在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)展的天獅集團(tuán)，IT架構(gòu)要能及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。實(shí)施虛擬化技術(shù)成為他們的選擇之一。
　　與很多企業(yè)信息化現(xiàn)狀相同，在使用虛擬化之前，天獅集團(tuán)有限公司（以下簡稱“天獅集團(tuán)”）的服務(wù)器都是獨(dú)立部署的，每一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)都需要使用自己的服務(wù)器，設(shè)備的CPU、內(nèi)存等利用率非常低。相應(yīng)的，大量的服務(wù)器不僅占用機(jī)房的寶貴空間，在機(jī)房的電源、制冷等能源消耗上也十分巨大。對于數(shù)百臺(tái)服務(wù)器的監(jiān)控和管理，更增加了IT人員的工作難度。在這樣一種現(xiàn)實(shí)需求面前，虛擬化技術(shù)進(jìn)入了天獅集團(tuán)的視線。
　　適應(yīng)需求
　　蟲草薏米糊、果蔬佳潔寶、螞蟻酒、時(shí)光倩影系列護(hù)膚品……這些只是天獅集團(tuán)生產(chǎn)的營養(yǎng)保健食品、保健用品、美容護(hù)膚品、家居用品等產(chǎn)品中的一部分而已。這家成立于1995年的公司，1997年開始進(jìn)軍國際市場，現(xiàn)在業(yè)務(wù)輻射全球190多個(gè)國家，在110個(gè)國家和地區(qū)建立分公司，擁有5萬個(gè)特許經(jīng)營店。
　　集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及生物技術(shù)、教育、零售、旅游、金融、國際貿(mào)易、電子商務(wù)等領(lǐng)域。在天獅集團(tuán)高速發(fā)展的同時(shí)，信息化的應(yīng)用需要隨著市場動(dòng)態(tài)和營銷策略進(jìn)行不斷的變化。“IT基礎(chǔ)架構(gòu)也需要能夠適應(yīng)這種變化，能夠?yàn)楦鞣N應(yīng)用系統(tǒng)提供隨需而變的硬件環(huán)境。”全球信息中心總監(jiān)姜正林這樣描述集團(tuán)信息化的思路。
　　一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)需要使用一臺(tái)自己的服務(wù)器——擺在天獅集團(tuán)面前的現(xiàn)實(shí)，造成了企業(yè)的IT成本不斷增加，設(shè)備的管理服務(wù)水平降低，每年僅就服務(wù)器購買和租賃的投入就好幾百萬元，而這樣的投入使得企業(yè)信息化的投入成本居高不下。
　　在這樣的現(xiàn)狀下，天獅集團(tuán)決定在服務(wù)器和存儲(chǔ)方面使用虛擬化技術(shù)。實(shí)際上，目前業(yè)界廣泛的說法是，服務(wù)器虛擬化技術(shù)是目前虛擬化技術(shù)中相對成熟的。虛擬化技術(shù)能夠整合服務(wù)器、降低成本，并且更快速地部署基于新服務(wù)器的應(yīng)用程序。使用虛擬化技術(shù)，企業(yè)用戶還可以根據(jù)需要隨意改變服務(wù)器的工作負(fù)載。
　　服務(wù)器虛擬化技術(shù)應(yīng)用日益廣泛。據(jù)市場研究公司Forrester Research稱，到2009年，全部企業(yè)服務(wù)器資源將有42%實(shí)施虛擬化。這里的虛擬化概念包含許多內(nèi)容，如服務(wù)器虛擬化、操作系統(tǒng)虛擬化、內(nèi)核虛擬化和虛擬化平臺(tái)等。
　　目前推廣虛擬化的難點(diǎn)主要是安全、穩(wěn)定性以及由此帶來的未知性。天獅集團(tuán)又是怎么實(shí)施，怎樣解決遇到的困難的呢？
　　天獅集團(tuán)是從2008年底開始實(shí)施虛擬化技術(shù)的，目前集團(tuán)已經(jīng)陸續(xù)有16個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)遷移到虛擬機(jī)中，僅購置新服務(wù)器一項(xiàng)，就節(jié)約費(fèi)用120多萬元，達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期。
　　姜正林認(rèn)為：“通過項(xiàng)目的實(shí)施，我們體會(huì)到虛擬化技術(shù)作為當(dāng)前最熱門的技術(shù)之一，確實(shí)具有非常好的功能。但是，實(shí)施中也要充分考慮虛擬化的安全管理、虛擬化的網(wǎng)絡(luò)管理、資源合理分布等因素，才能充分發(fā)揮虛擬化技術(shù)的特點(diǎn)，否則僅僅將服務(wù)器進(jìn)行合并，沒有良好的規(guī)劃和后期管理，反而會(huì)造成多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)互相影響等隱患。”
　　的確，在異構(gòu)系統(tǒng)環(huán)境下，使用虛擬化技術(shù)，天獅集團(tuán)面臨著諸如數(shù)據(jù)整合、安全控制、數(shù)據(jù)備份等問題。
　　規(guī)劃先行
　　天獅集團(tuán)在實(shí)施虛擬化的階段，通過詳細(xì)規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)在服務(wù)器上的分布，通過監(jiān)控應(yīng)用程序的CPU、內(nèi)存等應(yīng)用的使用情況，合理地分配資源，充分利用虛擬化技術(shù)中的高可用性、動(dòng)態(tài)資源分配等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的負(fù)載均衡。
　　分配應(yīng)用負(fù)載，這是虛擬化應(yīng)用的必經(jīng)步驟。在這一階段，了解并掌握物理資源，了解操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的負(fù)載等。之后再明確哪些負(fù)載需要從物理層面遷移到虛擬化設(shè)備，決定如何分配這些負(fù)載。要真正監(jiān)控和了解這些負(fù)載，還需要借助相應(yīng)的工具。
　　而虛擬化帶來的效果也是很明顯的：使用虛擬化后，開發(fā)部門的人員，能夠容易地得到他們的測試服務(wù)器；業(yè)務(wù)部門在發(fā)布新的應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)，可以隨時(shí)提出服務(wù)器需求，在幾小時(shí)內(nèi)即可完成服務(wù)器的準(zhǔn)備，降低了部門的成本并提高了效率。各部門對使用虛擬化技術(shù)的反應(yīng)良好。
　　虛擬化技術(shù)在節(jié)省設(shè)備購置成本、降低能耗、方便設(shè)備管理、便捷數(shù)據(jù)備份和應(yīng)用系統(tǒng)冗余等方面有著明顯的優(yōu)勢。但這對天獅集團(tuán)的虛擬化技術(shù)應(yīng)用來說僅僅只是開始：服務(wù)器和存儲(chǔ)虛擬化是天獅集團(tuán)虛擬化技術(shù)應(yīng)用的第一個(gè)階段。
　　按照天獅集團(tuán)的規(guī)劃，天獅集團(tuán)的虛擬化應(yīng)用可大致分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段主要針對天津數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器和存儲(chǔ)的虛擬化；第二個(gè)階段針對海外數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器和存儲(chǔ)的虛擬化，在這個(gè)過程中，天獅會(huì)根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的部署進(jìn)度，來配合進(jìn)行虛擬化的管控；第三個(gè)階段，未來基于災(zāi)備和業(yè)務(wù)持續(xù)性等的虛擬化解決方案。
　　針對這三個(gè)階段，是未來天獅集團(tuán)的一個(gè)三年規(guī)劃。“三個(gè)階段其實(shí)也沒有嚴(yán)格的時(shí)間界限，在資金和人力允許的情況下，我們或許會(huì)同時(shí)開始。”姜正林這樣描述虛擬化應(yīng)用的前景。
　　在這一過程中，總部70多名IT員工中，10余人投入虛擬化技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目。盡管虛擬化技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)取得一定成果，但目前虛擬化技術(shù)還主要集中在天津總部；天獅海外數(shù)據(jù)中心將逐步推廣虛擬服務(wù)器，最終希望實(shí)現(xiàn)服務(wù)器、存儲(chǔ)和辦公電腦的全面虛擬化。企業(yè)云計(jì)算也是未來企業(yè)中可以采用虛擬化技術(shù)的領(lǐng)域。
　　虛擬化技術(shù)發(fā)展趨勢、虛擬化的管理、虛擬化的安全控制，和如何利用虛擬化技術(shù)為企業(yè)提供更好的服務(wù)，這些內(nèi)容都是姜正林非常關(guān)注的。