從220元起家的愛(ài)國(guó)者，到如今已經(jīng)是聲名在外的“中國(guó)數(shù)碼第一品牌”。

　　從“小太陽(yáng)”的品牌懵懂到如今結(jié)緣F1、攜手豪門(mén)曼聯(lián)，“愛(ài)國(guó)者”已然從“土”品牌躋身世界大品牌行列。

　　1992年，清華大學(xué)的畢業(yè)生馮軍，拋棄體面的北京建筑總公司的職業(yè)，毅然決然“下?！?，從“中關(guān)村學(xué)歷最高的搬運(yùn)工”做起，一步一個(gè)腳印，實(shí)現(xiàn)了從代理商到品牌公司的華麗轉(zhuǎn)身；感悟從經(jīng)驗(yàn)到理念：綽號(hào)也從“馮五塊”到“馮六贏”，前者是在1990年代，一個(gè)無(wú)背景、無(wú)雄厚資金、跨專(zhuān)業(yè)創(chuàng)業(yè)的學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在中關(guān)村的生存之道；后者則是對(duì)中國(guó)“硅谷”——中關(guān)村“剩者為王”的現(xiàn)實(shí)的最佳注腳，這種理念與現(xiàn)代的利益相關(guān)者理論不謀而合。

　　處在微笑曲線(xiàn)兩端的愛(ài)國(guó)者，以何種非常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)種種讓人津津樂(lè)道的非常之功？

　　以代理品牌起家

　　1993年，鄧小平南巡講話(huà)后，當(dāng)時(shí)就兩個(gè)人，一個(gè)2平米柜臺(tái)，220元啟動(dòng)資金的華旗公司在中關(guān)村成立——公司名稱(chēng)定為“華旗”便是取“中華的旗幟”之意?！叭A旗”可以說(shuō)承載了華旗人的創(chuàng)業(yè)理想和報(bào)國(guó)情懷。

　　從1993年到1996年，華旗一直是在產(chǎn)業(yè)鏈的最底端打拼，在中關(guān)村電子市場(chǎng)做著地地道道的“搬箱子”生意，代理鍵盤(pán)、機(jī)箱、顯示器。當(dāng)時(shí)華旗主要業(yè)務(wù)是代理小太陽(yáng)外設(shè)產(chǎn)品。

　　華旗角力中關(guān)村的第一役，從推銷(xiāo)“小太陽(yáng)”鍵盤(pán)打響。

　　“小太陽(yáng)”產(chǎn)品的確是當(dāng)時(shí)中關(guān)村質(zhì)量最好的產(chǎn)品之一。在商品泛濫的時(shí)代，縱然酒香也怕巷子深。沒(méi)有宣傳，沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有銷(xiāo)售策略，再好的產(chǎn)品也未必能在市場(chǎng)上勢(shì)如破竹。華旗做的，是賦予品牌能量，并使它具備攻城略地的能力。

　　當(dāng)時(shí)華旗發(fā)現(xiàn)所有的鍵盤(pán)，不僅是“小太陽(yáng)”，商標(biāo)標(biāo)識(shí)都刻在鍵盤(pán)背后。每次都要翻起鍵盤(pán)才知道是什么品牌。所以，華旗找到“小太陽(yáng)”的生產(chǎn)廠家，要求把“小太陽(yáng)”標(biāo)識(shí)從鍵盤(pán)背后提到鍵盤(pán)正面的左上角。這招立竿見(jiàn)影，“小太陽(yáng)”鍵盤(pán)的銷(xiāo)量一路看漲。

　　小創(chuàng)意蘊(yùn)含大智慧，小創(chuàng)意拓展大市場(chǎng)。像山澗溪流，不經(jīng)意間就匯聚成江河湖海，每一個(gè)偉大的創(chuàng)新，往往是從一個(gè)小創(chuàng)意起步。如管理學(xué)大師德魯克說(shuō)過(guò)：“行之有效的創(chuàng)新，在一開(kāi)始可能并不起眼?！?/P>

　　華旗總裁馮軍解釋道：“你看今天所有鍵盤(pán)商標(biāo)都放在左上角或者右上角，是我最早這樣做的。你找一下以前的老鍵盤(pán)，他們的商標(biāo)都放在背面。要知道，左上角才是視覺(jué)重點(diǎn)。我這樣做之后，別的廠家也都跟我這樣做?！?/P>

　　1995年，華旗成為中關(guān)村乃至全中國(guó)第一個(gè)把顯示器、機(jī)箱、鍵盤(pán)的品牌統(tǒng)一起來(lái)的人，并首先提出保修一年的說(shuō)法。這一在現(xiàn)在看來(lái)還處于懵懂階段的品牌意識(shí)幫助華旗取得了非常巨大的成功。到1995年，華旗代理的小太陽(yáng)鍵盤(pán)月銷(xiāo)量已經(jīng)達(dá)到3萬(wàn)只，占據(jù)中國(guó)北方70%的市場(chǎng)份額。

　　驚喜與痛苦同在。市場(chǎng)像五月的天，說(shuō)變就變。正在華旗躊躇滿(mǎn)志醞釀市場(chǎng)攻略時(shí)，風(fēng)云突變。原本盡在掌控之中的市場(chǎng)，一夜之間城池盡失，華旗遇到外來(lái)高手強(qiáng)力狙擊——?jiǎng)倓傔M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的Philips顯示器來(lái)勢(shì)兇猛。

　　Philips進(jìn)入中國(guó)，結(jié)盟最新的“奔騰”處理器促銷(xiāo)，向市場(chǎng)發(fā)力。Philips目的明確，成為中國(guó)顯示器的第一品牌。所以，“小太陽(yáng)”成為Philips志在必得要擊潰的對(duì)手。恰好，此時(shí)最新的奔騰處理器開(kāi)始流行。攜手奔騰，Philips也跟著“奔騰”起來(lái)，一個(gè)月銷(xiāo)量就突破了2萬(wàn)，成為中關(guān)村的第一品牌。昨天還照遍中關(guān)村角落的“小太陽(yáng)”光輝盡散，開(kāi)始步入西沉。

　　僅僅用7個(gè)月，Philips就實(shí)現(xiàn)了華旗的目標(biāo)，它在價(jià)格、質(zhì)量、利潤(rùn)各方面優(yōu)勢(shì)并不明顯，但在品牌運(yùn)作上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越華旗。華旗遇到前所未有的危機(jī)，“面對(duì)這樣的一個(gè)巨獸，我們束手無(wú)策，發(fā)展面臨第二個(gè)瓶頸和危機(jī)。”華旗最終做出決定：放棄。

　　以自有品牌成長(zhǎng)

　　從“小太陽(yáng)”的隕落中，華旗終于準(zhǔn)確把握住問(wèn)題的根源。因?yàn)椤靶√?yáng)”是低端品牌，Philips是高端品牌，低端品牌和高端品牌交手，低端本身內(nèi)功沒(méi)有修煉到家，與對(duì)手甚至不在一個(gè)檔次上。

　　1996年，一本《聯(lián)想為什么》風(fēng)靡中國(guó)。同樣在中關(guān)村靠代理IBM電腦起家的聯(lián)想已經(jīng)成為中國(guó)IT業(yè)的老大。華旗總裁馮軍深深為書(shū)中中關(guān)村“教父”柳傳志的“兩條腿走路”理論所吸引：一方面要代理國(guó)際品牌，一方面要做自有品牌。此時(shí)的華旗，已經(jīng)有了做自有品牌的實(shí)力。

　　就如同當(dāng)初把兩個(gè)人的公司叫“華旗”一樣，沒(méi)有經(jīng)過(guò)多么復(fù)雜的過(guò)程，華旗總裁馮軍把自有品牌命名為“愛(ài)國(guó)者”。他希望有一天，“愛(ài)國(guó)者”能扛起“中華的旗幟”。

　　品牌如同人的名譽(yù)，有多少人愛(ài)惜名譽(yù)勝于生命，就有多少企業(yè)重視品牌超越利潤(rùn)，這都是著眼未來(lái)的寬廣視界。

　　牌揚(yáng)則業(yè)興，牌落則業(yè)倒，企業(yè)的歷史印證這一結(jié)論。胸懷大志的企業(yè)首先要從品牌下手，從這里走向崇高，走向卓越。華旗兩條腿走路，另一條自然是自主品牌“愛(ài)國(guó)者”。兩條腿走路，關(guān)鍵是兩腿一樣“長(zhǎng)”，一樣“壯”。否則施力不均，會(huì)重重摔倒。兩個(gè)品牌，必須齊頭并進(jìn)。

　　1999年，華旗率先發(fā)現(xiàn)了移動(dòng)存儲(chǔ)所蘊(yùn)含的巨大發(fā)展機(jī)遇，以研發(fā)為先導(dǎo)。長(zhǎng)驅(qū)直入，搶占市場(chǎng)先機(jī)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)國(guó)外許多大公司都覺(jué)得是這個(gè)小市場(chǎng)，不愿意投入，而華旗當(dāng)時(shí)的積累還不到2000萬(wàn)元，卻投入了幾百萬(wàn)元進(jìn)行研發(fā)。

　　1999年到2002年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，無(wú)論是個(gè)人還是單位對(duì)移動(dòng)存儲(chǔ)的需求都陡然攀升。愛(ài)國(guó)者移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品在軍隊(duì)、銀行、證券、金融等政府和國(guó)家事業(yè)單位迅速獲得穩(wěn)定的大客戶(hù)群，在廣大消費(fèi)電子領(lǐng)域更是攻城掠地，如入無(wú)人之境。到2002年，移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品獲得了井噴式的發(fā)展，愛(ài)國(guó)者在閃存盤(pán)市場(chǎng)取得了超過(guò)30%、移動(dòng)硬盤(pán)市場(chǎng)超過(guò)40%的占有率，將索尼、三星、LG等國(guó)際品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，穩(wěn)穩(wěn)坐上了國(guó)內(nèi)移動(dòng)存儲(chǔ)市場(chǎng)的頭把交椅。現(xiàn)在華旗旗下愛(ài)國(guó)者移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)量已經(jīng)連續(xù)9年遙遙領(lǐng)先，并帶動(dòng)中國(guó)移動(dòng)存儲(chǔ)行業(yè)迅猛發(fā)展，成為中國(guó)第一個(gè)大規(guī)模領(lǐng)先國(guó)際市場(chǎng)的IT產(chǎn)品領(lǐng)域；

　　2002年至2003年， 當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)MP3市場(chǎng)完全被韓國(guó)品牌所壟斷，沒(méi)有一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)敢于做MP3，我們是國(guó)內(nèi)第一個(gè)嘗試跟韓國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。愛(ài)國(guó)者當(dāng)時(shí)U盤(pán)已經(jīng)做成第一名了，愛(ài)國(guó)者研發(fā)團(tuán)隊(duì)就在U盤(pán)的基礎(chǔ)上用1+1=11的思路研發(fā)了一個(gè)MP3播放器，并取名為“月光寶盒”，代表“愛(ài)你一萬(wàn)年”。由于它非常符合中國(guó)消費(fèi)者含蓄的情感表達(dá)方式，而且第一個(gè)在全世界做到了免驅(qū)動(dòng)程序，相對(duì)于韓國(guó)品牌，在技術(shù)上很有優(yōu)勢(shì)，所以愛(ài)國(guó)者M(jìn)P3的居然只用了8個(gè)月的時(shí)間，銷(xiāo)量就超過(guò)了所有韓國(guó)品牌，成為中國(guó)的第一名，打破了他們對(duì)于此領(lǐng)域長(zhǎng)達(dá)四、五連的壟斷。在愛(ài)國(guó)者的引領(lǐng)下，現(xiàn)在中國(guó)的MP3產(chǎn)業(yè)基本上被國(guó)產(chǎn)品牌所占領(lǐng)。

　　華旗愛(ài)國(guó)者成功了。從代理起家，到發(fā)展自有品牌，這是絕大多數(shù)中關(guān)村電子經(jīng)銷(xiāo)商的夢(mèng)想，同時(shí)也是一個(gè)無(wú)比兇險(xiǎn)的歷程。“經(jīng)銷(xiāo)商活不過(guò)3年”，這在中關(guān)村已經(jīng)成為一個(gè)普遍認(rèn)可的真理。然而，華旗愛(ài)國(guó)者不僅活下來(lái)了，而且還完成了鯉魚(yú)跳龍門(mén)的升華過(guò)程。

　　民族品牌國(guó)際化

　　2003年10月，在華旗走過(guò)10年之際，愛(ài)國(guó)者全新的國(guó)際化標(biāo)識(shí)——aigo正式發(fā)布。

　　從aigo開(kāi)始，愛(ài)國(guó)者就走上了一條全新的發(fā)展道路，這一年成了愛(ài)國(guó)者發(fā)展的分水嶺。馮軍想要用它敲開(kāi)一塊更大的市場(chǎng)：走國(guó)際化道路。

　　國(guó)際化首先要讓別人認(rèn)可你，華旗通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，愛(ài)國(guó)者這個(gè)品牌在國(guó)際上已經(jīng)沒(méi)法用了，愛(ài)國(guó)者翻譯成英文就是Patriot，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在國(guó)外，Patriot早就被注冊(cè)了，越是西方發(fā)達(dá)國(guó)家，越愛(ài)國(guó)。于是2003年，華旗和奧美一起確立了一個(gè)新的英文詞叫aigo（愛(ài)國(guó)者的諧音），作為國(guó)際化新的英文標(biāo)識(shí)。

　　在國(guó)際化的過(guò)程中，自主創(chuàng)新，自主品牌是關(guān)鍵。以“將愛(ài)國(guó)者建設(shè)成為令國(guó)人驕傲的國(guó)際品牌”為目標(biāo)，華旗開(kāi)始通過(guò)一系列事件性營(yíng)銷(xiāo)來(lái)提升品牌價(jià)值。

　　2005年10月17日，“神舟六號(hào)”載人航天飛行獲得圓滿(mǎn)成功。在此次“神州六號(hào)”的飛行任務(wù)中，華旗愛(ài)國(guó)者圓滿(mǎn)完成了“神舟六號(hào)”錄音和存儲(chǔ)裝置的研發(fā)任務(wù)及設(shè)備提供。2008年10月，愛(ài)國(guó)者再次為“神舟七號(hào)”提供錄音及存儲(chǔ)設(shè)備。

　　華旗愛(ài)國(guó)者堅(jiān)持致力于自主創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，和“神六”、“神七”全部由我國(guó)自主研發(fā)一脈相承，它的參與利于增強(qiáng)公眾的民族自豪感和社會(huì)責(zé)任心，象征著中國(guó)高科技的騰飛與崛起?！吧裰燮咛?hào)”創(chuàng)造了中國(guó)自主科技新的高峰，愛(ài)國(guó)者也譜寫(xiě)了中國(guó)創(chuàng)造新的傳奇。

　　2007年年初，aigo愛(ài)國(guó)者中文元素首次出現(xiàn)在世界頂級(jí)賽事F1賽場(chǎng)上，中國(guó)民族品牌隨著邁凱輪戰(zhàn)車(chē)全球馳騁。愛(ài)國(guó)者選擇與F1攜手合作，正與其國(guó)際化戰(zhàn)略相互呼應(yīng)。F1是集科技、速度、力量、勇氣、進(jìn)取精神于一體的運(yùn)動(dòng)，它是企業(yè)理念與品牌宣傳的最佳載體。從另一方面講，愛(ài)國(guó)者這個(gè)中國(guó)元素在F1中的出現(xiàn)也幫助這項(xiàng)賽事推開(kāi)了中國(guó)的大門(mén)。2007年4月，愛(ài)國(guó)者數(shù)碼相機(jī)在國(guó)外月銷(xiāo)量第一次超過(guò)了國(guó)內(nèi)。據(jù)Margaux Matrix公布的2007年F1 贊助商品牌曝光度調(diào)查報(bào)告顯示，在世界知名品牌云集的F1賽事中，aigo愛(ài)國(guó)者第一年即沖入了品牌曝光度排行榜前十名，被業(yè)界稱(chēng)為F1世界里的中國(guó)品牌奇跡。

　　2008年，aigo愛(ài)國(guó)者標(biāo)示則在整個(gè)邁凱輪車(chē)身上更為醒目，在于眾多國(guó)際大品牌的“較量”中，“愛(ài)國(guó)者”幾個(gè)漢字獨(dú)享了邁凱輪前半截車(chē)身，F(xiàn)1歷史上最年輕的年度總冠軍車(chē)手漢密爾頓，在其心臟位置上，“aigo”的愛(ài)國(guó)者商標(biāo)熠熠生輝。目前，愛(ài)國(guó)者在歐洲市場(chǎng)上呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，愛(ài)國(guó)者數(shù)碼相機(jī)和MP3兩類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)在歐洲市場(chǎng)陸續(xù)接到大筆超過(guò)百萬(wàn)元的訂單。愛(ài)國(guó)者總裁馮軍不無(wú)自豪的表示，在不久的將來(lái)，華旗在海外的營(yíng)業(yè)額將大大超過(guò)公司在國(guó)內(nèi)的營(yíng)業(yè)額。

　　2008年奧運(yùn)會(huì)是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵年，如何乘奧運(yùn)的東風(fēng)一起成為世界冠軍，是擺在中國(guó)企業(yè)面前的共同難題。華旗自然也要趁此機(jī)會(huì)，在原有基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備再一次沖擊國(guó)際化。信息化系統(tǒng)的完善是華旗品牌國(guó)際化進(jìn)程中不可或缺的關(guān)鍵因素。

　　工欲善其事，必先利其器

　　事實(shí)上，任何一家企業(yè)由小到大，由本土到國(guó)際的過(guò)程，都不可避免的要對(duì)本企業(yè)各個(gè)方面的管理進(jìn)行一個(gè)精確的梳理，上信息化系統(tǒng)是不可少的。華旗也不例外，在2004年，華旗就上了信息化系統(tǒng)，不過(guò)以當(dāng)時(shí)的規(guī)模和管理要求，最初選擇的是K3，隨著業(yè)務(wù)的逐漸深入，已有的信息化系統(tǒng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前的一些需求。在奧運(yùn)前后，華旗開(kāi)始第二次信息化升級(jí)，尋找新的信息化系統(tǒng)供應(yīng)商，2008年6月開(kāi)始啟動(dòng)用友NC系統(tǒng)，2009年1月，用友NC系統(tǒng)在華旗正式上線(xiàn)。

　　鑒于此前已經(jīng)有過(guò)信息化應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，所以，此次華旗對(duì)信息化系統(tǒng)的需求是很明確的。上系統(tǒng)以前就清晰的知道自己想要實(shí)現(xiàn)的需求有哪些、重點(diǎn)解決的問(wèn)題是什么。對(duì)華旗來(lái)說(shuō)，選擇軟件最重要的核心目標(biāo)是，短期之內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和特殊業(yè)務(wù)的管理，中長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)然軟件的拓展性和延伸性也是華旗要考慮的問(wèn)題。最終，在這幾個(gè)月的實(shí)施效果看來(lái)，華旗對(duì)軟件系統(tǒng)對(duì)管理的支持和提升基本滿(mǎn)意。

　　具體來(lái)說(shuō)，要解決的問(wèn)題諸如業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、更好的完善庫(kù)存的管理、存貨成本計(jì)算的準(zhǔn)確性、委外加工和復(fù)雜的不同的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等等。

　　用友負(fù)責(zé)華旗信息化的項(xiàng)目經(jīng)理李婧為我們解釋道：華旗上線(xiàn)的信息化系統(tǒng)下面包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、IUFO、零售管理等四個(gè)模塊。覆蓋了華旗核心供應(yīng)鏈管理的方方面面，如采購(gòu)，庫(kù)存管理，銷(xiāo)售，委外加工業(yè)務(wù)，內(nèi)部交易，合同管理；財(cái)務(wù)管理則覆蓋了總賬，現(xiàn)金銀行，應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)、存貨核算；IUFO包括網(wǎng)絡(luò)報(bào)表和合并報(bào)表等。具體來(lái)說(shuō)，華旗上線(xiàn)的用友NC集團(tuán)管控管理解決方案，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管控。“采購(gòu)、銷(xiāo)售流程一體化，從業(yè)務(wù)上的訂單，到庫(kù)存的發(fā)票到存貨核算到財(cái)務(wù)的審核流程給打通了，以前是沒(méi)有的?！?李婧如是說(shuō)。在此之前，華旗的上述業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理也會(huì)在信息化上有所體現(xiàn)，不過(guò)，此前上線(xiàn)的小軟件系統(tǒng)是四年前的事情，那個(gè)時(shí)候華旗還沒(méi)有現(xiàn)在的規(guī)模，四年的發(fā)展中，隨著華旗品牌影響力的增加、業(yè)務(wù)加重，華旗自己的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了滿(mǎn)足上述需要的系統(tǒng)。

　　每個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程都有自己獨(dú)到的一面，IT企業(yè)更為特殊，鑒于此，華旗的信息化系統(tǒng)更需要一些獨(dú)特的地方。李婧解釋到：已有的NC標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)支持了大部分的業(yè)務(wù)，華旗的一些特殊業(yè)務(wù)不可能跟標(biāo)準(zhǔn)完全匹配，根據(jù)具體的情況調(diào)研后，有些系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不完全貼合的部分，通過(guò)我們自己的二次開(kāi)發(fā)或者做流程優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　舉例來(lái)說(shuō)，委外加工在應(yīng)用程序上有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的程序。正常的生產(chǎn)制造流程是，企業(yè)跟加工商簽訂合同或者做完訂單后，做出正常的備料計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部作料然后發(fā)給加工廠。華旗是從采購(gòu)開(kāi)始，采購(gòu)了原材料不入自己的倉(cāng)庫(kù)，直接發(fā)到尾料加工商那里，實(shí)際上，系統(tǒng)中的備料計(jì)劃只是一個(gè)虛擬的動(dòng)作，在華旗的運(yùn)營(yíng)中并不會(huì)具體執(zhí)行。所以在這一環(huán)節(jié)上，我們針對(duì)此就做了一些改變。

　　所有的信息化系統(tǒng)已經(jīng)正式上線(xiàn)運(yùn)行，華旗也整裝待發(fā)，開(kāi)始了新一輪的沖擊國(guó)際化市場(chǎng)的行動(dòng)。

　　后記

　　在奧運(yùn)、F1、中國(guó)載人航天工程等領(lǐng)域，華旗愛(ài)國(guó)者展示出了其作為高科技企業(yè)的巨大能量，奧運(yùn)、F1、神七不僅帶來(lái)了中國(guó)品牌自信心的大逆轉(zhuǎn)，也讓愛(ài)國(guó)者的國(guó)際化影響力大大提升。 據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，從2006年到2008年，愛(ài)國(guó)者的品牌價(jià)值從17.58億人民幣已經(jīng)飆升到108.16億人民幣。通過(guò)F1提高品牌的曝光度、品牌的知名度，通過(guò)奧運(yùn)提高品牌的凝聚力、汲取品牌成功經(jīng)驗(yàn)，這兩者1+1=11形成的中國(guó)品牌一定將被全世界所接受，只要以“自強(qiáng)不息、厚德載物”為座右銘，把中國(guó)制造轉(zhuǎn)化為中國(guó)創(chuàng)造，從代理銷(xiāo)售到自主品牌，“華旗們”要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，管理提升和信息化后發(fā)優(yōu)勢(shì)，也許是所有中國(guó)民族品牌成功國(guó)際化的有力武器。