實現收入288億美元，同比增長1％，若按匯率調整后計算，增長則為4％。在經濟更為惡化的2009年，這個開局也許并不算差，還可能帶有風向標意義，這大致預示著全年的市場走勢。
　　來自惠普公司內部的預測，既保守，也很樂觀。這符合惠普首席執行官馬克 · 赫德低調務實的風格，他對惠普全年收入增長預期有所保留，但在盈利增長方面，他卻表現得非常樂觀，他計劃將盈利提高到將近6％。
　　為實現逆勢增長的目標，惠普將選擇走兩條不同的途徑。
　　一條是主動對外的，通過“業務科技（B.T.）”戰略，幫助客戶利用IT提高生產效率、削減成本和增加業務，以對抗經濟衰退。另一條則是自身的成本控制和產品線調整（這些措施每年可為惠普節省幾十億美元的成本）。赫德認為：“偉大的公司在艱難時期同樣會表現非凡，而客戶在艱難時期往往也會首先想到偉大的公司?！?BR>　　“惠普降低成本的經驗，能夠幫助客戶抵御危機，服務他們的同時，惠普自身也獲得增長機會。”3月23日，惠普公司全球副總裁、中國惠普有限公司總裁、企業計算及專業服務集團（TSG）總經理符標榜說。

　　出色的成本控制
　　“惠普在成本控制方面非常有效和出色，僅惠普內部IT系統的整合，每年就可以為公司節省至少10億美元，這些方法和技術同樣能夠幫助其他企業降低成本?！狈麡税癖硎荆骸俺艘酝?，強有力的執行力和適應不同經濟周期的產品組合，也將是惠普抵御危機的關鍵。”
　　惠普自2005年進入赫德時代以來，就不斷進行成本優化和管理變革，赫德希望徹底改造這家龐雜的公司，他對節約成本的關注度，要勝過以往任何一屆CEO。他不斷向員工灌輸成本意識，還有高效運營的思想，這使得惠普在日后遭遇經濟寒流時，擁有無比強大的內部抵御能力。
　　赫德上任后不久，惠普便制定出IT系統改造計劃，當時，惠普的IT投入占當年銷售額的4％。經過持續三年多的“瘦身”，惠普已經成功將全球85個數據中心整合成3個，分別設在美國的奧蘭多、休斯頓和奧斯汀，這三個數據中心各有一個備份，等于只用了6個數據中心，就能夠管理好惠普全球的數據。
　　據符標榜介紹，通過采用惠普的虛擬化和節能技術，硬件投入減少了40％，能源消耗降低了60％，但處理能力卻提高了250％。IT應用也從過去的6000個減少到1500個，使得IT部門總人數從19000人縮減到8000人?！盎萜誌T費用已經從2005年的約占銷售額4％，降低到2009年的低于2％，每年可為惠普節約至少10億美元成本?！?BR>　　“關注并精簡一切不必要的支出”，即使在繁榮時期也不例外，這是典型的赫德風格。為了緩解壓力，惠普還宣布內部減薪以節省開支，赫德本人的基本薪金將下調20％，其他高管的薪金也將下調15％，普通員工的薪金最高將下調5％。
　　赫德所關心的并非短期成本節約，而是追求可持續的成本結構的改變。惠普目前采取的很多新措施，效果尚未在第一季度中顯現，未來幾個季度將會逐漸看到成效?！坝嘘P削減成本的問題，已不僅影響到惠普的利潤，這也將是競爭力的體現。”
　　主動尋找投資機會
　　“只有提高IT效率，我們才能釋放資源去進行收購、聯盟和投資。在經濟危機中應該尋找更好的機會，該投資的地方一定要投資，這樣才能為經濟復蘇做好準備，而不是一味的節省成本?！狈麡税裾f。
　　能夠獲得競爭優勢的企業，不只是簡單削減成本，而是會更加明智地進行投資。正如即將退休的英特爾公司董事會主席克瑞格 · 貝瑞特所說，歷史總結出一條規律：偉大的公司往往都在危機中主動尋找投資機會，這讓它們在危機過后，能夠迅速搶得發展先機。
　　惠普顯然不希望因為節約成本，而導致創新和服務等能力下降，它在很多領域不斷加大投資力度，例如加大對員工的培訓，讓他們從后臺轉移到前臺，努力提高服務質量。從IT投入上節約下的成本，用來招聘銷售人員。
　　在投資和節省成本之間，惠普具有很好的平衡能力。
　　2008年下半年，惠普以139億美元收購信息服務商EDS，完成增強服務業務的既定目標。合并后的公司將提供數據中心服務、網絡服務、安全外包、業務流程外包等IT服務。
　　2009年第一季度，惠普三大業務群均出現一定程度的下滑，惟獨服務業務增長迅猛，實現創紀錄的過10億美元凈利潤，成為惠普第二個達到可持續獲得10億美元季度利潤的部門。
　　IT服務呈現出反經濟周期的增長態勢，當很多公司推遲硬件采購計劃時，他們將會選擇購買更多的服務，來維護現有產品。并購EDS，讓惠普服務業務如虎添翼，縮小了與競爭對手的差距。
　　盡管赫德對惠普服務業務非常滿意，12.8％的利潤率也很理想，但他堅持認為，利潤還有提升的空間。這也正是他對全年凈利潤增長非常樂觀的重要原因之一。