南方的春天年年如此。窗外盛開著的白玉蘭溫柔地躺在陽光的懷抱中，貪婪而安靜，絲絲花甜也緩緩流入悠悠集團信息管理部會議室，姜少強的目光不禁飄了出去，靜靜地欣賞。他儼然成了整幅畫面的配角，而技術部主任楊杰明和規劃部主任陳海針尖麥芒的爭辯也成了背景。……
　　會議室里的爭辯
　　“老陳，你說得不對。虛擬化技術的應用是大趨勢，前期試點應用的優勢已經出現了，我認為可以深入使用。再說了，按照現在上系統的速度，估計第二季度結束時又要增加服務器的數量了，就現在這個工作量已經讓我們技術部疲憊不堪。”陳海對虛擬化推進的“保守”態度讓楊杰明很不痛快。
　　“老楊啊，不是我反對，你說得對，但也要考慮我們現在的實際情況，不能盲目上，IT廠家并沒有推出更新的應用產品，之前承諾的功能也有一部分還沒能兌現。用虛擬化技術支持更多的應用這個沒錯，可時下這樣的應用對硬件的要求高，咱們有一半的服務器都有年頭的了，就好比‘好鞍裝在了病馬’上，也還是跑不起來啊。”陳海也沒了輒，望了望姜少強，畢竟這個家不是他陳海能當得了的。
　　“老陳，你說得沒錯，咱們現在的25臺服務器，利用率只有15%，而提高的最好辦法就是進行虛擬化改造。集團在不斷發展，目前的水平很難滿足計算需求，系統性能也不高，某些不太復雜的在線應用也需要十幾個小時。同時，就我們目前災難恢復的能力看也很不足。這是我做的虛擬化前后系統維護成本的對比表，以及北京、上海兩家連鎖零售企業的案例。”楊杰明將準備好的材料遞給了姜少強和陳海。
　　姜少強拿起資料，用贊許的口吻對楊明杰說：“老楊，你也學會事先做功課了。”對于自己手下這兩位得力大將，姜少強總是放手讓他們去爭辯、去碰撞，而又會適時地抓住機會在他們處于最膠著的時候給出他自己的決定和想法，為什么呢？因為姜少強知道，他們再吵也是最好的朋友。
　　姜少強調整了一下坐姿：“也別爭了，你們說的這些我都考慮過了。虛擬化肯定要上，但怎么上，我現在也還沒有個準數。昨天開集團干部會議時，朱總都通報了，現在整個經濟環境都不景氣，對咱們企業的影響很大，別說利潤了，營業額都有很大的下滑。老楊，我需要你再做一份更詳細的可行性數據。陳海，你再深入調研、清算一下系統，并列出實施計劃，虛擬化不是小事，我不想影響業務的正常運轉。”
　　陳海正要接過話茬兒，一陣清脆的鐘聲突然想起，大家不約而同的將目光轉向會議室的那座古董鐘。在時鐘敲了十二下之后，姜少強說：“今天的會議就開到這兒吧。老楊、老陳，我希望周五早上能看到你們的報告。”
　　虛擬化闖入悠悠
　　在浙江沒有人不知道悠悠集團的。精明的商人朱善民打拼了23年，使悠悠成長為浙江省零售行業的著名企業。
　　姜少強1997年來到悠悠的時候，悠悠的信息化還沒有一個很好的基礎，大部分人還是在手工工作。“有為才有位”，十幾年來，曾經留學海外的姜少強越來越享受技術促進業務而帶來的快樂，在信息主管的崗位上也越來越游刃有余。
　　虛擬化對于姜少強來說并不是新詞，而這個詞真正進入姜少強腦子里，是在2008年春季的一天。
　　這一天，楊杰明來到他辦公室，提出再增加一臺服務器，同時，維護管理工作量太大，想再增設一個系統管理員的崗位，招聘一個應屆畢業生。楊杰明不知道，就在他來到姜少強辦公室之前，姜少強剛剛收到一份陳海的報告，上面綜合敘述了悠悠這幾年來在硬件上的投入，數額龐大，同時，這些服務器占用大量的機房空間，能耗高，發生故障后的恢復時間多年來沒有較大的提高。
　　姜少強開始意識到，這么多年來一直忙忙碌碌的上項目上系統，買服務器買應用，如同跑馬圈地，大筆資金的投入卻沒能夠換來相應的回報，這真令人心痛。
　　隨后的幾天，經過了深入詳細的了解，“虛擬化”進入了姜少強的視線，他立即聯系一直與悠悠有合作的埃爾文公司。工程師馬樂樂在一個星期后就給悠悠量身定做了一份“虛擬化解決方案”。3天后，姜少強拿著這份虛擬化解決方案和可行性分析報告進了朱善民的辦公室，1個小時候后，朱善民同意為這次嘗試埋單。
　　2008年4月到10月，悠悠的虛擬化第一期耗時6個月完成：擬定了更詳細的方案后，上了一臺虛擬化服務器，將備份、殺毒、補丁等非關鍵性業務遷移到了這臺虛擬化服務器上。按照姜少強最初的計劃，下一步應該是虛擬化設備全部到位化設備全部到位，在穩定前期應用后，將文件、數據庫、WEB服務等全部遷移到虛擬服務器上，替換原有的舊服務器。然而從11月到現在，關于下一步虛擬化的討論就一直沒有停過。
　　但計劃趕不上變化。2008年秋季的全球經濟突變也給悠悠帶來了影響，連續數月的收入下滑讓朱善民不得不削減原本計劃好了的IT投入，昂貴的虛擬化建設成本讓姜少強犯難：拆了西墻，就補不上東墻，錢花在了虛擬化上，系統維護、機房運行費用就要受影響；但如果不上虛擬化，系統維護等基本開銷也是不小的一筆數目。夏天就要到了，機房的電費又要天天看漲了。
　　巧婦難為無米之炊。姜少強打算從朱善民那里找到辦法。
　　艱難談判
　　“喂，朱總，現在忙嗎？我姜少強啊。”
　　“哦，老姜啊，有事嗎？”
　　“還是IT投入的事。您也知道，我們現有20多個應用系統，下個月還要上移動應用系統，這些所有下來不僅能耗高、維護工作量大，成本也很高。去年的虛擬化一期效果不錯，具體的成本、回報等數據我上次開會的時候已經給您看過了。您看，能不能再給我們追加點投入，畢竟用虛擬化技術提高現有服務器的使用率是肯定不會錯的。”
　　“你的意思我明白了。現在的預算非常有限，而且已經分配結束了，現在想要給你撥款，也拿不出錢來。你的報告我都看了，虛擬化確實是發展趨勢，早晚也得上。但今年形勢確實不好。”
　　“朱總，沒一點回旋的余地嗎？”
　　“太難了。”
　　掛上電話，姜少強心知肚明，想要盡快上馬虛擬化二期項目，只能跟供應商討價還價了。
　　“小馬，我姜少強啊，想跟你談談我們公司虛擬化二期的問題。”
　　“老姜，你們公司虛擬化的方案我不是早給你了嗎？將老一代的服務器全部淘汰，換上我們公司全新一代服務器，現在已經裝上的虛擬化軟件的性能將提高5倍。同時，購買我們新一代服務器還能享受？？”
　　“你們新一代服務器的價格實在是太高了，況且，上次你承諾的一些打包服務到現在還沒兌現呢。你這次給我的方案我也大致看了一下，也沒有看到更新的應用產品嘛。”
　　“不是沒有兌現，是還沒有需求，很多服務是有問題出來的時候才需要的，現在不是運行得很正常嘛。”
　　“我們今年的預算非常有限，如果進行雙機熱備的項目，這個費用我們承擔不起，能優惠嗎？Q公司最近也在跟我接觸，他們的報價可比你們親切多了。我們可是軟件、硬件一直在用你們的產品啊。”
　　“這我明白，可您知道嗎？Q公司的服務器不穩定是業內出了名的，我們的軟件跑在他們的服務器上究竟能發揮多大效能也要打個問號？現在業內沒有統一的標準，所以各家做各家的，能不能完美對接，這個我可不敢保證了。”
　　“你們的‘快平臺’兼容性不是業內最好的嗎？當初你們的工程師也跟我承諾過，跟其他品牌的兼容會非常方便。”
　　“我們肯定是業內兼容性最好的，其他家更不如我們。現在虛擬化技術發展得太快了，很多公司的新產品我們根本沒法100%地保證能夠兼容。”
　　“如果我們打算購買，能有優惠嗎？”
　　“這個，老姜，不瞞你說，我們現在也特別困難，價格方面就真的只能這樣了。”
　　“好。看來，我們只能推遲項目了。”
　　姜少強心里滿是怒火，沒有集團更多的IT投入，沒有廠商的讓步，悠悠的虛擬化二期項目彷佛就要戛然而止，動彈不得了。
　　未來該如何走，他完全陷入了困境。